Hospitality Financial Leadership-Understanding RevPAR and RevPAR Index

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RevPAR and RevPAR index are different and I’m going to explain them both in this article.

Iniziamo con RevPAR

È la pietra angolare del mondo alberghiero e giustamente. È il prodotto di occupazione e tasso fracassato insieme. L’acronimo sta per “entrate per camera disponibile.,” In un semplice esempio: Se il mio hotel era 60 per cento occupato la scorsa notte e il mio tasso medio era $100, il mio RevPAR sarebbe $60 (100 x .6). L’altro modo per calcolare questo sarebbe prendere le camere totali nel mio hotel – in questo esempio, è 500-e dividerle per le entrate totali della camera la scorsa notte. Al 60 per cento che significa che ho avuto 300 camere occupate e io moltiplicare che da $100 per ottenere il mio reddito camera (300 x 100 = $30.000). Per calcolare il RevPAR, divido le entrate della stanza per le camere disponibili. ($30,000/500 = $60). Posso calcolare il RevPAR per qualsiasi periodo-settimana, mese o anno—allo stesso modo.,

Un’ultima cosa che dirò sul calcolo di RevPAR è che è una cosa relativamente nuova. Non voglio attirare troppa attenzione sulla mia età qui, ma quando sono andato alla scuola alberghiera RevPAR non era sul menu. E ‘ stato solo occupazione e tariffa media della camera.

RevPAR index è un concetto che è stato sviluppato circa 30 anni fa come meglio posso dire. Ricordo di essere stato introdotto ad esso in una riunione di revisione del bilancio e ho pensato che fosse piuttosto fresco. In quei giorni avremmo fatto una chiamata in giro per scoprire che cosa gli altri alberghi della nostra città stavano facendo ogni mese per occupazione e tasso., Sono abbastanza sicuro che alcuni degli alberghi fabbricati i loro risultati e penso che pochi altri pensavano lo stesso.

Da qualche parte intorno alla metà degli anni 1990, una società ha avviato un’attività basata sull’acquisizione e la condivisione dell’occupazione, della tariffa e del RevPAR per gli hotel. Hanno venduto un abbonamento e l’hotel ha condiviso i loro risultati ogni giorno sulla occupazione e sulla tariffa del giorno precedente. L’azienda ora raccoglie queste informazioni per il tuo hotel e i tuoi concorrenti e poi condividono le informazioni, in modo da poter vedere quanto bene stai facendo contro i tuoi concorrenti.,

Diamo ora un’occhiata a come calcoliamo l’indice RevPAR

I motivi per cui vogliamo calcolare l’indice sono importanti da sapere.

La prima ragione è che questo calcolo ti permetterà di vedere quanto bene stai eseguendo le tue strategie di vendita e di gestione delle entrate rispetto alla tua concorrenza. Dato il prodotto attuale che hai, quanto bene stai vendendo l’hotel?

La seconda ragione è che l’indice ti mostra qual è la tua varianza rispetto ai tuoi concorrenti e quanto vale il divario. Diciamo che il tuo indice è 15 per cento sotto il set., Ciò significa che con un potenziale investimento nel tuo prodotto potresti chiudere o battere quel divario e questo si traduce in potenziali dollari di profitto per giustificare il tuo investimento.

Il terzo motivo è quello di essere continuamente consapevoli di come il vostro hotel è posizionato rispetto ai suoi concorrenti, in modo da poter vedere se il tasso e le strategie di occupazione stanno lavorando. Forse si vuole portare sul tasso perché si sente nel lungo periodo questo è il miglior piano di gioco per il vostro bene, l’indice vi dirà la risposta.

La scelta di un insieme competitivo di hotel può essere difficile e deve avere un senso., Se ti trovi in una città affollata, questo può essere più facile perché c’è una vasta selezione di hotel tra cui scegliere. Se ti trovi in un resort, guarda gli hotel che sono simili nel prodotto e nel servizio al tuo. Una volta scelto il set, non si sta andando a voler cambiare a meno che non ci sono ottime ragioni per farlo—forse un nuovo hotel nel vostro mercato.

Avere un indice positivo, che è un indice superiore al 100%, è dove vuoi essere. Più grande è, meglio è.,

In molti HMA (accordi di gestione alberghiera) avere e mantenere un indice positivo è un test importante. In alcuni HMA il gestore è tenuto a mantenere un indice positivo, oppure possono perdere il contratto per gestire l’hotel. Questo può essere un problema costoso per la società di gestione perché perdere la bandiera significa che hai appena perso tutte le tasse da quell’hotel. Si potrebbe anche trovare se stessi in una situazione in cui si deve fare il profitto perso e pagare al proprietario.,

Clicca sul grafico qui sopra per ingrandire

Sopra c’è il grafico che illustra il calcolo dell’indice RevPAR. Pensa all’indice come a un dolce fatto da tua madre. Lei sta mettendo quella torta sul tavolo della cucina e si vuole essere sicuri di ottenere la vostra giusta quota. Il grafico mostra ciò che la vostra fetta è davvero la pena.

Guardando attraverso la parte superiore del grafico:

• Iniziamo con la base delle camere di ogni hotel, il numero di camere in ogni hotel.
• Poi moltiplichiamo il numero di camere per i giorni del mese per ottenere camere totali disponibili.,
• Successivamente, entriamo nelle camere effettive occupate per il mese, seguite dalla percentuale di occupazione per questo mese per ogni hotel.
• Di seguito sono riportate le quote potenziali ed effettive in base all’occupazione. Questo è il primo punto in cui vediamo le prestazioni individuali delle proprietà in termini relativi solo occupazione ai loro concorrenti.
• Questo produce l’indice di cattura netto.
• Il passo successivo è quello di aggiungere il tasso medio mensile che produce le entrate camera di proprietà nella colonna all’estrema destra.,
• Una volta che abbiamo le entrate della camera possiamo calcolare il singolo hotel RevPAR.
• Una volta ottenuto il RevPAR, dividerlo per il RevPAR complessivo del set di campioni per produrre l’indice RevPAR.

Questo è un sacco di matematica, ma è davvero un semplice insieme di calcoli.

Se si desidera una copia del mio foglio di calcolo inviarmi una e-mail di richiesta e sarà il mio piacere di inviarlo a voi.

RevPAR Index – Pie Slices

Il grafico sopra mostra le dimensioni delle fette di indice.,

Quando stavo crescendo era molto importante ottenere la mia fetta giusta della torta al tavolo da pranzo della mamma, che ne dici di te?

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