scriitorul și filosoful Aldous Huxley este creditat cu a spune,
„Există un singur colț din univers puteți fi sigur de a îmbunătăți, și că este propriul tău sine.”
acordat, probabil că nu avea în minte calitățile esențiale ale unui manager atunci când a spus-o, dar principiul se aplică în continuare.îmbunătățirea colțului tău de univers (propriul tău sine) poate lua multe forme — fizice, mentale, emoționale și sociale., Și indiferent de calitățile pe care alegeți să lucrați va avea un efect profund asupra capacității dvs. de manager.dar puterea reală a maximului lui Huxley constă în faptul că colțul tău de univers influențează orice alt colț al universului. Aceasta înseamnă că, în calitate de manager, acțiunile și comportamentele dvs. vă pot atrage membrii echipei într-o anumită direcție. Le vei trage până la succes sau până la mediocritate? managerii eficienți se străduiesc pentru cei dintâi; ei muncesc pentru a se îmbunătăți și îi inspiră și pe cei din jurul lor să se îmbunătățească., Totul se reduce la o mantră simplă pe care fiecare manager de succes ar trebui să o trăiască: întotdeauna să se îmbunătățească. pe cât de important este acest sfat, îmbunătățirea abilităților tale ca manager este infinit mai ușor de zis decât de făcut. De unde începi? Ce abilități și calități vor avea cel mai mare impact asupra dvs. și a angajaților dvs.? Experții de la Sling vor răspunde la aceste întrebări în acest articol. Pe parcurs, vom dezvălui 19 calități esențiale pe care fiecare manager de succes ar trebui să le aibă. Pe măsură ce citiți, fiți sincer cu voi înșivă. Și dacă descoperiți că vă lipsește într-o anumită zonă, ocupați-vă să vă îmbunătățiți.,
în primul rând, însă, vom discuta despre îndatoririle managerului. Gândiți-vă la aceste îndatoriri ca la imaginea de ansamblu și la calitățile unui manager ca la abilitățile necesare pentru a face bine aceste îndatoriri. Dacă nu înțelegeți și nu stăpâniți ambele aspecte ale jobului managerului, ghidarea afacerii dvs. către succes va fi mult mai dificilă.
atribuții de Manager
fiecare afacere este diferită, astfel încât atribuțiile dvs. de manager pot varia ușor. Dar, în general, aceste responsabilități sunt fundamentul în majoritatea industriilor.,v>Formare
la suprafață, aceste responsabilități pot par a fi toate despre tine., Dar a fi un manager de succes nu înseamnă performanța ta — ci performanța echipei tale. Când vă folosiți abilitățile și abilitățile în aceste îndatoriri fundamentale, echipa dvs. va prospera.
pe scurt, acesta este principiul de bază pe care fiecare manager trebuie să îl respecte: faceți bine elementele de bază pentru a vă oferi dvs., echipei și afacerii dvs. toate șansele de a reuși.iată 19 calități personale ale unui manager pe care puteți lucra pentru a vă îmbunătăți performanța la locul de muncă.,
Calitățile Esențiale Ale Unui Manager
1) Focus
Un manager eficient este un concentrat manager. Focus se manifestă ca o atenție nemiloasă la ceea ce este cel mai important. Managerii de succes nu permit detalii minore sau sarcini pentru a le distrage atenția și membrii echipei lor de la proiectul la îndemână. Focus face posibil ca managerii și echipele să facă totul la timp și la cele mai înalte standarde posibile.
2) onestitatea
onestitatea este una dintre calitățile cheie ale unui manager., Echipa ta trebuie să crească și să se îmbunătățească, iar singurul mod în care poți face acest lucru posibil este dacă ești sincer cu ei tot timpul. Face un punct pentru a spune angajaților dumneavoastră ceea ce au nevoie să audă, nu doar ceea ce vor să audă. dacă personalul dvs. a făcut o treabă bună, dar o componentă specifică ar fi putut fi mai bună, spuneți-le. Nu-i împăcați doar cu „ataboys” fără sens și mergeți mai departe. Fii sincer, cheamă-i și împinge-i să găsească modalități de îmbunătățire data viitoare.
3) responsabilitate
responsabilitate înseamnă asumarea responsabilității pentru munca dvs. și pentru munca membrilor echipei., A fi responsabil este ușor atunci când treaba merge bine. Dar adevăratul test vine atunci când treaba merge prost. atunci un manager eficient intervine, își asumă responsabilitatea pentru eșecuri și inspiră angajații să le remedieze.
4) Confort Luare a Deciziilor
Fiind un manager este sinonim cu luarea deciziilor — nu poți avea una fără cealaltă. Managerii de succes sunt confortabil de luare a deciziilor cu o mulțime de informații și de timp, sau cu nici unul, la toate., nu vă fie teamă să efectuați un apel pe baza a ceea ce credeți că este cel mai bine. Dacă nu funcționează, învățați din greșelile dvs. și faceți mai bine data viitoare.
