Human resources outsourcing involves looking companies to manage personnel functions, including the administration of health benefits, retirement plans, and workers’ compensation insurance. Também inclui contratação, Treinamento e experiência jurídica.as empresas mais pequenas contratam fora das empresas para administrar os salários, pagar impostos sobre o emprego e gerir o risco. O tamanho médio de uma empresa que usa HR outsourcing é de 19 funcionários., As empresas de RH reúnem milhares de empresas, e a economia de escala baixa o custo de seus serviços.a externalização de Recursos Humanos reduz o custo fixo de gestão dos empregados. As empresas de RH podem ser mais eficientes porque o talento e a infraestrutura já estão no lugar.,tempo e dinheiro por meio da contratação de empresas de RH e são mais capazes de oferecer uma ampla gama de benefícios:

  • planos de seguro de Saúde, incluindo organizações de manutenção da saúde (HMOs), provedor preferencial organizações (PPOs), e contas de poupança de saúde (HSAs)
  • Odontológicos e visão planos
  • 401(k), planos de aposentadoria, e uniões de crédito
  • Voluntária benefícios, tais como o câncer, a viagem, e a incapacidade a longo prazo, planos de

as Pequenas empresas são mais propensas a terceirizar outras funções dos recursos humanos, como folha de pagamento, administração e recrutamento., Poucos terceirizam tudo e geralmente mantêm a equipe de RH para se comunicar com os funcionários em áreas de negócios principais.

Um estudo de 2012 descobriu que empresas terceirizadas cresceu de 7 a 9% mais rápido do que as empresas que não, mas que também poderia ser porque empresas de rápido crescimento são mais propensos a precisar de outsourcing de RH. Além disso, o volume de negócios dos trabalhadores era 10-14% inferior e era 50% menos provável de falir. Seus custos administrativos eram $ 450 mais baixos por empregado.um estudo demonstrou que as empresas pouparam 24-32% do custo de contratação de pessoal de RH., A Shell Oil cortou o orçamento da HR em 40% em quatro anos. Combinou o outsourcing com outras estratégias para reduzir os custos departamentais. Um relatório de 2011 revelou uma economia de 32% da HR outsourcing.as empresas que se expandem no exterior procuram empresas de RH com experiência global.

desvantagens

a desvantagem mais significativa para a terceirização de funções de RH é a má comunicação interna, porque a empresa de terceirização não está no local e não tem um bom senso da cultura da empresa. Os empregados não podem ir ao escritório dos recursos humanos se for fora do campus., Como resultado, podem sentir-se desprivilegiados.a terceirização de funções de RH pode dificultar muito a aprendizagem organizacional. Estar fora do local e desconectado significa que eles são incapazes de facilitar adequadamente a aprendizagem organizacional, fornecendo uma linha contínua que suporta a identidade corporativa.

os empregados podem começar a desconfiar da Gestão, já que outros departamentos podem se perguntar se eles, também, serão terceirizados. Se os empregados gostassem do antigo Departamento de RH, podiam ressentir-se com a nova empresa., Mesmo que não gostassem do antigo Departamento, podiam transferir esses sentimentos para a nova firma.

uma empresa de terceirização mal gerida poderia criar Desastres por vazamento acidental de informações sensíveis da empresa, não entregar serviços adequados, ou ir à falência e deixar um cliente sem quaisquer serviços de RH.

como a terceirização de Recursos Humanos afeta a economia dos EUA

a terceirização de Recursos Humanos tem um efeito positivo na economia dos EUA., Em primeiro lugar, ajuda as pequenas empresas a competir, permitindo-lhes tirar partido de empresas de RH sofisticadas, em vez de construírem essas competências internas. Podem concentrar-se nos seus negócios principais e manter a sua vantagem competitiva. Os líderes de uma empresa não precisam de se distrair com problemas de RH.em segundo lugar, reduz os custos de negócio para todas as empresas. Podem utilizar custos mais baixos para baixar os seus preços, ajudando os consumidores. Também os torna mais rentáveis, beneficiando os acionistas.,em terceiro lugar, uma maior rentabilidade permite às empresas aumentarem as suas qualificações nas suas competências essenciais. Embora muitos postos de trabalho de RH possam ser perdidos para empresas estrangeiras, eles podem ser compensados pelos postos de trabalho adicionados por empresas em rápido crescimento.,