Noile generații intră în forța de muncă au perspective unice și așteptările cu privire la munca semnificativă și motivante recompense. Angajatorii pricepuți înțeleg diferența dintre motivatorii intrinseci și cei extrinseci și dezvoltă programe de implicare care recunosc și recompensează angajații pentru exercitarea comportamentelor potrivite și alinierea la obiectivele companiei.,

motivatori intrinseci versus extrinseci

Un angajat motivat este mai probabil să depășească așteptările minime de muncă, să ofere o muncă de înaltă calitate și să caute noi provocări. Motivația este o calitate care energizează și ghidează comportamentul și fiecare dintre angajații dvs. are motivatori diferiți:

motivatori extrinseci: un angajat motivat de recompense externe lucrează pentru a câștiga în mod specific o recompensă măsurată de angajator. Recompensele sunt tangibile și adesea monetare, cum ar fi creșterile salariale, noi beneficii, bonusuri sau promoții.,

motivatori intrinseci: angajații motivați de recompense intrinseci completează munca pentru că este personal plină de satisfacții. Acestea sunt motivatori psihologici și, de obicei, se încadrează în patru categorii de recompense: semnificație, alegere, competență și progres.trebuie să înțelegeți diferitele surse de motivare a angajaților, astfel încât să puteți instrui managerii pentru a potrivi recompensele și stilurile de recunoaștere potrivite angajatului potrivit. Dacă nu înțelegeți ce motivează forța de muncă multigenerațională, este posibil să începeți să pierdeți talentul., Pe măsură ce economia crește, mulți lucrători nu mai sunt mulțumiți să rămână în locuri de muncă care nu se simt răsplătiți de cele mai multe ori.

Motivarea la toate vârstele

forța De muncă este acum compus din patru generații de angajați: Tradiționaliști, Baby Boomers, Generația X, Generația Y (millennials).tradiționaliștii obțin, de obicei, satisfacția de a face o treabă bună și astfel sunt considerați auto-motivați., De asemenea, au lucrat zeci de ani pentru organizații care au recompensat strict prin creșteri salariale și premii aniversare, astfel încât tind să se aștepte la mai puține laude și la mai puține bonusuri la fața locului.Baby Boomers tind să fie mai motivați decât tradiționaliștii prin echilibrul dintre viața profesională și cea privată. Sunt loiali organizațiilor lor și se bucură de împărtășirea cunoștințelor și experienței lor. Baby Boomers apreciază adesea recompense mai tradiționale, cum ar fi elementele cu valoare monetară și recunoașterea faptului că echilibrează îndatoririle externe în viața lor personală.,

Gen Xers au de obicei o perspectivă mai individualistă despre muncă. Oamenii din acest grup sunt după capcanele tradiționale ale succesului, cum ar fi promoțiile, birourile de colț și beneficiile financiare care îi vor ajuta să-și susțină familiile.milenialii apreciază, de obicei, recompense care le permit să-și controleze timpul de lucru, să se bucure de activități personale și să-și susțină pasiunea pentru organizații de caritate, mediu și cauze sociale. Adesea acordă prioritate flexibilității muncii față de salariu și recompense monetare., Milenialii tind, de asemenea, să-și dorească feedback-ul, astfel încât să poată fi motivați bine de pats pe spate și de lauda publică.creșterea salariilor și bonusurile anuale nu sunt răspunsul la creșterea nivelului de implicare a angajaților. O analiză a 120 de ani de cercetare a găsit o legătură slabă între salariu și satisfacția locului de muncă, iar acest lucru este valabil la nivel global. Salariul este important la punctul de angajare, dar devine mai puțin important odată ce un angajat este la bord. Angajatorii globali, în special, sunt provocați să angajeze și să motiveze o forță de muncă dispersată geografic., Cum a face tu:

  • de a Înțelege și adresa fiecărui angajat motivatori
  • se Angajeze forța de muncă în ansamblu
  • Alinia performanța forței de muncă în cadrul organizației
  • Dezvolta un impact și corect sistem de recompense care include atât intrinseci și extrinseci stimulente

platformă Unică pentru mai multe rezultate

răspunsul este găsit în tehnologie., Recompensă & recunoașterea platforme (cum ar fi cele Rezultate Angajat de Succes Platforma™), permite angajaților pentru a câștiga un amestec de public laudă și apreciere (care robinete în cei motivatori intrinseci), precum și puncte rambursabile (care atingeți în extrinseci, monetare motivatori).

când oferiți angajaților o piață de articole pe care le pot cumpăra cu punctele pe care le-au câștigat, oferiți o experiență cu adevărat personalizată pentru fiecare persoană., Angajații sunt împuterniciți să selecteze elementul care este cel mai semnificativ pentru ei, fie că este vorba de bilete de avion pentru o vacanță de vis, o geantă de designer, donații caritabile sau un card preplătit Visa® pe care îl pot utiliza pentru cheltuielile zilnice.

uitați ierarhia și starea

Platforma unică ca sistem de recompense are două avantaje importante. Puteți colecta date globale de performanță la fiecare nivel al organizației, iar angajații pot alege recompensele care înseamnă cel mai mult pentru ei. Recompensele nu sunt legate de mandatul unui angajat sau de statutul lor într-o ierarhie, ca majoritatea sistemelor tradiționale de recompense.,puteți continua să corelați remunerația cu rolul angajatului dvs., dar orice sistem de recompensare ar trebui să fie suficient de flexibil pentru a recunoaște motivațiile extrinseci și cele patru grupuri care cuprind oportunități de motivație intrinsecă. Atrageți, angajați și aliniați angajații și oferiți-le recompensele pe care le doresc pentru că prezintă comportamentele potrivite. Este formula pentru o strategie de succes de implicare a angajaților.

doriți să stimulați implicarea angajaților? Începeți cu recunoașterea angajaților., Aflați cum să vă angajați angajați prin recunoaștere prin descărcarea cărții noastre electronice, ” puterea aprecierii angajaților.”