distância de potência é uma dimensão significativa em ambientes interculturais que influencia inconscientemente o comportamento das pessoas em diferentes países, o que contribui para as chamadas “normas culturais”, que são moldadas por percepções e aceitação da desigualdade de poder a um certo grau. Estas “normas culturais” levam a várias reações quando enfrentam as mesmas situações ou no mesmo ambiente. No entanto, há algumas consequências que resultam da aquiescência na desigualdade nas organizações e sociedades, especialmente para os países de alta distância de poder.,

o workplaceEdit

efeitos sobre o styleEdit de gestão

nas organizações com alta distância de poder, os empregados reconhecem a sua posição menor, e são respeitosos e submissos para com os seus superiores, que por sua vez são mais propensos a dar ordens em vez de consultar os seus empregados enquanto tomam decisões. Os símbolos de estado são frequentemente exibidos e exibidos. Empregadores ou gerentes não teriam refeições junto com seus subordinados, e poderiam ter instalações privadas, tais como quartos, parques de estacionamento, ou elevadores., Ter um alto nível de educação é importante para subir a escada corporativa, e os membros de alto escalão da organização são muitas vezes pagos muito mais do que seus subordinados quando comparados com empresas com menor distância de poder.nas organizações de baixa potência, os superiores não estão tão preocupados com os símbolos de estado e estariam mais abertos à discussão e participação dos trabalhadores. Os funcionários são menos submissos aos seus superiores, e são mais propensos a fazer-se ouvir ou desafiar a gestão.,

a relação entre liderança e comportamento de voz

a capacidade dos funcionários de falar é descrita como o seu comportamento de voz e expressão, que depende do estilo de liderança, bem como da distância de poder. Sheng-Min Liu e Jian-Qiao Liao desenvolvido um questionário que pedia 495 subordinados (engenheiros) e 164 líderes (engenheiros seniores e gerentes de projeto) para determinar o resultado de subordinados voz comportamento baseado no estilo de liderança, que é influenciada pela distância do poder, devido à proximidade com a proximidade e a estrutura dessas culturas., O estudo conclui que os líderes de baixa distância facilitam um ambiente de mudança orientado para os subordinados para discutir suas ideias e preocupações que levam a sua admiração.

O estudo descobre que em empresas de alta potência à distância, os subordinados obedecem à lacuna entre eles e seus líderes, e raramente interagem com seus superiores. O estudo confirma ainda que as ideias e soluções deste índice de poder são dadas a eles por seus líderes, por isso parece contraditório para aqueles na distância de alta potência para falar sobre suas preocupações ou idéias porque eles estão acostumados à direção., A contradição do Índice de alta potência mostra que enfraquece a relação líder-subordinado, causando uma falta de expressão. Assim, o comportamento da voz e a expressão dependem do estilo de liderança transformacional muitas vezes visto em culturas de baixa distância de potência. O estudo conclui que o estilo de liderança que se baseia na cultura de distância de poder está correlacionado com as ferramentas dadas a um empregado para falar em seu ambiente.,