5) inteligența emoțională
ce înseamnă să fii inteligent emoțional? Înseamnă că conduci cu înțelegere. Fiecare dintre membrii echipei dvs. (chiar și dvs.) va trece prin lupte personale și profesionale care vor avea un impact asupra muncii lor în bine sau în rău. treaba ta este să oferi compasiune atunci când este necesar și apoi să împiedici acea compasiune să afecteze calitatea generală a muncii.,
6) pozitivitate
Dacă doriți să inspirați o atitudine pozitivă în membrii echipei dvs., trebuie să manifestați mai întâi o atitudine pozitivă. Nu vă plângeți de proiectele care trebuie făcute. Mai degrabă, fiți încântați de perspectiva de a găsi soluții noi și unice și de a finaliza totul înainte de termenul limită. Această atitudine pozitivă va freca off pe angajații dumneavoastră și să le motiveze la măreție.,
7) Investiții În Cultura Companiei
Eficace manageri să înțeleagă că cultura companiei merge un drum lung spre a face echipa lor cel mai bun poate fi. În loc să vă concentrați pe produse și servicii, investiți-vă energia în calitățile unice pe care afacerea dvs. le poate oferi. Faceți aceste calități în centrul culturii companiei dvs. și fiți mereu în căutarea unor modalități de a le îmbunătăți.
8) accesibilitate
pentru toate intențiile și scopurile, sunteți căpitanul navei., La un moment dat, echipajul tău va veni la tine pentru îndrumare și îndrumare. Cum vor fi primite? Vei fi morocănos și respingător? Sau vei fi deschis și abordabil?
managerul care prezintă ultimele calități — chiar și atunci când este deja ocupat — este cel care construiește loialitate și bunăvoință între toți membrii echipei. Încercați să vă faceți timp pentru a vă dedica atenția deplină unui angajat care vine la dvs. cu o întrebare sau o problemă. dacă pur și simplu nu puteți fi întrerupt în acest moment, faceți o programare pentru a vorbi. Apoi, asigurați-le că ceea ce au de spus este important pentru dvs.,
9) îngrijirea
îngrijirea poate fi ultima calitate pe care ați aștepta-o de la un manager de succes, dar afacerea se referă la oameni. Și dacă „oamenii” în cauză sunt clienți, clienți sau membri ai echipei, toată lumea răspunde mai bine atunci când se simt îngrijiți. asigurați-vă că aveți în minte bunăstarea angajaților dvs. în orice moment și comunicați-le atitudinea de îngrijire cât mai des posibil. Când puteți face acest lucru, toată lumea va rămâne pozitivă și va lucra împreună mai bine.
10) răbdarea
răbdarea este atât o artă, cât și o abilitate care poate dura ani de zile pentru a se perfecționa., Dacă răbdarea este una dintre calitățile unui manager pe care trebuie să o îmbunătățiți, încercați să respirați adânc patru când simțiți că începeți să vă pierdeți răcoarea. dacă sunteți deja o persoană răbdătoare, îmbunătățiți această calitate și mai mult, conștientizând modul în care reacționați în anumite circumstanțe. Evaluați situația calm sau acționați asupra impulsului de a vă implica? Ar putea fi mai bine să stai deoparte pentru o vreme și să vezi cum se joacă totul.
11) flexibilitate
nu vă așteptați ca toți angajații dvs. să răspundă la un stil de management universal., Ceea ce funcționează pentru un angajat s-ar putea să nu funcționeze pentru altul. Trebuie să aveți capacitatea de a vă adapta tehnicile de management la individ, mai degrabă decât la grup. când puteți face acest lucru, puteți inspira pe toată lumea să reușească.
12) simpatie
mulți oameni consideră îngrijirea și simpatia ca fiind același lucru. Dar simpatia este sentimente de milă și durere pentru nenorocirea altcuiva (după ce se întâmplă ceva neașteptat). Grija, pe de altă parte, există ca o preocupare generală pentru bunăstarea înainte și după evenimentele nefericite.,ca manager, este vital să manifeste simpatie în interacțiunile de zi cu zi cu membrii echipei. Toată lumea are probleme personale care pot, uneori, să afecteze modul în care lucrează. Simpatia vă permite să „le tăiați puțin” până când aceste probleme personale dispar.
