as novas gerações que entram na força de trabalho têm perspectivas e expectativas únicas sobre o trabalho significativo e recompensas motivadoras. Empregadores experientes entendem a diferença entre motivadores intrínsecos e extrínsecos e desenvolvem programas de engajamento que reconhecem e recompensam os funcionários por exercerem os comportamentos certos e alinharem-se com os objetivos da empresa.,

motivadores intrínsecos versus extrínsecos

um empregado motivado tem mais probabilidade de ir além das expectativas mínimas de trabalho, proporcionar trabalho de alta qualidade e procurar novos desafios. Motivação é uma qualidade que energiza e orienta o comportamento, e cada um de seus funcionários tem diferentes motivadores:

motivadores extrínsecos: um empregado motivado por recompensas externas executa trabalho para ganhar especificamente uma recompensa mensurada pelo empregador. As recompensas são tangíveis e muitas vezes monetárias, como aumentos de salários, novos benefícios, bônus ou promoções.,motivadores intrínsecos: empregados motivados por recompensas intrínsecas trabalho completo porque é pessoalmente gratificante. Estes são motivadores psicológicos, e eles tipicamente caem em quatro categorias de recompensas: significância, escolha, competência e progresso.

Você precisa entender as diferentes fontes de motivação dos funcionários para que você possa treinar os gerentes para combinar as recompensas certas e estilos de reconhecimento com o empregado certo. Se você não entender o que motiva a força de trabalho multigeracional, você pode começar a perder talento., À medida que a economia aumenta, muitos trabalhadores não estão mais satisfeitos permanecendo em empregos que não se sentem gratificantes a maior parte do tempo.

motivando em todas as idades

a força de trabalho é agora composta por quatro gerações de empregados: tradicionalistas, Baby Boomers, Generation X, e Generation Y (millennials).

tradicionalistas normalmente obter satisfação de fazer um bom trabalho, e por isso são considerados auto-motivados., Eles também trabalharam por décadas para organizações que recompensaram estritamente através de aumentos salariais e prêmios de aniversário, então eles tendem a esperar menos elogios e menos Bônus spot.os Baby Boomers tendem a ser mais motivados do que os tradicionalistas pelo equilíbrio vida-trabalho. São leais às suas organizações e desfrutam de partilhar os seus conhecimentos e experiências. Baby Boomers muitas vezes apreciam recompensas mais tradicionais, como itens com valor monetário, e reconhecimento de que eles estão equilibrando os deveres externos em suas vidas pessoais.,

Gen Xers tipicamente têm uma perspectiva mais individualista sobre o trabalho. As pessoas deste grupo estão atrás das armadilhas tradicionais do sucesso, como promoções, escritórios de canto e benefícios financeiros que os ajudarão a sustentar suas famílias.os milênios geralmente apreciam recompensas que os deixam controlar seu tempo de trabalho, desfrutar de atividades pessoais e apoiar sua paixão por instituições de caridade, o meio ambiente e causas sociais. Eles muitas vezes priorizam a flexibilidade do trabalho em vez de recompensas salariais e monetárias., Os milênios também tendem a desejar feedback, para que eles possam ser motivados bem pelas palmadinhas nas costas e elogios públicos.desenvolver um sistema de recompensa impactante os aumentos salariais e os prémios anuais por si só não são a resposta para aumentar os níveis de contratação dos empregados. Uma revisão de 120 anos de pesquisa encontrou um elo fraco entre salário e satisfação no trabalho, e isso é verdade globalmente. Salário é importante no ponto de contratação, mas torna-se menos importante uma vez que um empregado está a bordo. Os empregadores globais, em particular, são desafiados a envolver e motivar uma mão-de-obra geograficamente dispersa., Como você:

  • Entender e endereço de cada funcionário motivadores
  • Engajar a força de trabalho como um todo
  • Alinhar a força de trabalho de desempenho de toda a organização
  • Desenvolver uma forte e justo sistema de recompensa, que inclui tanto intrínsecos e extrínsecos de incentivos

plataforma Única para vários resultados

A resposta está na tecnologia., Recompensa & plataformas de reconhecimento (como a plataforma de sucesso dos empregados realizadores™), permitem que os empregados ganhem uma mistura de louvor e apreciação pública (que toca nesses motivadores intrínsecos), bem como pontos redentores (que se aproveitam de motivadores extrínsecos e Monetários).quando você fornece aos funcionários um mercado de itens que eles podem comprar com os pontos que ganharam, você está fornecendo uma experiência verdadeiramente personalizada para cada pessoa., Os funcionários estão capacitados para selecionar o item que é mais significativo para eles, seja bilhetes de avião para férias de sonho, um saco de designer, doações de caridade, ou um cartão Visa® pré-pago que eles podem usar para as despesas diárias.

esquecer a hierarquia e o estado

a plataforma única como sistema de recompensa tem duas vantagens importantes. Você pode coletar dados de desempenho global em todos os níveis da organização, e os funcionários podem escolher as recompensas que significam mais para eles. As recompensas não estão ligadas ao mandato de um empregado ou ao seu status em uma hierarquia, como a maioria dos sistemas de recompensa tradicionais.,

pode continuar a ligar a remuneração ao papel do seu empregado, mas qualquer sistema de recompensa deve ser suficientemente flexível para reconhecer as motivações extrínsecas e os quatro grupos que constituem oportunidades de motivação intrínseca. Atrair, envolver e alinhar funcionários, e dar-lhes as recompensas que eles querem para exibir os comportamentos certos. É a fórmula para uma estratégia bem sucedida de engajamento de funcionários.você quer aumentar o engajamento dos funcionários? Começa pelo reconhecimento dos empregados., Aprenda como envolver seus funcionários através do reconhecimento baixando nosso e-book, “O poder da apreciação dos funcionários.”