un punct de poveste este o valoare utilizată în managementul și dezvoltarea de proiecte agile pentru a estima dificultatea implementării unei povești de utilizator date, care este o măsură abstractă a efortului necesar pentru implementarea acesteia. În termeni simpli, un punct de poveste este un număr care spune echipei despre nivelul de dificultate al poveștii. Dificultatea ar putea fi legată de complexitatea, riscurile și eforturile implicate.,

estimarea punctului de poveste, un fel de estimare relativă, este de obicei efectuată la sesiunile de îngrijire a întârzierilor produsului, iar întârzierea produsului este evaluată de echipa responsabilă de dezvoltarea și testarea efectivă.pentru a face planificarea sprintului mai eficientă în practică, PO și Echipa vor face o estimare brută numită îngrijirea produsului înainte de planificarea sprintului și vor verifica:

  • dacă planul Sprint este ușor de realizat eficient?
  • există suficiente informații pentru a finaliza aceste probleme?,
  • este povestea utilizatorului împărțită în mod rezonabil?cel mai bun software Scrum fiecare proiect are nevoie

    un software scrum puternic care acceptă managementul de proiect scrum. Acesta dispune de instrumente scrum, Cum ar fi harta poveste utilizator, managementul produs restante, managementul Sprint restante, managementul sarcinilor, întâlnire scrum de zi cu zi, instrument de planificare sprint, instrument de revizuire sprint, sprint instrument retrospectiv, burndown, impediment, stakeholder și managementul echipei.,

    Aflați mai multe

Numărul Fibonacci pentru punctul de poveste

când echipa de dezvoltare efectuează o estimare, se recomandă abandonarea metodei tradiționale de evaluare „ziua omului”, folosind punctul punctului de poveste, folosind numărul Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21…) pentru a estima punctul de poveste (a se vedea planificarea pocher articol pentru detalii).

Punct Poveste Număr Fibonacci

Cum se face Estimarea Agile?,

pentru a face acest lucru, fiecare echipă ar trebui să găsească o poveste de bază. Nu trebuie neapărat să fie cel mai mic, ci cel cu care toată lumea din echipă poate rezona. Odată determinată, dimensionarea tuturor poveștilor utilizatorilor ar trebui inițiată prin compararea acestora cu linia de bază.

când estimați povești noi, tot ce trebuie să faceți este să alegeți o poveste și să spuneți: „va dura mai mult decât povestea de referință x?”sau” va fi mai mică decât referința y?,”Cu suficiente povești de referință, ar trebui să existe un comparator potrivit pentru a găsi o poveste de dimensiuni similare și pentru a-i oferi aceleași puncte sau un pic mai mult sau puțin mai puțin pe baza unui factor considerat.

Agil Estimarea Povești de Referință

în Timp ce estimarea poveste de puncte, vom atribui o valoare punct pentru fiecare poveste. Valorile Relative sunt mai importante decât valorile brute. O poveste căreia i se atribuie 2 puncte de poveste ar trebui să fie de două ori mai mare decât o poveste căreia i se atribuie 1 punct de poveste., Ar trebui să fie, de asemenea, două treimi dintr-o poveste care este estimată 3 puncte de poveste.

În plus, este important să rețineți că atunci când punctul de poveste unic al evaluării este mai mare de 21, povestea utilizatorului trebuie să fie împărțită din nou, iar punctul de poveste unic al utilizatorului nu este mai mare de 8 este starea cea mai rațională.despre paradigma vizuală

paradigma vizuală ajută organizațiile să rămână competitive și receptive pentru a se schimba mai repede și mai bine în mediul în schimbare rapidă de astăzi., Produsele noastre premiate sunt de încredere de peste 320.000 de utilizatori din companii, de la afaceri mici, consultanți, la organizații blue chip, universități și unități guvernamentale din întreaga lume. Acesta permite organizațiilor să îmbunătățească agilitatea în afaceri și IT și să încurajeze inovația prin standarde deschise populare și cadre de proces.Visual Paradigm, o caracteristică agilă ucigașă în 2018, a introdus Scrum Process Canvas pentru automatizarea modului în care o echipă Scrum creează, gestionează și implementează aplicații software care împuternicesc echipa să-și îmbunătățească continuu performanța la o viteză și o scară fără precedent.,

gestionați întregul proces Scrum într-o singură pagină

  • Automatizați cadrul Scrum într-un tablou de bord distractiv și plăcut, cu o stare actualizată atrăgătoare.
  • gestionați restante, sprinturi Multiple de diferite roluri Scrum cu o singură pagină pânză executabil vizual
  • permite instantaneu acces, revizuire și de a genera artefacte scrum și documente conexe pentru a fi arhivate în cabinetul partajat
  • Automatizați evenimentele Scrum și activitățile conexe cu instrucțiuni auto-explicative, mostre și șabloane de documente necesare.