il Costo di un Indice di Prestazione = (Earned Value) / (Costo Effettivo)

CPI = EV / AC

  • Se la CPI è minore di 1, il compito è oltre il budget.
  • Se CPI è uno, l’attività è sul budget.
  • Se CPI è maggiore di 1, l’attività è sotto budget.,

Esempio sul Cost Performance Index (CPI)

Progetto ABC da completare in 12 mesi, e il budget del progetto è di 200.000 USD. Sono passati 6 mesi e sono stati spesi 120.000 dollari, ma dopo una revisione più attenta, si scopre che solo il 40% del lavoro è stato completato.

Trova l’indice delle prestazioni di costo per questo progetto e deduci se sei sotto budget o sopra budget.,

Le seguenti informazioni sono riportate nella domanda:

il Costo Effettivo (AC) = A 120.000 USD

Valore Pianificato (PV) = 50% di 200.000 USD

= 100.000 USD

Earned Value (EV) = 40% di 200.000 USD

= 80.000 USD

Ora,

Cost Performance Index (CPI) = EV / AC

= 80,000 / a 120.000

= 0.67

Quindi, il Costo di un Indice di Prestazione è di 0,67

Questo significa che si guadagna lo 0,67 USD per ogni $ 1 speso dal momento che il Costo delle Prestazioni Indice è minore di uno. Questo significa che sei oltre budget.,

Analisi del valore guadagnato

L’analisi del valore guadagnato è un’altra analisi dell’indice di prestazione dei costi. Secondo il PMI, EVA esamina la relazione tra il CPI & SPI, inclusi fattori come il costo e le varianze di pianificazione, per giudicare come sta andando un progetto. Spesso comporta la rappresentazione grafica dell’indice delle prestazioni di costo e l’indice delle prestazioni di pianificazione per tutta la durata di un progetto. In poche parole, più i numeri sono vicini a 1, più è probabile che un progetto sarà completato con budget e in tempo.,

Pur mantenendo uno o entrambi i valori sopra 1 è un obiettivo utile, potrebbe indicare che le ipotesi originali erano irrealisticamente rosee. Lo scenario peggiore è quello di avere uno o entrambi i numeri sotto 1 per un lungo periodo di tempo. Più questi numeri sono inferiori a 1 e più lunga è la durata del progetto, meno è probabile che il progetto possa recuperare da tale deficit. Può anche significare che non abbastanza soldi e tempo erano originariamente programmati.

Vedi anche

Formule di gestione del valore guadagnato