las nuevas generaciones que ingresan a la fuerza laboral tienen perspectivas y expectativas únicas sobre el trabajo significativo y las recompensas motivadoras. Los empleadores inteligentes entienden la diferencia entre los motivadores intrínsecos y extrínsecos y desarrollan Programas de compromiso que reconocen y recompensan a los empleados por ejercer los comportamientos correctos y alinearse con los objetivos de la empresa.,

motivadores intrínsecos frente a extrínsecos

Un empleado motivado tiene más probabilidades de ir más allá de las expectativas laborales mínimas, ofrecer un trabajo de alta calidad y buscar nuevos desafíos. La motivación es una cualidad que energiza y guía el comportamiento, y cada uno de sus empleados tiene diferentes motivadores:

motivadores extrínsecos: un empleado motivado por recompensas externas realiza un trabajo para ganar específicamente una recompensa proporcionada por el empleador. Las recompensas son tangibles y a menudo monetarias, como aumentos salariales, nuevos beneficios, bonos o promociones.,

motivadores intrínsecos: los empleados motivados por recompensas intrínsecas completan el trabajo porque es personalmente gratificante. Estos son motivadores psicológicos, y típicamente caen en cuatro categorías de recompensa: significado, elección, competencia y progreso.

es necesario comprender las diferentes fuentes de motivación de los empleados para que pueda capacitar a los gerentes para que coincidan con las recompensas y los estilos de reconocimiento correctos para el empleado correcto. Si no entiendes lo que motiva a la fuerza de trabajo multigeneracional, podrías empezar a perder talento., A medida que la economía se recupera, muchos trabajadores ya no están satisfechos permaneciendo en trabajos que no se sienten gratificantes la mayor parte del tiempo.

motivando a todas las edades

La fuerza laboral ahora se compone de cuatro generaciones de empleados: tradicionalistas, Baby Boomers, Generación X y generación y (millennials).

los tradicionalistas suelen obtener satisfacción al hacer un buen trabajo, por lo que se consideran auto-motivados., También han trabajado durante décadas para organizaciones que recompensan estrictamente a través de aumentos salariales y premios de aniversario, por lo que tienden a esperar menos elogios y menos bonificaciones puntuales.

Los Baby Boomers tienden a estar más motivados que los tradicionalistas por el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Son leales a sus organizaciones y disfrutan compartiendo sus conocimientos y experiencias. Los Baby Boomers a menudo aprecian las recompensas más tradicionales, como los artículos con valor monetario, y el reconocimiento de que están equilibrando los deberes externos en sus vidas personales.,

Los Gen X suelen tener una perspectiva más individualista sobre el trabajo. Las personas en este grupo buscan las trampas tradicionales del éxito, como promociones, oficinas en la esquina y beneficios financieros que los ayudarán a mantener a sus familias.

Los Millennials generalmente aprecian las recompensas que les permiten controlar su tiempo de trabajo, disfrutar de actividades personales y apoyar su pasión por las organizaciones benéficas, el medio ambiente y las causas sociales. A menudo priorizan la flexibilidad laboral sobre el salario y las recompensas monetarias., Los Millennials también tienden a desear retroalimentación, por lo que pueden ser motivados bien por palmaditas en la espalda y elogios públicos.

desarrollar un sistema de recompensas impactante

Los aumentos salariales y las bonificaciones anuales por sí solos no son la respuesta para aumentar los niveles de compromiso de los empleados. Una revisión de 120 años de investigación encontró un vínculo débil entre el salario y la satisfacción laboral, y esto es cierto a nivel mundial. El salario es importante en el momento de la contratación, pero se vuelve menos importante una vez que un empleado está a bordo. Los empleadores de todo el mundo, en particular, tienen el reto de involucrar y motivar a una fuerza de trabajo geográficamente dispersa., Cómo:

  • entender y abordar los motivadores de cada empleado
  • involucrar a la fuerza de trabajo en su conjunto
  • alinear el rendimiento de la fuerza de trabajo en toda la organización
  • Desarrollar un sistema de recompensas justo e impactante que incluya incentivos intrínsecos y extrínsecos

plataforma única para múltiples resultados

La respuesta se encuentra en la tecnología., Reward & las plataformas de reconocimiento (como Achievers Employee Success Platform™) permiten a los empleados ganar una mezcla de elogios y apreciaciones públicas (que aprovechan esos motivadores intrínsecos), así como puntos canjeables (que aprovechan los motivadores monetarios extrínsecos).

cuando proporcionas a los empleados un mercado de artículos que pueden comprar con los puntos que han ganado, estás proporcionando una experiencia verdaderamente personalizada para cada persona., Los empleados están facultados para seleccionar el artículo que sea más significativo para ellos, ya sean boletos de avión para unas vacaciones de ensueño, una bolsa de diseño, donaciones caritativas o una tarjeta Visa® prepagada que pueden usar para gastos diarios.

Olvídese de la jerarquía y el estado

la plataforma única como sistema de recompensa tiene dos ventajas importantes. Puede recopilar datos de rendimiento global en todos los niveles de la organización, y los empleados pueden elegir las recompensas que más significan para ellos. Las Recompensas no están vinculadas a la permanencia de un empleado o su estado en una jerarquía, como la mayoría de los sistemas de recompensas tradicionales.,

Puede seguir vinculando la remuneración al papel de su empleado, pero cualquier sistema de recompensas debe ser lo suficientemente flexible como para reconocer las motivaciones extrínsecas y los cuatro grupos que comprenden las oportunidades de motivación intrínseca. Atraiga, involucre y alinee a los empleados, y ofrézcales las recompensas que desean por exhibir los comportamientos correctos. Es la fórmula para una estrategia exitosa de compromiso de los empleados.

¿desea impulsar el compromiso de los empleados? Comience con el reconocimiento de empleados., Aprenda a involucrar a sus empleados a través del reconocimiento descargando nuestro libro electrónico, » el poder de la apreciación de los empleados.»