ce sunt alianțele strategice?

alianțele strategice sunt acorduri între două sau mai multe companii independente pentru a coopera în fabricarea, dezvoltarea sau vânzarea de produse Contabilghidurile și resursele noastre contabile sunt ghiduri de auto-studiu pentru a învăța contabilitatea și finanțele în ritmul propriu. Căutați sute de ghiduri și resurse.și servicii, sau alte obiective de afaceri.,de exemplu ,într-o alianță strategică, compania A și Compania B își combină resursele, capacitățile și competențele de bază pentru a genera interese reciproce în proiectarea, fabricarea sau distribuirea de bunuri sau servicii.

tipuri de alianțe strategice

există trei tipuri de alianțe strategice: Joint Venture, Equity Strategic Alliance și non-equity Strategic Alliance.,

# 1 Joint Venture

a joint ventureReal Estate Joint Venture un Real Estate Joint Venture (JV) joacă un rol crucial în dezvoltarea și finanțarea celor mai mari proiecte imobiliare. Un joint-venture este un aranjament este stabilit atunci când societățile-mamă stabili un nou copil companySubsidiaryA filială (sub) este o entitate de afaceri sau corporație care este deținută integral sau parțial controlată de o altă societate, numit ca mamă, sau holding, companie. Dreptul de proprietate este determinată de procentul de acțiuni deținute de societatea-mamă, și că participația de proprietate trebuie să fie de cel puțin 51%.., De exemplu, compania A și Compania B (societățile-mamă) pot forma o asociere în comun prin crearea companiei C (compania-copil).în plus ,dacă societatea A și Compania B dețin fiecare 50% din compania copil, Aceasta este definită ca o societate mixtă 50-50. În cazul în care compania A deține 70% și Compania B deține 30%, joint-venture este clasificat ca o societate cu capital majoritar.

#2 Equity Strategic Alliance

o alianță strategică de capital este creată atunci când o companie achiziționează un anumit procent de capital al celeilalte companii., În cazul în care compania a achiziționează 40% din capitalul propriu în Compania B, s-ar forma o alianță strategică de capital.

#3 Alianța strategică Non-equity

o alianță strategică non-equity este creată atunci când două sau mai multe companii semnează o relație contractuală pentru a-și pune în comun resursele și capacitățile.

Aflați mai multe în cursul CFI de strategie corporativă și de afaceri.pentru a înțelege motivele alianțelor strategice, să luăm în considerare trei cicluri de viață diferite ale produsului: ciclu lent, ciclu Standard și ciclu rapid., Ciclul de viață al produsului este determinat de necesitatea de a inova și de a crea continuu produse noi într-o industrie. De exemplu, industria farmaceutică operează un ciclu de viață lent al produsului, în timp ce industria software operează într-un ciclu de viață rapid al produsului. Pentru companiile al căror produs se încadrează într-un ciclu de viață diferit al produsului, motivele alianțelor strategice sunt diferite:

#1 ciclu lent

într-un ciclu lent, avantajele competitive ale unei companii sunt protejate pentru perioade relativ lungi de timp., Industria farmaceutică funcționează într-un ciclu de viață lent al produsului, deoarece produsele nu sunt dezvoltate anual și brevetele durează mult timp.

alianțele strategice se formează pentru a avea acces la o piață restrânsă, pentru a menține stabilitatea pieței (stabilirea standardelor de produs) și pentru a stabili o franciză pe o piață nouă.

# 2 ciclu Standard

într-un ciclu standard, compania lansează un produs nou la fiecare câțiva ani și poate sau nu poate să-și mențină poziția de lider într-o industrie.,alianțele strategice se formează pentru a câștiga cotă de piață, pentru a încerca să elimine alte companii, să pună în comun resurse pentru proiecte de capital mari, să stabilească economii de scară sau să obțină acces la resurse complementare.

