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Arquivo de Recursos de Robert S. McNamara

Robert S. McNamara

Robert Strange McNamara, uma das mais conhecidas e polêmicas figuras da Guerra do Vietnã, atuou como Secretário de Defesa, em ambos, João F., Kennedy e Lyndon B. Johnson. Suas políticas mudaram a forma como os militares operavam e também moldaram a estratégia da guerra do Vietnã. Robert s McNamara nasceu em 9 de junho de 1916 em São Francisco, Califórnia. Graduou-se em Berkeley com um Bacharelato em Economia e Filosofia e recebeu um Mestrado em Harvard em 1939. Durante a Segunda Guerra Mundial, ele serviu como analista da Força Aérea do exército estudando as missões dos bombardeiros B-17 no Japão. Ele deixou o exército em 1946 com o posto de Tenente-Coronel.,

Depois do serviço militar, McNamara começou a trabalhar para a Ford Motor Company, ajudando a reorganizar-se, modernizar e expandir a empresa a introdução de características de segurança, como o cinto de segurança e côncava volante e adicionando o popular Ford Falcon e um totalmente redesenhado Lincoln Continental Ford do lineup. Em 1960 a Ford Motor Company fez dele o primeiro membro não familiar a servir como presidente da empresa. Pouco depois de se tornar o CEO, O Presidente John F. Kennedy pediu a McNamara para se tornar seu secretário de Defesa., McNamara foi secretário da Defesa entre 1961 e 1968. Durante seu mandato, ele aplicou suas estratégias de negócios e gestão para reorganizar o comando militar e racionalizar seu sistema de desenvolvimento de equipamentos e aquisição, em um esforço para desenvolver as armas e materiais mais eficientes e rentáveis para os militares. Ele exigiu que a Força Aérea usasse o F-4 Phantom da Marinha e o a-7 combat air craft em um esforço de redução de custos para poupar aos contribuintes o dinheiro do desenvolvimento do Programa de aviões de combate da Força Aérea., Ao longo do mesmo raciocínio, ele desenvolveu um plano para um novo caça o F-111, um caça tático polivalente utilizável por todos os ramos de serviço. O F-111 recebeu muitas críticas e a Marinha eventualmente abandonou seu uso, no entanto, a Força Aérea o usou com sucesso por mais de 20 anos. ele apoiou a guerra do Vietnã e sua escalada e aplicou análises estatísticas e métricas como uma forma de medir a eficácia das tropas que combatem a guerra. Ele passou a usar contagens de corpos inimigos em vez de objetivos baseados em território ou terra para medir o sucesso dos americanos na guerra., Infelizmente, esta métrica de contagem de corpos levou a uma guerra de atrito, uma política de infligir baixas maciças ao inimigo até que eles não têm escolha a não ser render-se; não uma estratégia eficaz para ganhar a guerra do Vietnã. Ele começou a expressar dúvidas sobre a guerra já em 1965 e eventualmente renunciou a sua posição em 1968 devido à sua desilusão com a guerra. depois de deixar o Pentágono, assumiu o cargo de Presidente do Banco Mundial. Durante seu mandato, ele investiu seus ativos e expandiu seus programas disponíveis para ajudar os países em desenvolvimento em todo o mundo., Após sua aposentadoria do Banco Mundial em 1981, McNamara lecionou e defendeu a redução das quantidades de armas nucleares nos arsenais mundiais. Ele morreu em 6 de julho de 2009 em sua casa em Washington, D. C.

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cNamara Line-In 1967 McNamara proposed creating a barrier across the desmilitarized zone (DMZ) between North and South Vietnam. Em vez de criar uma parede real, que seria demasiado dispendiosa tanto em materiais como em mão-de-obra, a barreira teria dois componentes: aparelhos de escuta de alta tecnologia e detectores de vibrações e um elogio a armas militares mais tradicionais, como minas terrestres e arame farpado., A linha, projetada para dissuadir o exército de PAVN de atravessar a DMZ, também serviu como um sistema de aviso para os americanos que poderiam então direcionar projéteis de artilharia e mísseis para o inimigo cruzando a linha. O programa encontrou muitos problemas e, após o cerco de Khe Sanh, em 1968, os comandantes militares determinaram que a mão-de-obra necessária para colocar os sensores e minas terrestres eram mais bem utilizados em outros lugares., projeto 100.000 de McNamara-também conhecido como 100.000 de McNamara, o projeto 100.000 foi um plano controverso para fornecer treinamento de recuperação para recrutas que não poderiam passar nos testes de aptidão física ou escrita dos militares. Este programa foi criado por duas razões: primeiro para fornecer aos homens de meios desfavorecidos o treinamento necessário para que eles tenham sucesso no exército e mais tarde na vida civil; segundo para fornecer mais tropas para os militares para aliviar as pressões do projeto de cotas., O programa foi instituído em 1966 e 40.000 homens foram trazidos para o exército com um conjunto de objetivos de 100.000 homens por ano depois disso. O projeto foi acusado de ser racista porque quase 40% dos novos padrões de homens, como eles se tornaram conhecidos, eram afro-americanos e cerca de 75% de todos os novos padrões de homens acabaram no corpo de Fuzileiros Navais, garantindo que uma maior porcentagem deles acabou em papéis de combate em comparação com homens não Novos padrão. Em 1971, o programa terminou quando o Congresso parou de basear as quotas militares em resultados de testes de aptidão.

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