Lawrence J. Ellison nació en el Bronx, Nueva York. A los nueve meses, contrajo neumonía, y su madre soltera de 19 años se lo dio a sus tíos en Chicago para que lo criaran. Lawrence se crió en un apartamento de dos dormitorios en el lado sur de la ciudad. Hasta que tenía doce años no sabía que era adoptado., Su padre adoptivo había perdido su negocio de bienes raíces en la Gran Depresión y se ganaba la vida modestamente como auditor de la Autoridad de vivienda pública. Cuando era niño, Larry Ellison mostró una racha rebelde e independiente y a menudo se enfrentaba con su padre adoptivo. Desde una edad temprana, mostró una fuerte aptitud para las matemáticas y la ciencia, y fue nombrado estudiante de Ciencias del año en la Universidad de Illinois.
durante los exámenes finales en su segundo año, la madre adoptiva de Larry Ellison murió, y él abandonó la escuela., Se matriculó en la Universidad de Chicago el otoño siguiente, pero abandonó de nuevo después del primer semestre. Su padre adoptivo estaba convencido de que Larry nunca haría nada de sí mismo, pero el joven aparentemente sin rumbo ya había aprendido los rudimentos de la programación informática en Chicago. Se llevó esta habilidad con él a Berkeley, California, llegando con el dinero suficiente para comida rápida y algunos tanques de gasolina. Durante los siguientes ocho años, Ellison rebotó de trabajo en trabajo, trabajando como técnico para Fireman’s Fund Y Wells Fargo Bank., Como programador en Amdahl Corporation, participó en la construcción del primer sistema mainframe compatible con IBM.
en 1977, Ellison y dos de sus colegas de Amdahl, Robert Miner y Ed Oates, fundaron su propia compañía, Software Development Labs. Desde el principio, Ellison Se desempeñó como director ejecutivo. Ellison había encontrado un documento llamado» un modelo relacional de datos para grandes bancos de datos compartidos»por Edgar F. («Ted») Codd, describiendo un concepto que Codd había desarrollado en IBM., Los empleadores de Codd no vieron ningún potencial comercial en el concepto de un lenguaje de consulta estructurado (SQL), pero Larry Ellison lo hizo.
Larry Ellison y sus socios ganaron un contrato de dos años para construir un sistema de gestión de bases de datos relacionales (RDBMS) para la CIA., El nombre clave del proyecto: Oracle. Terminaron el proyecto un año antes de lo previsto y utilizaron el tiempo extra para desarrollar su sistema para aplicaciones comerciales. Llamaron a su RDBMS comercial Oracle también. En 1980, la compañía de Ellison tenía sólo ocho empleados, y los ingresos fueron de menos de 1 1 millón, pero al año siguiente, IBM adoptó Oracle para sus sistemas de mainframe, y las ventas de Oracle se duplicaron cada año durante los siguientes siete años. La compañía del millón de dólares se estaba convirtiendo en una compañía de mil millones de dólares. Ellison renombró a la compañía Oracle Corporation, por su producto más vendido.,
Oracle se hizo público en 1986, recaudando 3 31.5 millones con su oferta pública inicial, pero el personal joven y celoso de la empresa habitualmente sobrestimó los ingresos, y en 1990 la compañía registró sus primeras pérdidas. La capitalización de mercado de Oracle cayó en un 80 por ciento, y la compañía parecía estar al borde de la quiebra. Aceptando la necesidad de un cambio drástico, sustituyó a gran parte del personal superior original por directivos más experimentados. Por primera vez, delegó la parte de gestión del negocio a profesionales, y canalizó sus propias energías en el desarrollo de productos., Una nueva versión del Programa de base de datos Oracle 7, lanzado en 1992, barrió el campo e hizo de Oracle el líder de la industria en software de gestión de bases de datos. En solo dos años, las acciones de la compañía habían recuperado gran parte de su valor anterior.
