indice de Performance des coûts = (valeur acquise) / (coût réel)

IPC = EV / ac

  • Si l’IPC est inférieur à 1, la tâche dépasse le budget.
  • Si CPI est un, la tâche est sur le budget.
  • Si L’IPC est supérieur à 1, la tâche est sous budget.,

exemple sur L’indice de performance des coûts (IPC)

le projet ABC doit être achevé en 12 mois et le budget du projet est de 200 000 USD. 6 mois se sont écoulés et 120 000 USD ont été dépensés, mais après un examen plus approfondi, vous constatez que seulement 40% du travail a été terminé.

trouvez l’indice de performance des coûts pour ce projet et déduisez si vous êtes sous le budget ou sur le budget.,

les informations suivantes sont données dans la question:

coût réel (CA) = 120 000 USD

valeur prévue (PV) = 50% de 200 000 USD

= 100 000 USD

valeur gagnée (EV) = 40% de 200 000 USD

= 80 000 USD

maintenant,

indice de performance des coûts (IPC) = EV / AC

= 80 000 / 120 000

= 0,67

par conséquent, l’indice de performance des coûts est de 0,67

cela signifie que vous gagnez 0,67 usd pour chaque 1 USD dépensé puisque L’indice de performance des coûts est inférieur à un. Cela signifie que vous êtes sur le budget.,

analyse de la valeur gagnée

L’analyse de la valeur gagnée est une autre analyse de l’indice de performance des coûts. Selon le PMI, EVA examine la relation entre L’IPC & SPI, y compris des facteurs tels que les écarts de coût et de calendrier, pour juger de l’état d’avancement d’un projet. Il s’agit souvent de représenter graphiquement L’indice de performance des coûts et L’indice de performance du calendrier sur la durée de vie d’un projet. En un mot, plus les chiffres sont proches de 1, plus il est probable qu’un projet soit achevé dans les délais et le budget impartis.,

bien que le maintien d’une ou des deux valeurs au-dessus de 1 soit un objectif valable, cela peut indiquer que les hypothèses initiales étaient irréalistes. Le pire scénario est d’avoir un ou les deux nombres sous 1 sur une longue période de temps. Plus ces chiffres sont inférieurs à 1 et plus la durée du projet est longue, moins il est probable que le projet puisse récupérer de ce déficit. Cela peut également signifier que pas assez d’argent et de temps étaient initialement prévus.

Voir Aussi

Valu Gestion de la Valeur des Formules