L’outsourcing delle risorse umane comporta l’assunzione di società per gestire le funzioni del personale, compresa l’amministrazione di benefici per la salute, piani pensionistici e assicurazione di compensazione dei lavoratori. Include anche l’assunzione, la formazione e le competenze legali.

Le aziende più piccole assumono imprese esterne per amministrare il libro paga, pagare le tasse sul lavoro e gestire il rischio. La dimensione media di un’azienda che utilizza l’outsourcing delle risorse umane è di 19 dipendenti., Le aziende HR raggruppano migliaia di aziende e l’economia di scala riduce il costo dei loro servizi.

Vantaggi

HR outsourcing riduce il costo fisso di gestione dei dipendenti. Le aziende HR possono essere più efficienti perché il talento e le infrastrutture sono già in atto.,tempo e denaro con l’assunzione di aziende di risorse umane e meglio in grado di offrire una più ampia gamma di vantaggi:

  • piani di assicurazione Sanitaria, comprese le organizzazioni di manutenzione di salute (Hmo), preferred provider organizzazioni (Opp), e la salute conti di risparmio (HSAs)
  • visione e Dentale piani
  • 401(k), piani di pensionamento, e le cooperative di credito
  • prestazioni Volontarie, come il cancro, i viaggi e la disabilità a lungo termine piani

le Piccole imprese sono più propensi a esternalizzare altre risorse umane funzioni, quali buste paga amministrazione e selezione del personale., Pochi esternalizzano tutto e di solito mantengono il personale delle risorse umane per comunicare con i dipendenti nelle aree di core business.

Uno studio del 2012 ha rilevato che le aziende che hanno esternalizzato sono cresciute del 7-9% più velocemente delle aziende che non lo hanno fatto, ma potrebbe anche essere perché le aziende in rapida crescita hanno maggiori probabilità di aver bisogno di outsourcing delle risorse umane. Avevano anche 10-14% più basso fatturato dei dipendenti ed erano 50% meno probabilità di andare fuori mercato. I loro costi amministrativi erano lower 450 più bassi per dipendente.

Uno studio ha dimostrato che le aziende hanno risparmiato il 24-32% del costo di assunzione di un personale HR in-house., Shell Oil ha tagliato il budget delle risorse umane del 40% in quattro anni. Ha combinato l’outsourcing con altre strategie per ridurre i costi dipartimentali. Un rapporto del 2011 ha rivelato un risparmio del 32% dall’outsourcing delle risorse umane.

Le aziende che si espandono all’estero cercano aziende HR con competenze globali.

Svantaggi

Lo svantaggio più significativo delle funzioni HR di outsourcing è la scarsa comunicazione interna perché la società di outsourcing non è in loco e non ha un buon senso della cultura aziendale. I dipendenti non possono semplicemente entrare nell’ufficio risorse umane se è fuori dal campus., Di conseguenza, possono sentirsi privati dei diritti.

L’outsourcing delle funzioni HR potrebbe ostacolare notevolmente l’apprendimento organizzativo. Essere fuori sede e disconnessi significa che non sono in grado di facilitare adeguatamente l’apprendimento organizzativo fornendo un thread continuo che supporta l’identità aziendale.

I dipendenti potrebbero iniziare a diffidare della gestione poiché altri reparti potrebbero chiedersi se anche loro saranno esternalizzati. Se ai dipendenti piaceva il vecchio reparto risorse umane, potrebbero risentirsi della nuova società., Anche se non gli piacesse il vecchio dipartimento, potrebbero trasferire quei sentimenti al nuovo studio.

Una società di outsourcing mal gestita potrebbe creare disastri perdendo accidentalmente informazioni aziendali sensibili, non fornendo servizi adeguati o fallendo e lasciando un cliente senza servizi HR.

Come l’outsourcing delle risorse umane influisce sull’economia statunitense

L’outsourcing delle risorse umane ha un effetto positivo sull’economia statunitense., In primo luogo, aiuta le piccole imprese a competere, consentendo loro di usufruire di sofisticate aziende HR invece di costruire quella competenza in-house. Possono concentrarsi sulle loro attività principali e mantenere il loro vantaggio competitivo. I leader di un’azienda non devono essere distratti da problemi HR.

In secondo luogo, riduce i costi aziendali per tutte le società. Possono utilizzare costi inferiori per abbassare i loro prezzi, aiutando i consumatori. Li rende anche più redditizi, avvantaggiando gli azionisti.,

In terzo luogo, una maggiore redditività consente alle imprese di aumentare le posizioni qualificate nelle loro competenze principali. Anche se molti posti di lavoro HR potrebbero essere persi a società estere, potrebbero essere compensati dai posti di lavoro aggiunti da aziende in rapida crescita.,