# 3 ciclu rapid

într-un ciclu rapid, avantajele competitive ale companiei nu sunt protejate, iar companiile care operează într-un ciclu de viață rapid al produsului trebuie să dezvolte în mod constant noi produse/servicii pentru a supraviețui.,alianțele strategice se formează pentru a accelera dezvoltarea de noi bunuri sau servicii, pentru a partaja R&d cheltuieli, pentru a eficientiza penetrarea pieței și pentru a depăși incertitudinea.,lliances

alianțe Strategice a crea valoare prin:

  1. Îmbunătățirea operațiunilor curente
  2. Schimbarea mediului concurențial
  3. ușor de intrare și de ieșire

operațiunile Curente sunt îmbunătățite datorită:

  • Economii de scară de succes alianțe strategice
  • capacitatea De a învăța de la celălalt partener(s)
  • Riscul și costul fiind partajate între partenerul(s)

Schimbarea mediului concurențial prin:

  • Crearea de standarde tehnologice (de exemplu, Sony și Panasonic anunta să lucreze împreună pentru a produce o nouă generație de TV)., Acest lucru ar contribui la stabilirea unui nou standard într-un mediu concurențial.facilitarea intrării și ieșirii companiilor prin:
    • o intrare low-cost în industrii noi (o companie poate forma un parteneriat strategic pentru a intra cu ușurință într-o industrie nouă).
    • o ieșire low-cost din industrii (un nou intrat poate forma o alianță strategică cu o companie deja în industrie și să preia încet acea companie, permițând companiei care este deja în industrie să iasă).

    Aflați mai multe în cursul CFI de strategie corporativă și de afaceri.,deși alianțele strategice creează valoare, există multe provocări de luat în considerare:

    • partenerii pot reprezenta greșit ceea ce aduc la masă (mint despre competențele pe care nu le au).
    • partenerii pot să nu angajeze resurse și capabilități celorlalți parteneri.
    • un partener se poate angaja foarte mult în alianță, în timp ce celălalt partener nu.
    • este posibil ca partenerii să nu își folosească eficient resursele complementare.,

    Legate de Lectură

    CFI este oficial furnizor global de Modelare Financiară și Evaluare Analist (FMVA)™ certificationFMVA® CertificationJoin 350,600+ studenții care lucrează pentru companii precum Amazon, J. P. Morgan, iar Ferrari-ul conceput pentru a transforma pe oricine într-o lume-clasa de analist financiar.,

    Pentru a păstra de învățare și avansarea în carieră în finanțe corporative vă recomandăm aceste suplimentar gratuit CFI resurse pentru a vă ajuta de-a lungul calea ta:

    • M&Un SynergiesM&Un SynergiesM&Un Sinergii apar atunci când valoarea unei companii fuzionat este mai mare decât suma celor două companii individuale., 10 moduri de a estima sinergii operaționale în M&Un deals sunt: 1) analiza angajați, 2) uită-te la moduri de a consolida furnizori, 3) să evalueze orice șef de birou sau chirie de economii 4) estima valoarea salvată de partajare
    • M&Un Considerații și ImplicationsM&Un Considerații și ImplicationsWhen efectuarea M&Un o companie trebuie să recunosc & revizuirea tuturor factorilor și complexitatea care merg în fuziuni și achiziții., Acest ghid prezintă importante
    • AmalgamationAmalgamationIn corporate finance, un amalgam este combinația a două sau mai multe companii într-o singură companie mai mare. În contabilitate O amalgamare, sau consolidare, se referă la o combinație de situații financiare.
    • Asset AcquisitionAsset Acquisitiono achiziție de active este achiziționarea unei companii prin cumpărarea activelor sale în locul acțiunilor sale. În majoritatea jurisdicțiilor, o achiziție de active implică, de obicei, și o asumare a anumitor pasive., Cu toate acestea, deoarece părțile pot negocia asupra activelor care vor fi achiziționate și a pasivelor care vor fi asumate, tranzacția poate fi mult mai flexibilă