outsourcing de Recursos Humanos implica la contratación de empresas para gestionar las funciones de personal, incluyendo la administración de beneficios de salud, planes de jubilación, y el seguro de compensación de trabajadores. También incluye contratación, capacitación y experiencia legal.
las empresas más pequeñas contratan empresas externas para administrar la nómina, pagar impuestos sobre el empleo y administrar el riesgo. El tamaño promedio de una empresa que utiliza la externalización de recursos humanos es de 19 empleados., HR empresas de piscina miles de empresas, y la economía de escala que reduce el coste de sus servicios.
Ventajas
HR de outsourcing reduce el costo fijo de la gestión de los empleados. HR empresas pueden ser más eficientes porque el talento y la infraestructura ya están en su lugar.,los planes de seguro médico, incluidas las organizaciones de mantenimiento de la salud (HMO), las organizaciones de proveedores preferidos (PPO) y las cuentas de ahorro para la salud (HSA)
es más probable que las pequeñas empresas externalicen otras funciones de recursos humanos, como la administración de nóminas y la contratación., Pocos subcontratan todo y, por lo general, mantienen al personal de Recursos Humanos para comunicarse con los empleados en las áreas principales del negocio.
un estudio de 2012 encontró que las empresas que externalizaron crecieron 7-9% más rápido que las empresas que no lo hicieron, pero eso también podría deberse a que las empresas de rápido crecimiento son más propensas a necesitar externalización de Recursos Humanos. También había 10-14% menor rotación de empleados y un 50% menos de probabilidades de salir de los negocios. Sus costos administrativos fueron lower 450 más bajos por empleado.
un estudio mostró que las empresas ahorraron 24-32% del costo de contratar a un personal de Recursos Humanos en la empresa., Shell Oil redujo su presupuesto de recursos humanos en un 40% en cuatro años. Combinó la contratación externa con otras estrategias para reducir los costos departamentales. Un informe de 2011 reveló un ahorro del 32% de la externalización de Recursos Humanos.
Las empresas que se expanden en el extranjero buscan firmas de recursos humanos con experiencia global.
desventajas
El inconveniente más importante de externalizar funciones de recursos humanos es una mala comunicación interna porque la empresa de externalización no está en el sitio y no tiene un buen sentido de la cultura de la empresa. Los empleados no pueden ir a la oficina de recursos humanos si está fuera del campus., Como resultado, pueden sentirse privados de sus derechos.
la Externalización de funciones de recursos humanos en gran medida podría obstaculizar el aprendizaje organizacional. Estar fuera del sitio y desconectados significa que no pueden facilitar adecuadamente el aprendizaje organizacional al proporcionar un hilo continuo que respalde la identidad corporativa.
Los empleados pueden comenzar a desconfiar de la administración, ya que otros departamentos pueden preguntarse si también serán subcontratados. Si a los empleados les gustaba el antiguo departamento de recursos humanos, podrían resentirse con la nueva compañía., Incluso si no les gustaba el viejo departamento, podrían transferir esos sentimientos a la nueva firma.
una empresa de subcontratación mal gestionada podría crear desastres al filtrar accidentalmente información confidencial de la empresa, no prestar servicios adecuados o declararse en quiebra y dejar a un cliente sin servicios de Recursos Humanos.
cómo la externalización de recursos humanos afecta a la economía estadounidense
la externalización de Recursos Humanos tiene un efecto positivo en la economía estadounidense., En primer lugar, ayuda a las pequeñas empresas a competir, lo que les permite aprovechar las sofisticadas empresas de Recursos Humanos en lugar de desarrollar esa experiencia internamente. Pueden centrarse en sus negocios principales y mantener su ventaja competitiva. Los líderes de una empresa no tienen que distraerse con problemas de Recursos Humanos.
en segundo lugar, reduce los costos comerciales para todas las corporaciones. Pueden usar costos más bajos para bajar sus precios, ayudando a los consumidores. También los hace más rentables, beneficiando a los accionistas.,
En tercer lugar, una mayor rentabilidad permite a las empresas aumentar las posiciones calificadas en sus competencias básicas. Aunque muchos puestos de trabajo de recursos humanos podrían perderse en favor de empresas extranjeras, podrían verse compensados por los puestos de trabajo añadidos por empresas de rápido crecimiento.,
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