efeitos sobre o comportamento dos empregados

no negócio, a distância de potência pode ser definida como a aceitação (pelos empregados) da relação entre os membros mais altos e mais baixos classificados numa organização. Estudos têm sugerido que os empregados em locais de trabalho de baixa potência impactam diretamente a distribuição de poder de escritório. Isto poderia ser em parte devido aos empregados que possuem mais poder (e, portanto, mais liberdade para fazer mudanças) do que em um ajuste de distância de alta potência., Além disso, o oposto tem sido sugerido para os funcionários em ambientes de alta distância, com os superiores não variando muito em sua posição. A cultura pode ter um efeito sobre isso, uma vez que os funcionários de nível mais baixo em culturas de alta potência podem ser incapazes de ter um grande impacto sobre o seu local de trabalho.em regiões de alta Distância, as pessoas em posições mais altas detêm grandes quantidades de poder com pouco desafio., A hierarquia e autoridade capacitam os empregadores e supervisores com mais direitos de alocação de recursos, recompensas e punições, que reforçam seu status e lhes permitem liderar e orientar seus subordinados de forma autocrática. A diferenciação hierárquica entre o topo e o fundo gradualmente cria uma lacuna invisível no local de trabalho, onde os subordinados tendem a construir maior sensibilidade e cautela ao comunicar com seus supervisores.é um fenómeno comum que os jovens empregados se voltem para os seus idosos para pedir ajuda e aconselhamento quando entram num novo ambiente., No entanto, alguns investigadores atestaram recentemente que os trabalhadores e o pessoal subalterno dos países de alta potência têm menos probabilidades de procurar ajuda dos seus supervisores. Uma das razões é que a equipe de classificação inferior tem poucas chances e pouco tempo para atender os gerentes de alta classificação em pessoa, como os subordinados geralmente só são capazes de chegar aos seus supervisores imediatos. Acredita-se também que os subordinados que pedem ajuda equivalem à incompetência ou à falta de capacidade, que se submete a circunstâncias desfavoráveis., Alguns supervisores que são incapazes de resolver problemas mais complicados se tornarão desconfiados de seus subordinados, encararão os problemas como um desafio para seu status e capacidades, ou mesmo como humilhação da equipe de baixo escalão. Estes climas têm reforçado gradualmente os trabalhadores para pensar que é mais eficaz e eficiente lidar com as dificuldades por si mesmos, em vez de falar com os seus gestores., num ambiente de alta potência, os supervisores tendem a prestar mais atenção às tarefas em vez dos empregados, que são o foco principal dos supervisores num ambiente de baixa potência. Aparentemente, a orientação para tarefas enfatiza fortemente a conclusão do trabalho diário e eficiência de desempenho, no entanto, a relação de cima para baixo cresce muito mais lentamente, uma vez que há uma falta de comunicação além do trabalho, o que, por sua vez, reduz a vontade dos subordinados de procurar ajuda dos supervisores., Comparado com baixa distância do poder países, a igualdade é abraçado pela sociedade de que a energia é minimizada, em grande medida, onde a autoridade e a hierarquia não são realçados e supervisores são acessíveis e dispostos a construir estreita relação com os subordinados, cujas preocupações de qualquer dano são viradas para baixo quando buscar ajuda do alto.as crenças dos empregados em relação à justiça processual—estipulativamente definida como o nível de tratamento justo pelos superiores na organização em relação aos empregados—moldam a natureza das suas relações com a autoridade., O tratamento justo no local de trabalho depende de três critérios estabelecidos: sexo, confiança entre a autoridade e o cumprimento do contrato psicológico—a ideia do empregado de receber os benefícios prometidos pelo local de trabalho. Muitas vezes é mal interpretado que as pessoas se assemelham à justiça da mesma forma, de modo que estes critérios ajudam a distinguir o efeito da distância de poder sobre a percepção e cultura de um indivíduo. A percepção dos funcionários da Justiça processual é afetada pela distância de poder e pelo sexo., Em culturas de baixa potência, os funcionários têm mais probabilidades de ter uma forte ligação pessoal e uma melhor compreensão da autoridade com que estão a lidar. O comportamento negativo em uma cultura de baixa distância de potência aumenta quando as organizações os tratam mal porque lhes faltam as características de submeter-se humildemente perante a autoridade. Portanto, a relação entre funcionários e superiores é delineada pela justiça processual e confiança na autoridade em culturas de baixa distância de potência., Em contrapartida, os trabalhadores de culturas de alta potência são menos susceptíveis de se tornarem eles próprios em torno da autoridade; são também menos sensíveis a comentários insultuosos e mais susceptíveis de aceitar uma acção errada da autoridade sem considerar um tratamento equitativo (justiça processual). Para as culturas de baixa e alta distância de energia, eles perceberam que o tratamento justo era um cumprimento do contrato psicológico feito pela organização.,de acordo com a Pesquisa, pessoas de países de alta distância de poder são geralmente menos responsáveis por comportamentos caritativos do que pessoas de países de baixa distância de poder. A explicação para este fenômeno é que a percepção enraizada e aceitação da desigualdade de alguma forma diminui a sua sensibilidade a quaisquer situações injustas ou inadequadas, que eles podem considerar como uma circunstância social normal e simplesmente aceitá-la em vez de fazer uma mudança., Cumulativamente, quanto mais desigualdade aceitarem, menos desconformidade notarão e menos responsabilidades acabarão por assumir. A consequência é uma grande distância de poder que aumenta o fosso entre os seres humanos em termos de relações e de condições de riqueza. Inversamente, as pessoas nos países de baixa potência são mais sensíveis a quaisquer fenómenos desiguais, e a sua não aceitação da dissonância confere-lhes um maior sentido de responsabilidade pela adaptação ou correcção dos problemas em pessoa.,

influência de necessidades controláveis/incontroláveis edit

os tipos de necessidades influenciam o comportamento caritativo das pessoas, independentemente de sua distância de poder. As necessidades geradas são classificadas em categorias controláveis e incontroláveis, onde a ocorrência da primeira é devida a falta de esforço, enquanto a segunda ocorre de acontecimentos imprevisíveis, como catástrofes naturais. A capacidade de os indivíduos serem capazes de controlar as situações afecta a forma como irão reagir às necessidades crescentes.,

O nível de distância de poder influencia a reação de uma sociedade para necessidades controláveis. As pessoas com fundos de alta distância de poder percebem a maioria das questões como desigualdade legítima, e são relutantes em se envolver com “problemas”, e geralmente ignorá-los. Inversamente, sociedades de baixa distância de potência são intolerantes com injustiça e são mais propensos a fazer um esforço para eliminar a dissonância em todas as possibilidades.

as pessoas tendem a ser mais receptivas e dispostas a ajudar quando outros sofrem de circunstâncias incontroláveis., Presume-se que as pessoas consideram que a ajuda para necessidades incontroláveis não mudará grandemente a desigualdade de Direito Social, e, portanto, assistência generosa e ajuda será oferecida a quem precisa, independentemente do contexto de distância de poder. Em tais circunstâncias, um senso de dever é mais provável de ser levantado, onde as pessoas tendem a realizar comportamentos caritativos.as normas de relacionamento por trás das necessidades também afetam o senso de responsabilidade., Os tipos de relações são classificados principalmente como relações de intercâmbio, em que as pessoas esperam um privilégio razoável ou benefício em troca de oferecer ajuda; e relações comunitárias, em que aqueles que prestam assistência são sincera e generosamente cuidar dos necessitados sem qualquer expectativa de reciprocidade. De acordo com a investigação, é mais provável que as pessoas se recusem a ajudar quando se deparam com necessidades associadas a relações de intercâmbio do que com necessidades relacionadas com relações comunitárias., Como tal, Karen Page Winterich e Yinlong Zhang recomendaram que as organizações caritativas em países de alta distância devem enfatizar o Significado de necessidades incontroláveis ou normas de relações comunitárias salientes, através das quais a população são mais facilmente motivados para fazer a diferença na desigualdade social.