când îți exerciți simpatia față de membrii echipei, ei te vor vedea ca pe o persoană înțelegătoare căreia îi pasă cu adevărat de ei. Drept urmare, se vor apropia mai mult de tine — și mai aproape unul de celălalt — ceea ce le va îmbunătăți productivitatea și coeziunea.,simpatia, totuși, nu trebuie confundată cu empatia — capacitatea sau capacitatea de a se imagina în situația altuia, trăind emoțiile, ideile sau opiniile acelei persoane.în unele cazuri, este posibil să fii capabil să empatizezi cu membrii echipei tale, dar în alte cazuri, tot ce poți face este să simpatizezi. Distincția poate fi neclară, dar iată un exemplu pentru a vă ajuta să înțelegeți:
ca manager de sex masculin, nu puteți înțelege niciodată pe deplin prin ce trece o membră a echipei însărcinate., Poți avea simpatie pentru dificultățile pe care le întâmpină, dar niciodată nu poți empatiza cu adevărat cu ea. Un manager de sex feminin, pe de altă parte, care a trecut prin bucuriile și durerile nașterii este capabil să empatizeze și să simpatizeze cu membrul echipei însărcinate.indiferent de cuvântul pe care îl folosești pentru a te referi la ideea de a-ți exercita semenii, a arăta compasiune echipei tale va îmbunătăți modul în care lucrează.
13) integritatea
integritatea este calitatea de a avea principii morale puternice și de a le exercita în tot ceea ce faceți., Integritatea este adesea cea mai evidentă în modul în care dvs. și echipa dvs. alegeți să întruchipați etica culturii dvs. de afaceri.ne străduim pentru excelență, responsabilitate și cooperare atunci când nimeni nu o urmărește esența integrității.
când faceți tot posibilul pentru a arăta integritate în tot ceea ce faceți, conduceți prin exemplu și echipa dvs. va observa. Ei vor învăța rapid că trebuie să — și exercite integritatea — chiar și atunci când nu te uiți-pentru a avea succes la locul de muncă.
integritatea este adesea echivalată cu onestitatea, dar veți observa că acestea sunt intrări separate în această listă., Asta pentru că cele două, deși legate, sunt fundamental diferite.
onestitatea este veridicitatea. Integritatea este respectarea principiilor morale. Puteți fi sincer — vorbiți adevărul în orice moment-și încă nu trăiți după anumite principii morale. Dar dacă te străduiești pentru integritate, onestitatea va urma.
14) încrederea
încrederea este esențială pentru buna funcționare și succesul echipei și afacerii dvs., Trebuie să ai încredere că membrii echipei:
- Avea afacerea ta cele mai bune interese la inima
- Vor lucra împreună pentru a depăși dificultățile
- Va adera la cele mai exigente standarde
- Va trata clienții și clienții cu respect
Și trebuie să ai încredere că ei vor face toate aceste lucruri fără să te uiți peste umăr tot timpul.ca manager, trebuie să delegi sarcini și responsabilități dacă speri să obții ceva realizat., Trebuie să realizezi că nu poți face totul. Asta necesită încredere. Ai încredere în echipa ta, ai încredere în tine și ai încredere în capacitatea ta de a conduce eficient.mai mult, încrederea este o stradă cu două sensuri care necesită timp pentru a construi. Trebuie să ai încredere în angajații tăi și ei trebuie să aibă încredere în tine. Asta nu se întâmplă într-o zi sau chiar o săptămână. Vă construiți încrederea în mod repetat — pe parcursul mai multor săptămâni — demonstrând că aveți interesul angajaților dvs. și interesul afacerii dvs.,
15) Comunicare
Pentru a fi un manager de succes, trebuie să fii un bun comunicator. Această calitate a unui manager cuprinde mai mult decât cuvintele pe care le spui. Acesta include:
- capacitatea de a obține pe alții să asculte ideile
- capacitatea de a obține, împreună cu alții
- claritatea a ceea ce ai spus
- capacitatea de a convinge pe alții
Multi manageri echivala bună comunicare cu explicații lungi., Dar comunicarea eficientă înseamnă mai mult claritate și concizie decât folosirea multor cuvinte pentru a transmite ceea ce încerci să spui.un manager care dorește să comunice bine va fi cât se poate de clar și succint în ceea ce spune și își va face timp pentru a se asigura că toată lumea înțelege.spre deosebire de abilitățile” dure „precum organizarea și competența pe care le puteți măsura, judecata bună este mai mult o abilitate” moale ” care se bazează pe sintetizarea unei game largi de informații și experiență.,judecata este definită ca abilitatea de a lua decizii sau de a forma o opinie în mod obiectiv, autoritar și înțelept. Deși vă puteți îmbunătăți dvs. de hotărâre cu practica, fundația de această calitate a unui manager de include:
- Cum te uiti la lumea din jurul tau
- Cum ai asculta ce spun alții
- Cum ai învățat din informații
În primul rând, o bună judecată este adesea produs de mintea ta inconstienta. Este posibil să aveți o senzație de intestin pe baza semnalelor senzoriale enumerate mai sus., Înainte de a respinge această „intuiție”, examinați-o logic și încercați să vă dați seama de ce vă simțiți în acest fel. Apoi, utilizați acest sentiment face o decizie conștientă.cu practica, veți putea să vă exercitați o judecată bună fără a vă baza pe mintea inconștientă pentru a vă spune cum vă simțiți. Vei fi capabil să examineze situația în mod obiectiv și să ajungă la o concluzie.
17) abilitatea de a asculta
abilitatea de a asculta este una dintre calitățile unui manager pe care nu trebuie să-l neglijezi niciodată. La urma urmei, avem două urechi, dar numai o gură., Indiferent dacă sunteți într-o întâlnire de echipă sau o revizuire unu-la-unu, cea mai mare parte a activității dvs. ar trebui să asculte mai degrabă decât să vorbească.cel mai simplu mod de a îmbunătăți această abilitate este să ascultați cu adevărat ceea ce spun membrii echipei dvs. fără a întrerupe. Formulează un răspuns bazat pe informațiile pe care le-au transmis. Apoi, înainte de a vorbi, gândiți-vă la ceea ce doriți să spuneți și cum doriți să o spuneți.,da, acest obicei activ de „a asculta și a răspunde” nu este întotdeauna ușor — mai ales atunci când nivelul de stres este ridicat — dar, cu practica, veți observa o îmbunătățire semnificativă a modului în care comunicați cu membrii echipei și a modului în care aceștia comunică cu dvs.
18) competență
Dacă doriți să conduceți eficient — și să vă urmați membrii echipei — trebuie să fiți competenți în fiecare aspect al locului dvs. de muncă.,asta nu înseamnă că trebuie să fii expert, ci măcar să ai cunoștințe sănătoase despre cum să fii eficient și de succes în tot ceea ce faci… și tot ceea ce le ceri membrilor echipei tale să facă.când sunteți competent în afacerea dvs. și exercitați cât mai multe calități de manager, membrii echipei vă vor urma exemplul — nu pentru că trebuie, ci pentru că vor.
19) organizare
în calitate de manager, nu numai că trebuie să vă mențineți organizat, dar trebuie, de asemenea, să vă mențineți membrii echipei organizați și pe sarcină., Nicăieri nu este mai evident decât în procesul de programare. Există atât de multe variabile pentru a urmări și atât de multe sarcini diferite de făcut că imaginind cine lucrează atunci când, chiar și în cele mai simple de programe poate părea ca un coșmar Sisif. din fericire, îmbunătățirea organizației nu ia aproape la fel de mult timp ca unele dintre celelalte calități de pe această listă. Asta pentru că Sling a creat o aplicație care automatizează, simplifică, și simplifică multe din variabilele care face programarea astfel o corvoada.,
Sling Ca Un Instrument de Management
Sling este intuitiv si bine organizat, interfața cu utilizatorul vă oferă toate instrumentele de care aveți nevoie pentru a aduce ordine în haos. Cu doar câteva clicuri de mouse sau atingeri pe ecran, puteți crea programe clare, ușor de citit în doar câteva minute. după aceea, platforma bazată pe cloud Sling facilitează distribuirea programului tuturor membrilor echipei simultan. Pur și simplu trimiteți-le linkul și dați-le permisiunea de a vizualiza sau de a face modificări., Apoi se pot conecta la Sling pe telefonul, computerul de acasă sau dispozitivul mobil pentru a-și vizualiza programul oricând, oriunde.
dar beneficiile nu se termină aici. Sling oferă o locație centrală în care membrii echipei pot merge pentru a indica când pot lucra și pentru a solicita timp liber. Sling vă amintește apoi despre variabile precum indisponibilitatea, rezervările duble și cererile de timp liber în timp ce creați programul. Sling, de asemenea, vă oferă alte caracteristici puternice, cum ar fi:
- un ceas de timp care permite angajaților ceas și în afară chiar de pe telefoanele lor.,
- un instrument de mesagerie care vă permite să comunice cu toată lumea, grupuri specifice, sau doar o singură persoană.
- un instrument de sarcini care vă permite să clarificați responsabilitățile și îndatoririle și să adăugați sarcini pentru grupuri sau persoane.
Toate aceste caracteristici reduce timpul necesar pentru a organiza eficient angajații. Sling îi ajută pe manageri să reunească echipele, să-i țină pe toți implicați și să construiască o cultură mai puternică a companiei. Asta înseamnă succes pe mai multe niveluri — pentru tine și echipa ta.,Îmbunătățiți-vă abilitățile de organizare folosind Sling pentru toate nevoile dvs. de programare. Durează doar câteva minute pentru a începe. După aceea, puteți verifica organizația de pe lista dvs. și puteți petrece timp îmbunătățind celelalte calități esențiale ale unui manager de succes.
pentru mai multe despre tehnicile de planificare și gestionare și pentru a încerca Sling gratuit, vizitați GetSling.com astăzi.
Lasă un răspuns