O que são alianças estratégicas?

alianças Estratégicas são acordos entre duas ou mais empresas independentes, para cooperar na fabricação, desenvolvimento, ou venda de produtos AccountingOur Contabilidade guias e recursos são auto-guias de estudo para aprender contabilidade e finanças no seu próprio ritmo. Navegue centenas de guias e recursos.e serviços, ou outros objectivos empresariais.,por exemplo, numa aliança estratégica, a Empresa A e a empresa B combinam os seus respectivos recursos, capacidades e competências essenciais para gerar interesses mútuos na concepção, fabrico ou distribuição de bens ou serviços.

tipos de alianças estratégicas

Existem três tipos de alianças estratégicas: Joint Venture, Equity Strategic Alliance, and Non-equity Strategic Alliance.,uma empresa comum “joint ventureReal Estate Joint Venture” (JV) desempenha um papel crucial no desenvolvimento e financiamento da maioria dos grandes projectos imobiliários. Um empreendimento conjunto é um acordo estabelecido quando as empresas-mãe estabelecem uma nova filial da child companySubsidiaryA (sub) é uma entidade empresarial ou corporação que é totalmente detida ou parcialmente controlada por outra empresa, denominada como a empresa-mãe ou holding. A propriedade é determinada pela percentagem de acções detidas pela empresa-mãe e essa participação deve ser de, pelo menos, 51%.., Por exemplo, a Empresa A e a empresa B (empresas-mãe) podem formar uma joint venture criando a empresa C (Empresa infantil).além disso, se a empresa A e a empresa B possuírem cada uma 50% da empresa infantil, é definida como uma empresa comum de 50-50. Se a Empresa A for proprietária de 70% e a empresa B for proprietária de 30%, a empresa comum é classificada como uma empresa maioritariamente detida.

#2 Equity Strategic Alliance

an equity strategic alliance is created when one company purchases a certain equity percentage of the other company., Se a empresa a adquirir 40% do capital da empresa B, será constituída uma aliança estratégica de capital próprio.

#3 Non-equity Strategic Alliance

a non-equity strategic alliance is created when two or more companies sign a contractual relationship to pool their resources and capabilities together.Saiba mais no curso de Estratégia empresarial e empresarial do CFI.

razões para Alianças Estratégicas

para entender as razões para alianças estratégicas, vamos considerar três ciclos de vida do produto diferentes: ciclo lento, ciclo padrão e ciclo rápido., O ciclo de vida do produto é determinado pela necessidade de inovar e continuamente criar novos produtos em uma indústria. Por exemplo, a indústria farmacêutica opera um ciclo de vida lento do produto, enquanto a indústria de software opera em um ciclo de vida rápido do produto. Para empresas cujo produto cai em um ciclo de vida diferente, as razões para alianças estratégicas são diferentes:

#1 ciclo lento

em um ciclo lento, as vantagens competitivas de uma empresa são protegidas por períodos de tempo relativamente longos., A indústria farmacêutica opera em um ciclo de vida lento do produto, Uma vez que os produtos não são desenvolvidos anualmente e as patentes duram muito tempo.alianças estratégicas são formadas para obter acesso a um mercado restrito, manter a estabilidade do mercado (estabelecendo padrões de produto) e estabelecer uma franquia em um novo mercado.

# 2 ciclo-padrão

num ciclo-padrão, a empresa lança um novo produto de poucos em poucos anos e pode ou não ser capaz de manter a sua posição de liderança numa indústria.,alianças estratégicas são formadas para ganhar quota de mercado, tentar expulsar outras empresas, reunir recursos para grandes projetos de capital, estabelecer economias de escala ou obter acesso a recursos complementares.

#3 ciclo rápido

em um ciclo rápido, as vantagens competitivas da empresa não são protegidas e as empresas que operam em um ciclo de vida rápido do produto precisam desenvolver constantemente novos produtos/serviços para sobreviver.,alianças estratégicas são formadas para acelerar o desenvolvimento de novos bens ou serviços, partilhar R&d despesas, racionalizar a penetração no mercado e superar a incerteza.,lliances

alianças Estratégicas criar valor através de:

  1. Melhorar as operações atuais
  2. Alterar o ambiente competitivo
  3. Facilidade de entrada e saída

operações Atuais são melhorada, devido a:

  • as Economias de escala a partir de sucesso de alianças estratégicas
  • A capacidade de aprender com o outro parceiro(s)
  • o Risco e o custo a ser compartilhada entre os parceiros do(s)

Alterar o ambiente competitivo, através de:

  • Criação de padrões de tecnologia (por exemplo, A Sony e a Panasonic anunciar a trabalhar em conjunto para produzir uma nova geração de TELEVISÃO)., Isso ajudaria a estabelecer um novo padrão em um ambiente competitivo.facilitar a entrada e saída de empresas através de uma entrada de baixo custo em novas indústrias (uma empresa pode formar uma parceria estratégica para entrar facilmente numa nova indústria).uma saída de baixo custo das indústrias (um novo operador pode formar uma aliança estratégica com uma empresa já na indústria e lentamente assumir essa empresa, permitindo a saída da empresa que já está na indústria).

Saiba mais no curso de Estratégia empresarial e empresarial do CFI.,embora as alianças estratégicas criem valor, há muitos desafios a considerar: os parceiros podem deturpar o que trazem para a tabela (mentir sobre competências que não têm).os parceiros podem não disponibilizar recursos e capacidades aos outros parceiros.um parceiro pode comprometer-se fortemente com a aliança, enquanto o outro parceiro não.os parceiros podem não utilizar eficazmente os seus recursos complementares.,

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  • M&Um SynergiesM&Um SynergiesM&Um Sinergias ocorrer quando o valor de uma empresa resultante da fusão é maior do que a soma das duas empresas individuais., 10 maneiras de se estimar as sinergias operacionais em M&Uma lida são: 1) analisar o número de funcionários, 2) procurar meios para consolidar fornecedores, 3) avaliar qualquer sede ou alugar economias 4) estimar o valor guardado por compartilhar
  • M&Um Considerações e ImplicationsM&Um Considerações e ImplicationsWhen a realização de M&Uma empresa deve reconhecer & revisão de todos os fatores e complexidades que ir em fusões e aquisições., O presente guia descreve uma importante fusão de Empresas no financiamento de empresas, uma fusão é a combinação de duas ou mais empresas numa única empresa de maior dimensão. Na contabilidade, uma amálgama, ou consolidação, refere-se à combinação de demonstrações financeiras.a aquisição de activos por aquisição de activos é a aquisição de uma empresa através da compra dos seus activos em vez das suas acções. Na maioria das jurisdições, uma aquisição de ativos normalmente também envolve a assunção de certos passivos., No entanto, dado que as partes podem negociar quais os activos a adquirir e quais os passivos a assumir, a transacção pode ser muito mais flexível