la distance de pouvoir est une dimension significative dans les environnements interculturels qu’elle influence inconsciemment le comportement des gens dans différents pays, ce qui contribue à ce qu’on appelle des « normes culturelles », qui sont façonnées par les perceptions et l’acceptation de l’inégalité de pouvoir dans une certaine mesure. Ces « normes culturelles » entraînent diverses réactions face aux mêmes situations ou dans le même environnement. Cependant, il y a certaines conséquences qui résultent de l’acquiescement à l’inégalité dans les organisations et les sociétés, en particulier pour les pays à forte distance de puissance.,

le lieu de travailmodifier

effets sur le style de gestionmodifier

dans les organisations à forte distance de pouvoir, les employés reconnaissent leur position moindre et sont respectueux et soumis envers leurs supérieurs, qui à leur tour sont plus susceptibles de donner des ordres plutôt que de consulter leurs employés lors de la prise de décisions. Les symboles d’état sont souvent affichés et affichés. Les employeurs ou les gestionnaires ne prendraient pas de repas avec leurs subordonnés et pourraient avoir des installations privées telles que des chambres, des parkings ou des ascenseurs., Avoir un niveau d’éducation élevé est important pour gravir les échelons de l’entreprise, et les membres de rang supérieur de l’organisation sont souvent payés beaucoup plus que leurs subordonnés par rapport aux entreprises à faible distance de puissance.

dans les organisations à faible distance de puissance, les supérieurs ne sont pas aussi préoccupés par les symboles de statut et seraient plus ouverts à la discussion et à la participation des employés. Les employés sont moins soumis à leurs supérieurs et sont plus susceptibles de se faire entendre ou de défier la direction.,

la relation entre le leadership et le comportement vocalmodifier

la capacité des employés à s’exprimer est décrite comme leur comportement vocal et leur expression, qui dépend du style de leadership ainsi que de la distance de pouvoir. Sheng-Min Liu et Jian-Qiao Liao ont développé un questionnaire qui a demandé à 495 subordonnés (ingénieurs) et 164 dirigeants (ingénieurs principaux et chefs de projet) de déterminer le résultat du comportement vocal subordonné en fonction du style de leadership, qui est influencé par la distance de pouvoir en raison de la proximité et de la structure de ces cultures., L’étude révèle que les dirigeants de faible puissance à distance facilitent un environnement axé sur le changement pour que les subordonnés discutent de leurs idées et de leurs préoccupations, ce qui suscite leur admiration.

l’étude révèle que dans les entreprises à grande distance de puissance, les subordonnés obéissent à l’écart entre eux et leurs dirigeants et interagissent rarement avec leurs supérieurs. L’étude confirme en outre que les idées et les solutions de cet indice de pouvoir leur sont données par leurs dirigeants, il semble donc contradictoire pour ceux qui se trouvent à grande distance de parler de leurs préoccupations ou de leurs idées parce qu’ils sont habitués à la direction., La contradiction de l’indice de haute puissance montre qu’elle affaiblit la relation leader-subordonné provoquant un manque d’expression. Ainsi, le comportement vocal et l’expression reposent sur le style de leadership transformationnel souvent vu dans les cultures à faible distance de puissance. L’étude conclut que le style de leadership basé sur la culture de la distance de pouvoir est en corrélation avec les outils donnés à un employé pour s’exprimer dans son environnement.,

effets sur le comportement des employésmodifier

en entreprise, la distance de puissance peut être définie comme l’acceptation (par les employés) de la relation entre les membres les mieux classés et les moins bien classés d’une organisation. Des études ont suggéré que les employés dans les lieux de travail à faible distance ont un impact direct sur la distribution de l’énergie de bureau. Cela pourrait être dû en partie au fait que les employés possèdent plus de pouvoir (et donc plus de liberté pour apporter des modifications) que dans un réglage de distance à haute puissance., En outre, le contraire a été suggéré pour les employés dans des environnements à distance de puissance élevée, les supérieurs ne variant pas beaucoup dans leur position. La Culture peut avoir un effet sur cela, car les employés de niveau inférieur dans les cultures à distance de puissance élevée peuvent être incapables d’avoir un impact important sur leur lieu de travail.

