la distancia de poder es una dimensión significativa en los entornos interculturales que influye inconscientemente en el comportamiento de las personas en diferentes países, lo que contribuye a las llamadas «normas culturales», que están moldeadas por las percepciones y la aceptación de la desigualdad de poder en cierto grado. Estas «normas culturales» conducen a diversas reacciones cuando se enfrentan a las mismas situaciones o en el mismo entorno. Sin embargo, hay algunas consecuencias que resultan de la aquiescencia a la desigualdad en las organizaciones y sociedades, especialmente para los países de alta distancia de poder.,

el lugar de trabajoeditar

efectos en el estilo de gestióneditar

en las organizaciones con alta distancia de poder, los empleados reconocen su posición inferior, y son respetuosos y sumisos hacia sus superiores, quienes a su vez son más propensos a dar órdenes en lugar de consultar con sus empleados mientras toman decisiones. Los símbolos de estado a menudo se muestran y hacen alarde. Los empleadores o gerentes no tendrían comidas junto con sus subordinados, y podrían tener instalaciones privadas como habitaciones, estacionamientos o ascensores., Tener un alto nivel de educación es importante para subir la escalera corporativa, y los miembros de mayor rango de la organización a menudo se les paga mucho más que sus subordinados en comparación con las empresas con menor distancia de poder.

en las organizaciones a distancia de bajo poder, los superiores no están tan preocupados por los símbolos de Estatus y estarían más abiertos a la discusión y participación de los empleados. Los empleados son menos sumisos a sus superiores, y son más propensos a hacerse oír o desafiar a la dirección.,

la relación entre el liderazgo y el comportamiento de la vocaeditar

la capacidad de los empleados para hablar se describe como su comportamiento y expresión de voz, que depende del estilo de liderazgo, así como de la distancia de poder. Sheng-Min Liu y Jian-Qiao Liao desarrollaron un cuestionario que pidió a 495 subordinados (ingenieros) y 164 líderes (ingenieros superiores y gerentes de proyecto) determinar el resultado del comportamiento de la voz subordinada basado en el estilo de liderazgo, que está influenciado por la distancia de poder debido a la cercanía en la proximidad y la estructura de esas culturas., El estudio encuentra que los líderes de baja distancia de poder facilitan un entorno orientado al cambio para que los subordinados discutan sus ideas e inquietudes, lo que conduce a su admiración.

el estudio encuentra que en las empresas a distancia de alto poder, los subordinados obedecen la brecha entre ellos y sus líderes, y rara vez interactúan con sus superiores. El estudio confirma además que las ideas y soluciones en este índice de poder les son dadas por sus líderes, por lo que parece contradictorio que aquellos en la distancia de alto poder hablen sobre sus preocupaciones o ideas porque están acostumbrados a la dirección., La contradicción del índice de alto poder muestra que debilita la relación líder-subordinado causando una falta de expresión. Por lo tanto, el comportamiento de la voz y la expresión dependen del estilo de liderazgo transformacional que se ve a menudo en las culturas de baja distancia de poder. El estudio concluye que el estilo de liderazgo que se basa en la cultura de la distancia de poder se correlaciona con las herramientas que se le dan a un empleado para hablar en su entorno.,

efectos en el comportamiento de los trabajadoreseditar

en los negocios, la distancia de poder se puede definir como la aceptación (por parte de los empleados) de la relación entre los miembros de mayor y menor rango en una organización. Los estudios han sugerido que los empleados en lugares de trabajo a distancia de baja potencia afectan directamente la distribución de la energía de la oficina. Esto podría deberse en parte a que los empleados poseen más poder (y, por lo tanto, más libertad para hacer cambios) que en un entorno de distancia de alta potencia., Además, se ha sugerido lo contrario para los empleados en entornos de distancia de alta potencia, con superiores que no varían mucho en su posición. La cultura puede tener un efecto en esto, ya que los empleados de nivel inferior en culturas de distancia de alta potencia pueden ser incapaces de tener un gran impacto en su lugar de trabajo.

en las regiones de distancia de alta potencia, las personas en posiciones más altas tienen grandes cantidades de poder con poco desafío., La jerarquía y la Autoridad facultan a los empleadores y supervisores con más derechos de asignación de recursos, recompensas y castigos, lo que refuerza su estatus y les permite dirigir y guiar a sus subordinados autocráticamente. La diferenciación jerárquica entre la parte superior y la inferior crea gradualmente una brecha invisible en el lugar de trabajo, donde los subordinados tienden a construir una mayor sensibilidad y cautela al comunicarse con sus supervisores.

es un fenómeno común que los empleados junior acudan a sus mayores en busca de ayuda y asesoramiento al entrar en un nuevo entorno., Sin embargo, algunos investigadores recientemente atestiguaron que los empleados y el personal subalterno de países de alta distancia de potencia tienen menos probabilidades de buscar ayuda de sus supervisores. Una de las razones es que los funcionarios de rango inferior tienen pocas oportunidades y poco tiempo para reunirse con los directivos de alto rango en persona, ya que los subordinados generalmente solo pueden comunicarse con sus supervisores inmediatos. También se cree ampliamente que los subordinados que piden ayuda equivalen a incompetencia o falta de capacidad, que se somete a circunstancias desfavorables., Algunos supervisores que son incapaces de resolver problemas más complicados sospecharán de sus subordinados, consideran los problemas como un desafío a su condición y capacidades, o incluso como una humillación por parte del personal de menor rango. Estos climas han reforzado gradualmente a los empleados a pensar que es más efectivo y eficiente lidiar con las dificultades por sí mismos, en lugar de hablar con sus gerentes.,

en un entorno de distancia de alta potencia, los supervisores tienden a prestar más atención a las tareas en lugar de a los empleados, que son el enfoque principal para los Supervisores en un entorno de distancia de baja potencia. Aparentemente, la orientación de la tarea enfatiza fuertemente en la finalización del trabajo diario y la eficiencia del desempeño, sin embargo, la relación de arriba a abajo crece mucho más lentamente ya que hay una falta de comunicación más allá del trabajo, lo que a su vez reduce la voluntad de los subordinados de buscar ayuda de los supervisores., En comparación con los países de baja distancia de poder, la Igualdad es abrazada por la sociedad que el poder se minimiza en gran medida, donde la autoridad y la jerarquía no se destacan y los supervisores son accesibles y dispuestos a construir una relación estrecha con los subordinados, cuyas preocupaciones de cualquier daño son rechazadas cuando se busca ayuda de la parte superior.

