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Robert S. McNamara

Robert Strange McNamara, uno dei più riconoscibili e controverse figure della Guerra del Vietnam, servito come Segretario della Difesa sotto la John F., Il suo nome deriva da Kennedy Le sue politiche cambiarono il modo in cui i militari operavano e modellarono anche la strategia della guerra del Vietnam.

Robert S McNamara è nato il 9 giugno 1916 a San Francisco, California. Si è laureato a Berkeley con un B. A. in Economia e Filosofia e ha ricevuto un M. B. A da Harvard nel 1939. Durante la seconda guerra mondiale prestò servizio come analista nella Army Air Force studiando le missioni dei bombardieri B-17 in Giappone. Lasciò l’esercito nel 1946 con il grado di tenente colonnello.,

Dopo aver prestato servizio nell’esercito, McNamara iniziò a lavorare per la Ford Motor Company contribuendo a riorganizzare, modernizzare ed espandere l’azienda introducendo caratteristiche di sicurezza come la cintura di sicurezza e il volante bombato e aggiungendo la popolare Ford Falcon e una Lincoln Continental completamente ridisegnata alla gamma Ford. Nel 1960 Ford Motor Company lo ha fatto il primo membro della famiglia non mai a servire come presidente della società. Poco dopo essere diventato il CEO, il presidente John F. Kennedy chiese a McNamara di diventare il suo Segretario alla Difesa.,

McNamara è stato Segretario della Difesa dal 1961 al 1968. Durante il suo mandato ha applicato le sue strategie di business e di gestione per riorganizzare il comando militare e snellire il loro sistema di sviluppo e approvvigionamento di attrezzature nel tentativo di sviluppare le armi e i materiali più convenienti ed efficienti per i militari. Ha richiesto all’Air Force di utilizzare l’F-4 Phantom della Marina e l’A-7 combat air craft in uno sforzo di taglio dei costi per salvare i contribuenti i soldi dello sviluppo dell’Air Force un programma di aerei da combattimento proprio., Seguendo lo stesso ragionamento, ha sviluppato un piano per un nuovo caccia F-111, un caccia tattico multiuso utilizzabile da tutti i rami di servizio. L’F-111 ha incontrato molte critiche e la Marina alla fine ha abbandonato il suo uso, tuttavia l’Air Force lo ha usato con successo per oltre 20 anni.

Ha sostenuto la guerra del Vietnam e la sua escalation e ha applicato analisi statistiche e metriche come un modo per misurare l’efficacia delle truppe che combattono la guerra. Passò ad usare conteggi corpo nemico invece di territorio o obiettivi terrestri per misurare il successo degli americani nella guerra., Sfortunatamente questa metrica del conteggio dei corpi ha portato a una guerra di logoramento, una politica di infliggere massicce perdite al nemico fino a quando non hanno altra scelta che arrendersi; non una strategia efficace per vincere la guerra del Vietnam. Ha iniziato a esprimere dubbi sulla guerra già nel 1965 e alla fine si è dimesso dalla sua posizione nel 1968 a causa della sua disillusione con la guerra.

Dopo aver lasciato il Pentagono, ha assunto la carica di Presidente della Banca Mondiale. Durante il suo mandato, ha investito i loro beni e ampliato i loro programmi disponibili per aiutare i paesi in via di sviluppo in tutto il mondo., Dopo il suo ritiro dalla Banca Mondiale nel 1981, McNamara ha tenuto conferenze e sostenuto la riduzione della quantità di armi nucleari negli arsenali del mondo. Morì il 6 luglio 2009 nella sua casa di Washington, D. C.

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Ecco alcuni termini che sono strettamente associati a Robert McNamara.,

Linea McNamara – Nel 1967 McNamara propose di creare una barriera attraverso la zona demilitarizzata (DMZ) tra il Nord e il Sud del Vietnam. Invece di creare un muro vero e proprio, che sarebbe troppo costoso in materiali e manodopera, la barriera avrebbe due componenti: dispositivi di ascolto ad alta tecnologia e rilevatori di vibrazioni e un complimento di armi militari più tradizionali come mine terrestri e filo spinato., La Linea, progettata per scoraggiare l’esercito PAVN dall’attraversare la DMZ, serviva anche come sistema di allarme per gli americani che potevano quindi dirigere proiettili di artiglieria e missili verso il nemico che attraversava la linea. Il programma ha incontrato molti problemi e dopo l’assedio di Khe Sanh nel 1968 i comandanti militari hanno stabilito che la manodopera necessaria per posare i sensori e le mine terrestri erano meglio utilizzate altrove.,

Project 100,000 – Noto anche come Mcnamara’s 100,000, Project 100,000 era un piano controverso per fornire formazione correttiva alle reclute che non potevano superare i test attitudinali fisici o scritti dei militari. Questo programma è stato creato per due motivi: in primo luogo per fornire uomini provenienti da ambienti svantaggiati con la formazione necessaria per loro di avere successo in campo militare e più tardi nella vita civile; in secondo luogo per fornire più truppe per i militari per alleviare le pressioni del progetto di quote., Il programma è stato istituito nel 1966 e 40.000 uomini sono stati portati nell’esercito con un obiettivo fissato di 100.000 uomini all’anno dopo. Il progetto è stato accusato di essere razzista perché quasi il 40% degli uomini dei nuovi standard, come si è saputo, erano afroamericani e circa il 75% di tutti gli uomini dei nuovi standard è finito nel corpo dei Marines, garantendo che una percentuale più alta di loro è finita in ruoli di combattimento rispetto agli uomini non nuovi standard. Nel 1971 il programma terminò quando il Congresso smise di basare le quote militari sui punteggi dei test attitudinali.

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