una declaración de misión define el negocio de la empresa, sus objetivos y su enfoque para alcanzar esos objetivos. Una declaración de visión describe la posición futura deseada de la empresa. Los elementos de las declaraciones de misión y visión a menudo se combinan para proporcionar una declaración de los propósitos, objetivos y valores de la empresa. Sin embargo, a veces los dos términos se usan indistintamente.,

uso y satisfacción entre los encuestados

;»>

Cómo funcionan las declaraciones de misión y visión:

normalmente, los gerentes senior escribirán las declaraciones generales de misión y visión de la empresa. Otros gerentes de diferentes niveles pueden escribir declaraciones para sus divisiones o unidades de negocios particulares.,

  • ayudar a definir estándares de desempeño
  • inspirar a los empleados a trabajar de manera más productiva al proporcionar enfoque y objetivos comunes
  • guiar la toma de decisiones de los empleados
  • ayudar a establecer un marco para el comportamiento ético
  • externamente

    • Obtener apoyo externo
    • Crear vínculos más estrechos y una mejor comunicación con los clientes, proveedores y socios de la Alianza
    • servir como una herramienta de Relaciones Públicas

    cinco tendencias clave surgieron de la encuesta de bain a 1.268 gerentes.,

    referencias

    Abrahams, Jeffrey. The Mission Statement Book: 301 Corporate Mission Statements from America’s Top Companies (en inglés). Ten Speed Press, 2004.

    Collins, Jim, and Jerry I. Porras. «Construyendo la visión de su empresa.»Harvard Business Review, septiembre/octubre de 1996, pp 65-77.

    Collins, Jim, and Jerry I. Porras. Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies (en inglés). HarperBusiness, 2004.Jones, Patricia y Larry Kahaner. Dilo y vívelo: las 50 declaraciones de misión corporativa que dieron en el blanco. Crown Business, 1995.,

    Kirkpatrick, Shelley A. construir una mejor Declaración de visión: ampliar la investigación con consejos prácticos. Lexington Books, 2016.

    Kotter, John P. » Leading Change: Why Transformation Efforts Fail.»Harvard Business Review, marzo/abril de 1995, págs. 59 a 67.

    Kotter, John P., and James L. Heskett. Cultura corporativa y desempeño. 1992. Reimpresión. Free Press, 2011.

    Nanus, Burt. Liderazgo Visionario. Jossey-Bass, 1995.

    O’hallaron, Richard, y David O’hallaron. The Mission Primer: Four Steps to an Effective Mission Statement (en inglés). Mission Incorporated, 2000.,

    Raynor, Michael E. » That Vision Thing: Do We Need It?»Long Range Planning, junio de 1998, pp. 368-376.

    Wall, Bob, Mark R. Sobol, and Robert S. Solum. The Mission-Driven Organization. Prima Publishing, 1999.

    Anterior

    Five longest-running TV shows of all time

    Siguiente

    cómo configurar un servidor terrario dedicado para principiantes

    Deja una respuesta

    Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *