Che cosa sono le alleanze strategiche?

Le alleanze strategiche sono accordi tra due o più società indipendenti per cooperare nella produzione, sviluppo o vendita di prodotti ContabilitÀle nostre guide e risorse contabili sono guide di autoapprendimento per imparare la contabilità e la finanza al proprio ritmo. Sfoglia centinaia di guide e risorse.servizi, o altri obiettivi aziendali.,

Ad esempio, in un’alleanza strategica, la Società A e la Società B combinano le rispettive risorse, capacità e competenze di base per generare interessi reciproci nella progettazione, produzione o distribuzione di beni o servizi.

Tipi di alleanze strategiche

Esistono tre tipi di alleanze strategiche: Joint Venture, Equity Strategic Alliance e Non equity Strategic Alliance.,

#1 Joint Venture

Una joint Ventureuna joint Venture immobiliare (JV) svolge un ruolo cruciale nello sviluppo e nel finanziamento della maggior parte dei grandi progetti immobiliari. Una joint venture è un accordo è stabilito quando le società madri stabilire un nuovo figlio companySubsidiaryA controllata (sub) è un’entità commerciale o società che è completamente di proprietà o parzialmente controllata da un’altra società, definito come il genitore, o holding, società. La proprietà è determinata dalla percentuale di azioni detenute dalla società madre e tale partecipazione di proprietà deve essere almeno del 51%.., Ad esempio, la Società A e la Società B (società madre) possono formare una joint venture creando la Società C (società figlia).

Inoltre, se la Società A e la Società B possiedono ciascuna il 50% della società figlia, viene definita come una Joint venture 50-50. Se la Società A possiede il 70% e la Società B il 30%, l’impresa comune è classificata come impresa di maggioranza.

#2 Alleanza strategica azionaria

Un’alleanza strategica azionaria viene creata quando una società acquista una certa percentuale di capitale dell’altra società., Se la Società A acquista il 40% del capitale della Società B, si formerebbe un’alleanza strategica azionaria.

#3 Alleanza strategica non azionaria

Un’alleanza strategica non azionaria viene creata quando due o più società firmano un rapporto contrattuale per mettere insieme le loro risorse e capacità.

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Ragioni delle alleanze strategiche

Per comprendere le ragioni delle alleanze strategiche, consideriamo tre diversi cicli di vita del prodotto: ciclo lento, ciclo standard e ciclo veloce., Il ciclo di vita del prodotto è determinato dalla necessità di innovare e creare continuamente nuovi prodotti in un settore. Ad esempio, l’industria farmaceutica gestisce un ciclo di vita del prodotto lento, mentre l’industria del software opera in un ciclo di vita del prodotto veloce. Per le aziende il cui prodotto rientra in un ciclo di vita del prodotto diverso, le ragioni delle alleanze strategiche sono diverse:

#1 Ciclo lento

In un ciclo lento, i vantaggi competitivi di un’azienda sono protetti per periodi di tempo relativamente lunghi., L’industria farmaceutica opera in un ciclo di vita del prodotto lento in quanto i prodotti non vengono sviluppati annualmente e i brevetti durano a lungo.

Si formano alleanze strategiche per accedere a un mercato ristretto, mantenere la stabilità del mercato (stabilire standard di prodotto) e stabilire un franchising in un nuovo mercato.

#2 Ciclo standard

In un ciclo standard, l’azienda lancia un nuovo prodotto ogni pochi anni e può o non può essere in grado di mantenere la sua posizione di leader in un settore.,

Si formano alleanze strategiche per guadagnare quote di mercato, cercare di spingere altre società, mettere in comune le risorse per grandi progetti di capitale, stabilire economie di scala o accedere a risorse complementari.

#3 Ciclo veloce

In un ciclo veloce, i vantaggi competitivi dell’azienda non sono protetti e le aziende che operano in un ciclo di vita del prodotto veloce devono sviluppare costantemente nuovi prodotti/servizi per sopravvivere.,

Alleanze strategiche sono formate per accelerare lo sviluppo di nuovi beni o servizi, condividere R&D spese, semplificare la penetrazione del mercato, e superare l’incertezza.,lliances

alleanze Strategiche creare valore:

  1. Miglioramento dell’operatività corrente
  2. Modifica l’ambiente competitivo
  3. Facilità di entrata e di uscita

operatività Corrente sono migliorate a causa di:

  • Economie di scala dal successo alleanze strategiche
  • La possibilità di imparare dagli altri partner(s)
  • i Rischi e i costi di essere condiviso tra i partner(s)

Cambiare il contesto competitivo attraverso:

  • Creazione di tecnologia standard (per esempio, Sony e Panasonic annunciano di lavorare insieme per produrre una nuova generazione di TV)., Ciò contribuirebbe a stabilire un nuovo standard in un ambiente competitivo.

Facilitare l’ingresso e l’uscita delle aziende attraverso:

  • Un ingresso a basso costo in nuovi settori (una società può formare una partnership strategica per entrare facilmente in un nuovo settore).
  • Un’uscita a basso costo dalle industrie (Un nuovo operatore può formare un’alleanza strategica con un’azienda già nel settore e prendere lentamente il controllo di tale azienda, consentendo all’azienda che è già nel settore di uscire).

Scopri di più nel corso di strategia aziendale e aziendale di CFI.,

Sfide

Sebbene le alleanze strategiche creino valore, ci sono molte sfide da considerare:

  • I partner possono travisare ciò che portano in tavola (mentire sulle competenze che non hanno).
  • I partner potrebbero non impegnare risorse e capacità per gli altri partner.
  • Un partner può impegnarsi pesantemente nell’alleanza mentre l’altro partner non lo fa.
  • I partner potrebbero non utilizzare efficacemente le loro risorse complementari.,

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