Las creencias que los empleados tienen sobre la justicia procesal—definida estipulativamente como el nivel de trato justo por parte de los superiores en la organización hacia los empleados—moldean la naturaleza de sus relaciones con la Autoridad., El trato justo en el lugar de trabajo depende de tres criterios establecidos: el género, la confianza entre la autoridad y el cumplimiento psicológico del contrato: la idea del empleado de recibir los beneficios prometidos por el lugar de trabajo. A menudo se malinterpreta que las personas se asemejan a la justicia de la misma manera, por lo que estos criterios ayudan a distinguir el efecto de la distancia de poder en la percepción y la cultura de un individuo. La percepción de los empleados de la justicia procesal se ve afectada por la distancia de poder y el género., En las culturas a distancia de baja potencia, es más probable que los empleados tengan una fuerte conexión personal y una mejor comprensión de la autoridad con la que están tratando. El comportamiento negativo en una cultura de baja distancia de poder aumenta cuando las organizaciones los tratan mal porque carecen de las características de someterse humildemente ante la Autoridad. Por lo tanto, la relación entre empleados y superiores está delineada por la justicia Procesal y la confianza en la autoridad en las culturas de baja distancia de poder., Por el contrario, es menos probable que los empleados en culturas de distancia de alto poder estén en torno a la Autoridad; también son menos sensibles a los comentarios insultantes y más propensos a aceptar una acción errónea de la autoridad sin considerar un trato justo (justicia procesal). Tanto para las culturas de baja y alta distancia de poder, percibieron el trato justo como un cumplimiento del contrato psicológico hecho por la organización.,

en el comportamiento caritativoeditar

según la investigación, las personas de países de alta distancia de potencia son generalmente menos responsables hacia los comportamientos caritativos que las personas de países de baja distancia de potencia. La explicación de este fenómeno es que la percepción y aceptación arraigadas de la desigualdad de alguna manera amortigua su sensibilidad ante cualquier situación injusta o inapropiada, que pueden considerar como una circunstancia social normal y simplemente aceptarla en lugar de hacer un cambio., Acumulativamente, cuanta más desigualdad acepten, menos inconformidad notarán y menos responsabilidades asumirán eventualmente. La consecuencia es una gran distancia de poder que amplía la brecha entre los seres humanos en términos de relaciones y Condiciones de riqueza. Por el contrario, las personas en los países de baja distancia de energía son más sensibles a cualquier fenómeno desigual, y su inaceptabilidad de la disonancia les dota de un mayor sentido de responsabilidad para ajustar o corregir los problemas en persona.,

influencia de las necesidades controlables/incontrolableseditar

los tipos de necesidades influyen en el comportamiento caritativo de las personas independientemente de sus antecedentes de distancia de poder. Las necesidades generadas se clasifican en categorías controlables e incontrolables, donde la ocurrencia de las primeras se debe a la falta de esfuerzo, mientras que la segunda ocurre por eventos imprevisibles como los desastres naturales. La capacidad de que las personas sean capaces de controlar las situaciones afecta la forma en que reaccionarán a las necesidades crecientes.,

el nivel de distancia de poder influye en la reacción de una sociedad hacia las necesidades controlables. Las personas con antecedentes de distancia de alto poder perciben la mayoría de los problemas como una desigualdad legítima, y son reacios a involucrarse con «problemas», y generalmente los ignoran. Por el contrario, las sociedades de baja distancia de poder son intolerantes con la injusticia y es más probable que hagan un esfuerzo para eliminar la disonancia en toda posibilidad.

Las personas tienden a ser más receptivas y dispuestas a ayudar cuando otros sufren circunstancias incontrolables., Se supone que la gente considera que la ayuda para necesidades incontrolables no cambiará en gran medida la desigualdad social legítima, y por lo tanto se ofrecerá asistencia y ayuda generosas a aquellos que lo necesiten, independientemente de la distancia de poder. En tales circunstancias, es más probable que se eleve el sentido del deber, donde las personas tienden a realizar comportamientos caritativos.

influencia de las normas de relación comunal/intercambiaeditar

las normas de relación detrás de las necesidades también afectan el sentido de responsabilidad., Los tipos de relaciones se clasifican principalmente como relaciones de intercambio, en las que las personas esperan un privilegio o beneficio razonable a cambio de ofrecer ayuda; y relaciones comunales, donde aquellos que brindan asistencia están de todo corazón y generosamente cuidando a los necesitados sin ninguna expectativa de reciprocidad. Según la investigación, es más probable que las personas se nieguen a ayudar cuando encuentran necesidades asociadas con relaciones de intercambio en lugar de necesidades con relaciones comunitarias., Como tal, Karen Page Winterich y Yinlong Zhang recomendaron que las organizaciones caritativas en los países de alta distancia de poder deben enfatizar la importancia de las necesidades incontrolables o las normas de Relaciones Comunitarias sobresalientes, a través de las cuales la población está más fácilmente motivada para hacer una diferencia en la desigualdad social.