distanța de putere este o dimensiune semnificativă în mediile Interculturale care influențează inconștient comportamentul oamenilor din diferite țări, ceea ce contribuie la așa-numitele „norme culturale”, care sunt modelate de percepțiile și acceptarea inegalității de putere într-o anumită măsură. Aceste „norme culturale” conduc la diverse reacții atunci când se confruntă cu aceleași situații sau în același mediu. Cu toate acestea, există unele consecințe care rezultă din acceptarea inegalității în organizații și societăți, în special pentru țările aflate la distanță de mare putere.,în organizațiile cu distanță mare de putere, angajații recunosc poziția lor mai mică și sunt respectuoși și supuși față de superiorii lor, care, la rândul lor, au mai multe șanse să dea ordine decât să se consulte cu angajații lor în timp ce iau decizii. Simbolurile de stare sunt adesea afișate și afișate. Angajatorii sau managerii nu ar avea mese împreună cu subordonații lor și ar putea avea facilități private, cum ar fi camere, parcări sau lifturi., Având un nivel ridicat de educație este important să urcați pe scara corporativă, iar membrii de rang superior ai organizației sunt adesea plătiți mult mai mult decât subordonații lor în comparație cu companiile cu distanță de putere mai mică.

în organizațiile la distanță de putere redusă, superiorii nu sunt la fel de preocupați de simbolurile statutului și ar fi mai deschiși la discuțiile și participarea angajaților. Angajații sunt mai puțin supuși superiorilor lor și au mai multe șanse să se facă auziți sau să conteste conducerea.,

relația dintre leadership și voice behaviorEdit

abilitatea angajaților de a vorbi este descrisă ca comportamentul și expresia vocii lor, care depinde de stilul de conducere, precum și de Distanța de putere. Sheng-Min Liu Jian-Qiao Liao elaborat un chestionar care a cerut 495 subordonaților (ingineri) și 164 de lideri (ingineri de seniori și manageri de proiect) pentru a determina rezultatul din subordine voce comportament bazat pe stilul de conducere, care este influențată de distanța față de putere din cauza apropierii în proximitate și structura acestor culturi., Studiul constată că liderii la distanță de putere redusă facilitează un mediu orientat spre schimbare pentru subordonați pentru a discuta ideile și preocupările lor, ceea ce duce la admirația lor. studiul constată că, în întreprinderile la distanță de mare putere, subordonații se supun decalajului dintre ei și liderii lor și rareori interacționează cu superiorii lor. Studiul confirmă în continuare că ideile și soluțiile din acest indice de putere le sunt date de liderii lor, deci pare contradictoriu pentru cei aflați la distanță de mare putere să vorbească despre preocupările sau ideile lor, deoarece sunt obișnuiți cu direcția., Contradicția indicelui de mare putere arată că slăbește relația lider-subordonat provocând o lipsă de exprimare. Astfel, comportamentul vocii și expresia se bazează pe stilul de conducere transformațional adesea văzut în culturile de distanță mică de putere. Studiul concluzionează că stilul de conducere care se bazează pe cultura distanței de putere se corelează cu instrumentele oferite unui angajat pentru a vorbi în mediul său.,în afaceri, distanța de putere poate fi definită ca acceptarea (de către angajați) a relației dintre membrii cu cea mai mare și cea mai mică clasare dintr-o organizație. Studiile au sugerat că angajații din locurile de muncă la distanță de putere redusă au un impact direct asupra distribuției puterii de birou. Acest lucru s-ar putea datora în parte angajaților care posedă mai multă putere (și, prin urmare, mai multă libertate de a face schimbări) decât într-o setare de distanță de mare putere., În plus, s-a sugerat contrariul pentru angajații din medii cu distanță mare de putere, superiorii nefiind foarte variați în poziția lor. Cultura poate avea un efect în acest sens, deoarece angajații de nivel inferior din culturile la distanță de mare putere pot fi incapabili să aibă un impact mare asupra locului lor de muncă.

