Índice de Desempenho de Custo = (Valor agregado) / (Custo Real)

CPI = EV / AC

  • Se a CPI for menor que 1, a tarefa está acima do orçamento.se o IPC é um, a tarefa está no orçamento.se o IPC for superior a 1, a tarefa está abaixo do orçamento.,

exemplo no Índice de desempenho de custos (IPC)

projecto ABC a ser concluído em 12 meses, e o orçamento do projecto é de 200 000 USD. Passaram-se 6 meses e gastaram-se 120.000 dólares, mas, após uma revisão mais aprofundada, constatamos que apenas 40% do trabalho foi concluído.

encontre o Índice de desempenho do custo para este projeto e deduza se você está abaixo do orçamento ou acima do orçamento.,

A seguinte informação é dada na pergunta:

Custo Real (AC) = 120.000 DE USD

Valor Planejado (PV) = 50% de 200.000 USD

= 100.000

de Valor agregado (EV) = 40% de 200.000 USD

= de 80.000 USD

Agora,

Índice de Desempenho de Custo (IDC) = EV / AC

= 80,000 / 120,000

= 0.67

Portanto, o Índice de Desempenho de Custo é de 0,67

Isto significa que você está ganhando 0.67 USD para cada us $ 1 gasto, pois o Índice de Desempenho de Custo é menor do que um. Isto significa que estás acima do orçamento.,

analisar o valor ganho

a análise do valor ganho é outra análise do Índice de desempenho do custo. De acordo com o PMI, EVA olha para a relação entre o CPI & SPI, incluindo fatores como o custo e variâncias de cronograma, para julgar como um projeto está fazendo. Muitas vezes envolve graficar Índice de desempenho de custo e índice de desempenho de cronograma ao longo da vida de um projeto. Em poucas palavras, quanto mais próximos forem os números de 1, mais provável é que um projeto será concluído no orçamento e no tempo.,apesar de manter um ou ambos os valores acima de 1 é um objetivo que vale a pena, pode indicar que os pressupostos originais foram irrealisticamente rosados. O pior cenário é ter um ou ambos os números abaixo de 1 durante um longo período de tempo. Quanto mais baixos esses números forem inferiores a 1 e quanto mais longa for a duração do projecto, menos provável será que o projecto recupere desse défice. Isso também pode significar que não havia dinheiro suficiente e tempo originalmente programado.

Ver também

fórmulas de gestão de valores ganhos