dans les régions à forte distance de puissance, les personnes occupant des postes plus élevés détiennent de grandes quantités de pouvoir avec peu de défi., La hiérarchie et l’autorité donnent aux employeurs et aux superviseurs plus de droits d’allocation des ressources, de récompenses et de sanctions, ce qui renforce leur statut et leur permet de diriger et de guider leurs subordonnés de manière autocratique. La différenciation hiérarchique entre le haut et le bas crée progressivement un écart invisible sur le lieu de travail, où les subordonnés ont tendance à développer une plus grande sensibilité et prudence lorsqu’ils communiquent avec leurs superviseurs.

Il est courant que les employés subalternes se tournent vers leurs aînés pour obtenir de l’AIDE et des conseils lorsqu’ils entrent dans un nouvel environnement., Pourtant, certains chercheurs ont récemment attesté que les employés et le personnel subalterne des pays à forte distance de puissance sont moins susceptibles de demander de l’aide à leurs superviseurs. L’une des raisons est que le personnel de rang inférieur a peu de chances et peu de temps pour rencontrer les gestionnaires de haut rang en personne, car les subordonnés ne sont généralement en mesure de joindre que leurs superviseurs immédiats. Il est également largement admis que les subordonnés demandant de l’aide équivaut à une incompétence ou à un manque de capacité, qui se soumet dans des circonstances défavorables., Certains superviseurs incapables de résoudre des problèmes plus compliqués se méfieront de leurs subordonnés, considéreront les problèmes comme un défi à leur statut et à leurs capacités, voire comme une humiliation de la part du personnel de rang inférieur. Ces climats ont progressivement renforcé les employés à penser qu’il est plus efficace et efficient de faire face aux difficultés par eux-mêmes, plutôt que de parler à leurs gestionnaires.,

dans un environnement à distance de puissance élevée, les superviseurs ont tendance à accorder plus d’attention aux tâches plutôt qu’aux employés, qui sont l’objectif principal des superviseurs dans un environnement à distance de puissance faible. Apparemment, l’orientation des tâches met fortement l’accent sur l’achèvement du travail quotidien et l’efficacité du rendement, mais la relation haut-bas se développe beaucoup plus lentement car il y a un manque de communication au-delà du travail, ce qui réduit la volonté des subordonnés de demander de l’aide aux superviseurs., Par rapport aux pays à faible distance de puissance, l’égalité est embrassée par la société que le pouvoir est minimisé dans une large mesure, où l’autorité et la hiérarchie ne sont pas mises en évidence et les superviseurs sont accessibles et disposés à établir des relations étroites avec les subordonnés, dont les inquiétudes de tout préjudice sont rejetées lorsqu’ils cherchent

Les croyances des employés à l’égard de la justice procédurale—définie comme le niveau de traitement équitable par les supérieurs de l’organisation envers les employés—façonnent la nature de leurs relations avec l’autorité., Un traitement équitable sur le lieu de travail repose sur trois critères établis: le sexe, la confiance entre les autorités et l’accomplissement psychologique du contrat—l’idée de l’employé de recevoir les avantages promis par le lieu de travail. Il est souvent mal interprété que les gens ressemblent à la justice de la même manière, de sorte que ces critères aident à distinguer l’effet de la distance de pouvoir sur la perception et la culture d’un individu. La perception des employés de la justice procédurale est affectée par la distance de pouvoir et le sexe., Dans les cultures de faible puissance à distance, les employés sont plus susceptibles d’avoir un lien personnel fort et une meilleure compréhension de l’autorité avec laquelle ils ont affaire. Le comportement négatif dans une culture de faible puissance à distance augmente lorsque les organisations les traitent mal parce qu’elles n’ont pas les caractéristiques de se soumettre humblement devant l’autorité. Par conséquent, la relation entre les employés et les supérieurs est décrite par la justice procédurale et la confiance dans l’autorité dans les cultures à faible distance de puissance., En revanche, les employés dans les cultures à distance de pouvoir élevé sont moins susceptibles d’être eux-mêmes autour de l’autorité; ils sont également moins sensibles aux remarques insultantes et plus susceptibles d’accepter une action erronée de l’autorité sans considération de traitement équitable (justice procédurale). Pour les cultures à faible et à forte distance de puissance, ils percevaient un traitement équitable comme un accomplissement du contrat psychologique conclu par l’organisation.,