în regiunile la distanță de mare putere, oamenii din poziții mai înalte dețin cantități mari de putere cu puțină provocare., Ierarhia și autoritatea împuternicesc angajatorii și supraveghetorii cu mai multe drepturi de alocare a resurselor, recompense și pedepse, care le consolidează statutul și le permit să-și conducă și să-și ghideze subordonații autocratic. Diferențierea ierarhică dintre partea superioară și cea inferioară creează treptat un decalaj invizibil la locul de muncă, unde subordonații tind să construiască o mai mare sensibilitate și prudență atunci când comunică cu supraveghetorii lor.este un fenomen comun ca angajații juniori să apeleze la persoanele în vârstă pentru ajutor și sfaturi atunci când intră într-un mediu nou., Cu toate acestea, unii cercetători au atestat recent că angajații și personalul junior din țările aflate la distanță de mare putere sunt mai puțin susceptibili să solicite ajutor de la supraveghetorii lor. Unul dintre motive este că personalul de rang inferior are puține șanse și puțin timp pentru a se întâlni personal cu managerii de rang înalt, deoarece subordonații sunt de obicei capabili să ajungă la supraveghetorii lor imediați. De asemenea, se crede pe scară largă că subordonații care solicită ajutor echivalează cu incompetența sau lipsa de capacitate, care se supune în circumstanțe nefavorabile., Unii supraveghetori care nu sunt capabili să rezolve probleme mai complicate vor deveni suspicioși față de subordonații lor, vor considera problemele ca o provocare pentru statutul și capacitățile lor sau chiar ca umilință din partea personalului de rang inferior. Astfel de climate au întărit treptat angajații să creadă că este mai eficient și mai eficient să facă față dificultăților singuri, decât să vorbească cu managerii lor., într-un mediu la distanță de mare putere, supraveghetorii tind să acorde mai multă atenție sarcinilor în loc de angajați, care sunt principalul obiectiv pentru supraveghetori într-un mediu la distanță de putere redusă. Aparent, orientarea sarcinii pune accentul foarte mult pe finalizarea muncii zilnice și eficiența performanței, totuși relația de sus-jos crește mult mai lent, deoarece există o lipsă de comunicare dincolo de muncă, ceea ce la rândul său reduce dorința subordonaților de a căuta ajutor de la supraveghetori., În comparație cu țările cu distanță redusă de putere, egalitatea este îmbrățișată de societate că puterea este minimizată într-o mare măsură, unde autoritatea și ierarhia nu sunt evidențiate, iar supraveghetorii sunt accesibili și dispuși să construiască relații strânse cu subordonații, ale căror îngrijorări de orice rău sunt refuzate atunci când caută ajutor de la vârf.convingerile pe care angajații le dețin în ceea ce privește justiția procedurală—definite în mod stipulativ ca nivelul de tratament echitabil de către superiorii din organizație față de angajați—modelează natura relațiilor lor cu autoritatea., Tratamentul echitabil la locul de muncă se bazează pe trei criterii stabilite: sexul, încrederea între autoritate și îndeplinirea contractului psihologic—ideea angajatului de a primi beneficiile promise de locul de muncă. Este adesea interpretat greșit că oamenii seamănă cu justiția în același mod, astfel încât aceste criterii ajută la distingerea efectului distanței de putere asupra percepției și culturii unui individ. Percepția angajaților asupra justiției procedurale este afectată de Distanța de putere și de gen., În culturile cu distanță redusă, angajații au mai multe șanse să aibă o legătură personală puternică și o mai bună înțelegere a Autorității cu care se ocupă. Comportamentul negativ într-o cultură la distanță de putere redusă crește atunci când organizațiile le tratează prost, deoarece nu au caracteristicile de a se supune cu umilință în fața autorității. Prin urmare, relația dintre angajați și superiori este conturată de justiția procedurală și încrederea în autoritate în culturile de distanță mică., În schimb, angajații din culturile la distanță de mare putere sunt mai puțin susceptibili să se afle în jurul autorității; sunt, de asemenea, mai puțin sensibili la remarcile insultătoare și mai susceptibili să accepte o acțiune eronată din partea autorității fără a lua în considerare un tratament echitabil (justiție procedurală). Atât pentru culturile de distanță mică, cât și pentru cele de mare putere, au perceput un tratament echitabil ca fiind o îndeplinire a contractului psihologic făcut de organizație.,conform cercetărilor, persoanele din țările aflate la distanță de mare putere sunt, în general, mai puțin responsabile față de comportamentele caritabile decât persoanele din țările aflate la distanță de mică putere. Explicația acestui fenomen este că percepția înrădăcinată și acceptarea inegalității le atenuează cumva sensibilitatea față de orice situație nedreaptă sau inadecvată, pe care o pot considera o circumstanță socială normală și o acceptă pur și simplu decât să facă o schimbare., Cumulativ, cu cât acceptă mai multă inegalitate, cu atât vor observa mai puține neconformități și cu atât vor avea mai puține responsabilități în cele din urmă. Consecința este distanța mare de putere care mărește decalajul dintre ființele umane în ceea ce privește relațiile și condițiile de bogăție. În schimb, oamenii din țările cu distanță mică de putere sunt mai sensibili față de orice fenomen inegal, iar neacceptarea disonanței le conferă un sentiment mai mare de responsabilitate pentru ajustarea sau corectarea problemelor în persoană.,

