Índice de rendimiento de costos = (Valor Ganado) / (costo real)

CPI = EV / ac

  • Si el IPC es inferior a 1, la tarea está por encima del presupuesto.
  • si CPI es uno, la tarea está dentro del presupuesto.
  • si el IPC es mayor que 1, la tarea está dentro del presupuesto.,

ejemplo sobre el índice de rendimiento de costos (IPC)

proyecto ABC que se completará en 12 meses, y el presupuesto del proyecto es de 200,000 USD. Han pasado 6 meses y se han gastado 120,000 USD, pero una revisión más cercana, encuentra que solo el 40% del trabajo se ha completado.

encuentre el índice de rendimiento de costos para este proyecto y deduzca si está por debajo del presupuesto o por encima del presupuesto.,

la siguiente información se da en la pregunta:

costo real (AC) = 120,000 USD

valor planificado (PV) = 50% de 200,000 USD

= 100,000 USD

Valor Ganado (EV) = 40% de 200,000 USD

= 80,000 USD

Ahora,

índice de rendimiento de costos (IPC) = EV / AC

= 80,000 / 120,000

= 0.67

por lo tanto, el índice de rendimiento de costos es 0.67

esto significa que está ganando 0.67 USD por cada 1 USD gastado ya que el índice de rendimiento de costos es menor que uno. Esto significa que estás por encima del presupuesto.,

analizar el Valor Ganado

el análisis del valor ganado es otro análisis del índice de rendimiento de costos. De acuerdo con el PMI, EVA observa la relación entre el IPC & SPI, incluyendo factores como el costo y las variaciones de horario, para juzgar cómo está funcionando un proyecto. A menudo implica graficar el índice de rendimiento de Costos y el índice de rendimiento de programación a lo largo de la vida útil de un proyecto. En pocas palabras, cuanto más cerca estén los números a 1, más probable es que un proyecto se complete dentro del presupuesto y a tiempo.,

Si bien mantener uno o ambos valores por encima de 1 es una meta que vale la pena, puede indicar que las suposiciones originales fueron irrealmente color de rosa. El peor escenario es tener uno o ambos números bajo 1 durante un período prolongado de tiempo. Cuanto más bajas sean esas cifras por debajo de 1 y cuanto más larga sea la duración del proyecto, menos probable será que el proyecto pueda recuperarse de tal déficit. También puede significar que originalmente no se programó suficiente dinero y tiempo.

Ver también

fórmulas de gestión del valor ganado