dans le comportement charitable

selon la recherche, les personnes des pays à forte distance de puissance sont généralement moins responsables envers les comportements charitables que les personnes des pays à faible distance de puissance. L’explication de ce phénomène est que la perception enracinée et l’acceptation de l’inégalité atténuent en quelque sorte leur sensibilité à toute situation injuste ou inappropriée, qu’ils peuvent considérer comme une circonstance sociale normale et simplement l’accepter plutôt que de faire un changement., Cumulativement, plus ils acceptent d’inégalités, moins ils remarqueront de discordance et moins ils prendront de responsabilités. La conséquence est une grande distance de pouvoir qui élargit l’écart entre les êtres humains en termes de relations et de conditions de richesse. Inversement, les habitants des pays à faible distance de puissance sont plus sensibles à tout phénomène inégal, et leur inadmissibilité de la dissonance leur confère un plus grand sens de la responsabilité d’ajuster ou de corriger les problèmes en personne.,

Influence des besoins contrôlables/incontrôlablesmodifier

les types de besoins influencent le comportement charitable des gens indépendamment de leurs antécédents de distance de pouvoir. Les besoins générés sont classés en catégories contrôlables et incontrôlables, où la survenue des premiers est due à un manque d’effort, tandis que les seconds surviennent à la suite d’événements imprévisibles tels que des catastrophes naturelles. La capacité de savoir si les individus sont capables de contrôler les situations affecte la façon dont ils réagiront aux besoins croissants.,

le niveau de distance de pouvoir influence la réaction d’une société face à des besoins contrôlables. Les personnes ayant des antécédents de distance de pouvoir élevé perçoivent la plupart des problèmes comme une inégalité légitime, et sont réticents à s’impliquer dans des « problèmes », et les ignorent généralement. Inversement, les sociétés de faible puissance à distance sont intolérantes à l’injustice et sont plus susceptibles de faire un effort pour éliminer la dissonance dans toutes les possibilités.

Les gens ont tendance à être plus réactifs et disposés à aider lorsque d’autres souffrent de circonstances incontrôlables., On suppose que les gens considèrent que l’aide pour des besoins incontrôlables ne changera pas beaucoup l’inégalité légitime de la société, et par conséquent une assistance et une aide généreuses seront offertes à ceux qui en ont besoin indépendamment de la distance de pouvoir. Dans de telles circonstances, un sens du devoir est plus susceptible d’être élevé, où les gens ont tendance à adopter des comportements charitables.

Influence des normes de la relation communautaire/échangemodifier

les normes de la relation derrière les besoins affectent également le sens des responsabilités., Les types de relations sont principalement classés comme des relations d’échange, dans lesquelles les gens attendent un privilège ou un avantage raisonnable en échange d’une aide; et les relations communautaires, où ceux qui donnent de l’aide prennent soin de tout cœur et généreusement de ceux qui en ont besoin sans aucune attente de réciprocité. Selon la recherche, les gens sont plus susceptibles de refuser d’aider lorsqu’ils rencontrent des besoins associés à des relations d’échange plutôt que des besoins avec des relations communautaires., En tant que tel, Karen page Winterich et Yinlong Zhang ont recommandé que les organisations caritatives dans les pays à forte distance de puissance soulignent l’importance des besoins incontrôlables ou des normes de relations communautaires saillantes, à travers lesquelles la population est plus facilement motivée à faire une différence sur l’inégalité sociale.