influența nevoilor controlabile / incontrolabileedit

tipurile de nevoi influențează comportamentul caritabil al oamenilor, indiferent de fundalul distanței de putere. Nevoile generate sunt clasificate în categorii controlabile și incontrolabile, unde apariția celor dintâi se datorează lipsei de efort, în timp ce cea din urmă apare din evenimente imprevizibile, cum ar fi dezastrele naturale. Capacitatea indivizilor de a controla situațiile afectează modul în care vor reacționa la nevoile în creștere.,

nivelul distanței de putere influențează reacția societății față de nevoile controlabile. Persoanele cu medii de distanță de mare putere percep majoritatea problemelor ca inegalitate de drept și sunt reticente în a se implica în „probleme” și, de obicei, le ignoră. În schimb, societățile cu distanță redusă de putere sunt intolerante cu nedreptatea și sunt mai susceptibile de a face un efort în eliminarea disonanței în orice posibilitate.oamenii tind să fie mai receptivi și dispuși să ajute atunci când alții suferă de circumstanțe incontrolabile., Se presupune că oamenii consideră că ajutorul pentru nevoile incontrolabile nu va schimba foarte mult inegalitatea socială de drept și, prin urmare, asistența și ajutorul generos vor fi oferite celor care au nevoie, indiferent de fundalul distanței de putere. În astfel de circumstanțe, este mai probabil să se ridice un sentiment de datorie, unde oamenii tind să întreprindă comportamente caritabile.

influența normelor de relații comunale/de schimbedit

normele de relație din spatele nevoilor afectează, de asemenea, simțul responsabilității., Tipuri de relații sunt, în principal, clasificate ca relații de schimb, în care oamenii așteaptă un termen rezonabil privilegii sau beneficii în schimb pentru a oferi ajutor; și comunale relații, în cazul în care aceste acordarea de asistență sunt din toată inima și cu generozitate grijă de cei în nevoie, fără nici o așteptare de reciprocitate. Potrivit cercetărilor, oamenii au mai multe șanse să refuze să ajute atunci când întâmpină nevoi asociate relațiilor de schimb, mai degrabă decât nevoi cu relații comunale., Ca atare, Karen Pagina Winterich și Yinlong Zhang a recomandat organizații de caritate la distanță mare față de putere țările ar trebui să sublinieze importanța necontrolat sau cu nevoi importante comune relație norme, prin care populației sunt mult mai ușor de motivat pentru a face o diferență în inegalitatea socială.