incluso cuando las fortunas de Oracle subieron de nuevo, Ellison sufrió una serie de contratiempos personales., Durante mucho tiempo, Ellison fue un entusiasta de las actividades extenuantes al aire libre, sufrió lesiones graves mientras practicaba surf corporal y ciclismo de montaña. Se recuperó de una cirugía mayor, y continuó compitiendo con su yate de 78 pies, Sayonara, y practicando acrobacias aéreas en una sucesión de jets privados, incluidos aviones de combate retirados del servicio. En 1998, Ellison y Sayonara ganaron la carrera de Sydney a Hobart, superando vientos casi huracanados que hundieron otros cinco barcos, ahogando a seis participantes. Ellison es un partidario principal del BMW Oracle Racing team, que ha sido una fuerza significativa en la competición de la Copa América., Su yate Rising Sun, de más de 450 pies de largo, es uno de los barcos de propiedad privada más grandes del mundo.
las fortunas de Oracle continuaron aumentando a lo largo de la década de 1990. Bajo el liderazgo de Ellison, Oracle se convirtió en un pionero en el suministro de aplicaciones comerciales a través de Internet., Oracle se benefició enormemente del crecimiento del comercio electrónico; sus beneficios netos aumentaron en un 76 por ciento en un solo trimestre del año 2000. A medida que las acciones de otras empresas de alta tecnología fluctuaron salvajemente, Oracle mantuvo su valor, y su mayor accionista, Fundador y CEO Larry Ellison, estuvo cerca de un objetivo largamente acariciado, superando al fundador de Microsoft Bill Gates para convertirse en el hombre más rico del mundo. A partir de 2004, Ellison Se propuso aumentar la cuota de mercado de Oracle a través de una serie de adquisiciones estratégicas., Oracle gastó más de 2 25 mil millones en solo tres años para comprar un rebaño de empresas y fabricantes grandes y pequeños de software para Administrar datos, identidad, inventario minorista y logística. La primera adquisición importante fue PeopleSoft, adquirida a finales de 2004 por 10.300 millones de dólares. Tan pronto como se secó la tinta en el Acuerdo de PeopleSoft, Ellison venció a su rival SAP para adquirir el desarrollador de software Retek. Al año siguiente, Oracle también adquirió a su competidor Siebel Systems. Ellison coronó esta juerga de compras con la adquisición del proveedor de software de inteligencia empresarial Hyperion Solutions en 2007., Dos años más tarde, en las profundidades de una recesión global, Ellison una vez más actuó con audacia, adquiriendo el fabricante de hardware y software Sun Microsystems por 7 7.4 mil millones. Oracle se convirtió en la empresa de software empresarial más grande del mundo, suministrando las 100 empresas de Fortune Global 100.
Después de muchos años de perseguir una victoria en la America’s Cup Yacht race, Ellison triunfó por fin en 2010., Ellison Se unió a la tripulación del BMW Oracle para la segunda etapa de la competición de dos días, cuando el trimarán gigante, con su revolucionaria vela alar de 223 pies, terminó la carrera cinco minutos y 25 segundos por delante del segundo clasificado. La victoria de Ellison trajo la Copa América de 159 años, el trofeo más antiguo en los deportes internacionales, de vuelta a los Estados Unidos por primera vez en 15 años.,
La Carrera de la Copa América está programada por acuerdo entre el campeón defensor y el retador que se ha clasificado a través de una serie anterior de carreras. En las últimas décadas, el concurso se ha celebrado aproximadamente una vez cada tres años., Los Estados Unidos, representados por el Golden Gate Yacht Club y el equipo de Ellison Oracle tuvieron su primera oportunidad de defender su título duramente ganado en septiembre de 2013. Ante la insistencia de Ellison, el concurso de 2013 se llevó a cabo en la Bahía de San Francisco, donde podría ser fácilmente presenciado por los espectadores en la costa. El concurso consistió en una serie de carreras, con la Copa yendo al primer equipo en ganar nueve carreras. Ambos equipos ahora corrían catamaranes de ala-vela. La nave competidora sería el más sofisticado técnicamente — y más caro — yates de carreras jamás construido., Las primeras rondas fueron mal para el equipo Oracle, con el retador New Zealand Emirates tomando la delantera. Nueva Zelanda ganó las primeras ocho carreras, aparentemente condenando al equipo Oracle a la derrota. En un giro impresionante, Oracle tomó la siguiente carrera, y la siguiente, y la siguiente, ganando el concurso de nueve carreras a ocho. Al igual que Ellison revolucionó el mundo del software de negocios, también ha transformado el deporte de las carreras de yates.,
Larry Ellison mantiene residencias principales en Carbon Beach en Malibú, California y en Woodside, California. En 2012, Ellison compró el 98 por ciento de la isla hawaiana de Lana’i; el resto es propiedad del Estado de Hawái., El precio no se hizo público, pero se informó que era tan alto como 5 500 millones. Ellison anunció planes para hacer de la isla «la primera comunidad económicamente viable, 100 por ciento Verde».»
