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RevPAR y el índice RevPAR son diferentes y voy a explicarlos ambos en este artículo.
comencemos con RevPAR
es la piedra angular del mundo hotelero y con razón. Es el producto de la ocupación y la tasa se rompieron juntos. El acrónimo significa » ingresos por habitación disponible.,»En un simple ejemplo: si mi hotel estaba ocupado al 60 por ciento anoche y mi tarifa promedio era de 1 100, mi RevPAR sería de $60 (100 x .6). La otra forma de calcular esto sería tomar el total de habitaciones en mi hotel—en este ejemplo, son 500—y dividirlo por el total de ingresos por habitación de anoche. Al 60 por ciento, eso significa que tenía 300 habitaciones ocupadas y multiplicaré eso por $100 para obtener mis ingresos por habitación (300 x 100 = $30,000). Para calcular el RevPAR, divido los ingresos por habitación por las habitaciones disponibles. ($30,000/500 = $60). Puedo calcular el RevPAR para cualquier período-semana, mes o Año-de la misma manera.,
Una última cosa que diré sobre el cálculo de RevPAR es que es una cosa relativamente nueva. No quiero llamar demasiado la atención sobre mi edad aquí, pero cuando fui a la escuela de hotel RevPAR no estaba en el menú. Era solo la ocupación y la tarifa media de la habitación.
el índice RevPAR es un concepto que se desarrolló hace unos 30 años, lo mejor que puedo decir. Recuerdo que me lo presentaron en una reunión de revisión del presupuesto y pensé que era bastante genial. En esos días hacíamos una llamada para averiguar qué hacían los otros hoteles de nuestra ciudad cada mes por ocupación y tarifa., Estoy bastante seguro de que algunos de los hoteles fabricaron sus resultados y creo que algunos otros pensaron lo mismo.
alrededor de mediados de la década de 1990, una empresa comenzó un negocio basado en capturar y compartir la ocupación, la tasa y el RevPAR para los hoteles. Vendieron una suscripción y el hotel compartió sus resultados Todos los días sobre la ocupación y la tarifa del día anterior. La compañía ahora recopila esta información para su hotel y sus competidores y luego comparten la información, para que pueda ver qué tan bien lo está haciendo frente a sus competidores.,
veamos ahora cómo calculamos el índice RevPAR
Las razones por las que queremos calcular el índice son importantes de saber.
la primera razón es que este cálculo le permitirá ver qué tan bien está ejecutando sus estrategias de administración de ventas e ingresos en relación con su competencia. Dado el producto actual que tiene, ¿qué tan bien está vendiendo el hotel?
la segunda razón es que el índice le muestra cuál es su varianza en relación con sus competidores y cuál es el valor de la brecha. Digamos que su índice está 15 por ciento por debajo del conjunto., Esto significa que con una inversión potencial en su producto podría cerrar o superar esa brecha y eso se traduce en dólares potenciales de ganancias para justificar su inversión.
la tercera razón es estar continuamente al tanto de cómo se posiciona su hotel en relación con sus competidores, para que pueda ver si sus estrategias de tarifas y ocupación están funcionando. Tal vez desee liderar la tasa porque siente que a largo plazo Este es el mejor plan de juego para su activo, el índice le dirá la respuesta.
elegir un conjunto competitivo de hoteles puede ser difícil y debe tener sentido., Si se encuentra en un entorno urbano ajetreado, esto puede ser más fácil porque hay una gran selección disponible de hoteles para elegir. Si se encuentra en un entorno de resort, busque hoteles que sean similares en productos y servicios al suyo. Una vez que elija su set, no querrá cambiarlo a menos que haya muy buenas razones para hacerlo, tal vez un nuevo hotel en su mercado.
tener un índice positivo, que es un índice por encima del 100 por ciento, es donde quieres estar. Cuanto más grande, mejor.,
en muchos HMA (acuerdos de gestión hotelera) tener y mantener un índice positivo es una prueba importante. En algunas HMA se requiere que el gerente mantenga un índice positivo, o puede perder el contrato para administrar el hotel. Esto puede ser un problema costoso para la empresa de gestión porque perder la bandera significa que acaba de perder todas las tarifas de ese hotel. Es posible que incluso se encuentre en una situación en la que tenga que compensar la pérdida de beneficios y pagarla al propietario.,
Haga clic en el gráfico de arriba para ampliar
arriba está el gráfico que establece el cálculo del índice RevPAR. Piensa en el índice como un postre que hizo tu madre. Ella está colocando ese pastel en la mesa de la cocina y usted quiere asegurarse de obtener su parte justa. El gráfico le muestra lo que su rebanada realmente vale la pena.
mirando en la parte superior del gráfico:
- comenzamos con la base de habitaciones de cada hotel, el número de habitaciones en cada hotel.
- multiplicamos el número de habitaciones por los días del mes para obtener el total de habitaciones disponibles.,
- a continuación, ingresamos las habitaciones reales ocupadas para el mes, seguidas por el porcentaje de ocupación para este mes para cada hotel.
- A continuación están las acciones potenciales y reales basadas en la ocupación. Este es el primer punto donde vemos el rendimiento individual de las propiedades en términos relativos solo en ocupación a sus competidores.
- Esto produce el índice de captura neta.
- el siguiente paso es agregar la tarifa promedio mensual que produce los ingresos por habitación de la propiedad en la columna de la derecha.,
- Una vez tengamos los ingresos por habitación podemos calcular el RevPAR individual del hotel.
- Una vez que tenga el RevPAR, divídalo por el RevPAR general del conjunto de muestra para producir el índice de RevPAR.
eso es un montón de matemáticas, pero en realidad es un conjunto simple de cálculos.
Si desea una copia de mi hoja de cálculo envíeme un correo electrónico solicitándola y será un placer enviársela.
RevPar Index – Pie Slices
el gráfico anterior muestra los tamaños de los segmentos del índice.,
Cuando estaba creciendo era muy importante para conseguir mi justa rebanada de la tarta en la mesa de la cena de mamá, ¿qué hay de ti?
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