¿qué son las alianzas estratégicas?

las alianzas estratégicas son acuerdos entre dos o más empresas independientes para cooperar en la fabricación, desarrollo o venta de productos Contabilidad nuestras guías y recursos contables son guías de autoaprendizaje para aprender Contabilidad y finanzas a su propio ritmo. Examinar cientos de guías y recursos.y servicios, u otros objetivos comerciales.,

por ejemplo, en una alianza estratégica, la empresa A y la empresa B combinan sus respectivos recursos, capacidades y competencias básicas para generar intereses mutuos en el diseño, la fabricación o la distribución de bienes o servicios.

tipos de alianzas estratégicas

existen tres tipos de alianzas estratégicas: Joint Venture, Equity Strategic Alliance y Non-equity Strategic Alliance.,

# 1 Joint Venture

un joint ventureereal Estate Joint VentureA Real Estate Joint Venture (JV) juega un papel crucial en el desarrollo y la financiación de la mayoría de los grandes proyectos inmobiliarios. Una empresa conjunta es un acuerdo se establece cuando las empresas matrices establecen una nueva empresa hijo subsidiarya filial (sub) es una entidad comercial o corporación que es propiedad total o parcialmente controlada por otra empresa, denominada como la matriz, o holding, empresa. La propiedad está determinada por el porcentaje de acciones poseídas por la sociedad matriz, y esa participación en la propiedad debe ser de al menos el 51%.., Por ejemplo, la empresa A y la empresa B (empresas matrices) pueden formar una empresa conjunta creando la empresa C (empresa filial).

Además, si la empresa A y la empresa B poseen cada una el 50% de la empresa filial, se define como una empresa conjunta 50-50. Si la Compañía A posee el 70% y la Compañía B posee el 30%, la empresa conjunta se clasifica como una empresa de propiedad mayoritaria.

# 2 Equity Strategic Alliance

una alianza estratégica de equity se crea cuando una empresa compra un cierto porcentaje de equity de la otra empresa., Si la compañía a compra el 40% del capital de la Compañía B, se formaría una alianza estratégica de capital.

# 3 alianza estratégica No accionarial

una alianza estratégica no accionarial se crea cuando dos o más empresas firman una relación contractual para unir sus recursos y capacidades.

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razones de las alianzas estratégicas

para comprender las razones de las alianzas estratégicas, consideremos tres ciclos de vida de productos diferentes: ciclo lento, ciclo estándar y ciclo rápido., El ciclo de vida del producto está determinado por la necesidad de innovar y crear continuamente nuevos productos en una industria. Por ejemplo, la industria farmacéutica opera un ciclo de vida lento del producto, mientras que la industria del software opera en un ciclo de vida rápido del producto. Para las empresas cuyo producto cae en un ciclo de vida de producto diferente, las razones de las alianzas estratégicas son diferentes:

#1 ciclo lento

en un ciclo lento, las ventajas competitivas de una empresa están protegidas durante períodos de tiempo relativamente largos., La industria farmacéutica opera en un ciclo de vida lento del producto, ya que los productos no se desarrollan anualmente y las patentes duran mucho tiempo.

Las alianzas estratégicas se forman para obtener acceso a un mercado restringido, mantener la estabilidad del mercado (estableciendo estándares de producto) y establecer una franquicia en un nuevo mercado.

#2 ciclo estándar

en un ciclo estándar, la compañía lanza un nuevo producto cada pocos años y puede o no ser capaz de mantener su posición de liderazgo en una industria.,

Las alianzas estratégicas se forman para ganar cuota de mercado, tratar de expulsar a otras empresas, reunir recursos para grandes proyectos de capital, establecer economías de escala u obtener acceso a recursos complementarios.

#3 ciclo rápido

en un ciclo rápido, las ventajas competitivas de la empresa no están protegidas y las empresas que operan en un ciclo de vida rápido del producto necesitan desarrollar constantemente nuevos productos/servicios para sobrevivir.,

Las alianzas estratégicas se forman para acelerar el desarrollo de nuevos bienes o servicios, compartir los gastos r&D, agilizar la penetración en el mercado y superar la incertidumbre.,lliances

las alianzas estratégicas crean valor al:

  1. Mejorar las operaciones actuales
  2. cambiar el entorno competitivo
  3. facilidad de entrada y salida

Las operaciones actuales se mejoran debido a:

  • economías de escala de las alianzas estratégicas exitosas
  • La capacidad de aprender de los otros socios
  • El riesgo y el costo>

cambiar el entorno competitivo a través de:

  • crear estándares tecnológicos(por ejemplo, Sony y Panasonic anuncian trabajar juntos para producir un televisor de nueva generación)., Esto ayudaría a establecer un nuevo estándar en un entorno competitivo.

facilitar la entrada y salida de empresas a través de:

  • Una entrada de bajo costo en nuevas industrias (una empresa puede formar una asociación estratégica para entrar fácilmente en una nueva industria).
  • Una salida de bajo costo de las industrias (un nuevo participante puede formar una alianza estratégica con una empresa que ya está en la industria y lentamente hacerse cargo de esa empresa, permitiendo que la empresa que ya está en la industria salga).

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desafíos

aunque las alianzas estratégicas crean valor, hay muchos desafíos a considerar:

  • Los socios pueden tergiversar lo que aportan a la mesa (mentir sobre competencias que no tienen).
  • Los socios pueden no comprometer recursos y capacidades a los otros socios.
  • Un socio puede comprometerse fuertemente con la Alianza mientras que el otro socio no lo hace.
  • Los socios pueden no utilizar sus recursos complementarios de manera efectiva.,

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  • adquisición de activos adquisición de activos una adquisición de activos es la compra de una empresa mediante la compra de sus activos en lugar de sus acciones. En la mayoría de los ordenamientos, la adquisición de un activo suele entrañar también la asunción de ciertos pasivos., Sin embargo, debido a que las partes pueden negociar sobre qué activos se adquirirán y qué pasivos se asumirán, la transacción puede ser mucho más flexible