Larry Ellison Se desempeñó como Presidente de Oracle de 1978 a 1996, y llevó a cabo dos períodos como Presidente de la Junta, de 1990 a 1992 y de nuevo de 1995 a 2004. Durante los primeros 37 años de la compañía, fue el único director ejecutivo de Oracle. En 2014, renunció al cargo de CEO, confiando el puesto a dos asociados de larga data., Ahora ocupa el cargo de Presidente Ejecutivo y continúa sirviendo como director de tecnología. Sigue siendo el portavoz más visible de la compañía.
en 2016, La fortuna personal de Ellison se estimó en 5 50 mil millones, solo superada por Bill Gates de Microsoft., En mayo de ese año, Ellison donó 2 200 millones a la Universidad Del Sur de California para crear un nuevo centro de investigación del cáncer en el oeste de Los Ángeles. El regalo coincidió con la donación más grande jamás recibida por la Universidad. El Lawrence J. Ellison Institute for Transformative Medicine desplegará expertos en Física, Biología, Matemáticas e ingeniería en un esfuerzo coordinado para prevenir, detectar y tratar el cáncer.
Los intereses deportivos de Larry Ellison se extienden al patrocinio de equipos profesionales., De 2006 a 2019, el lugar de baloncesto en Oakland, donde jugaron los Golden State Warriors, fue conocido como Oracle Arena. En 2019, Oracle compró los derechos de nombre de 20 años para el estadio de béisbol de los Gigantes de San Francisco, ahora conocido como Oracle Park. En octubre de ese año, la revista Forbes estimó la fortuna personal de Ellison en 6 69.1 mil millones.
ya dominante en los sistemas empresariales, desde los servicios de nómina hasta las reservas de hoteles y Aerolíneas y el mantenimiento de registros médicos, Oracle ha continuado expandiéndose en nuevas áreas de la economía tecnológica. En 2017, Ellison llevó a Oracle a través de su mayor adquisición hasta la fecha, pagando un estimado de 9 9 mil millones por el proveedor de software en la nube NetSuite Inc., En los años siguientes, Ellison Se movió agresivamente para posicionar a Oracle a la vanguardia del sector de la computación en la nube, atrayendo talento de alto precio del líder de la industria Amazon Web Services.
al mismo tiempo, Ellison tomó una de las decisiones de inversión estratégica más fatídicas de su carrera. En 2018, gastó aproximadamente billion 1 mil millones para comprar 15 millones de acciones de Tesla, Inc., la compañía de energía limpia más conocida por sus innovadores automóviles eléctricos. Esta inversión hizo de Ellison uno de los accionistas individuales más grandes de la COMPAÑÍA, solo superado por el fundador de la compañía, Elon Musk, amigo de Ellison., Al final del año, Ellison Se unió a la Junta Directiva de Tesla.
en 2020, una convergencia inesperada de eventos proporcionó a Oracle mayores oportunidades. Cuando la pandemia de Covid-19 impulsó el negocio al espacio de reuniones virtual Zoom, Oracle proporcionó a Zoom la capacidad adicional que la aplicación de videoconferencia necesitaba para satisfacer la demanda.
en otoño de 2020, Oracle buscó convertirse en el Socio Estadounidense de la popular aplicación china para compartir videos TikTok. Bajo los Términos de un acuerdo provisional, Oracle pagaría 7 7 mil millones o más para adquirir una participación del 12.5 por ciento en el nuevo TikTok con sede en Estados Unidos y garantizar la seguridad de la información de los usuarios. Un acuerdo final depende de la aprobación tanto de los gobiernos de Estados Unidos como de China, un asunto que permanece en duda. Menos dudoso es el resultado de la inversión de Ellison en Tesla., En poco más de dos años, la participación de Ellison en la compañía había aumentado en valor de billion 1 mil millones a billion 13 mil millones.
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