Indicele de Performanță a Costurilor = (Earned Value) / (Costuri Reale)

IPC = EV / AC

  • Dacă IPC este mai mică decât 1, sarcina este peste buget.
  • dacă IPC este una, sarcina este pe buget.
  • dacă IPC este mai mare de 1, sarcina este în buget.,

exemplu privind indicele de performanță a costurilor (IPC)

proiectul ABC care urmează să fie finalizat în 12 luni, iar bugetul proiectului este de 200.000 USD. Au trecut 6 luni și s-au cheltuit 120.000 USD, dar după o examinare mai atentă, veți constata că doar 40% din lucrare a fost finalizată.

găsiți indicele de performanță a costurilor pentru acest proiect și deduceți dacă sunteți sub buget sau peste buget.,

următoarele informații este dat în întrebarea:

Costul Real (AC) = 120.000 DE DOLARI

Planificate Valoare (PV) = 50% din 200.000 de DOLARI

= 100.000 de DOLARI

Earned Value (EV) = 40% de 200.000 de DOLARI

= 80.000 de DOLARI

Acum,

Indicele de Performanță a Costurilor (IPC) = EV / AC

= 80.000 de / 120.000 de

= 0.67

prin Urmare, Indicele de Performanță a Costurilor este de 0,67

Acest lucru înseamnă că veți câștiga 0.67 USD pentru fiecare 1 USD petrecut deoarece Indicele de Performanță a Costurilor este mai mic decât unu. Acest lucru înseamnă că sunt peste buget.,

analiza valorii câștigate

analiza valorii câștigate este o altă analiză a indicelui de performanță a costurilor. Potrivit PMI, EVA analizează relația dintre IPC & SPI, inclusiv factori precum variațiile de cost și program, pentru a judeca modul în care se desfășoară un proiect. Aceasta implică adesea grafic Indicele de performanță a costurilor și indicele de performanță program pe durata de viață a unui proiect. Pe scurt, cu cât numerele sunt mai apropiate de 1, cu atât este mai probabil ca un proiect să fie finalizat la buget și la timp.,în timp ce păstrarea uneia sau a ambelor valori peste 1 este un obiectiv util, poate indica ipotezele originale au fost nerealist de roz. Cel mai rău scenariu este de a avea unul sau ambele numere sub 1 pe o perioadă lungă de timp. Cu cât aceste numere sunt mai mici sub 1 și cu cât durata proiectului este mai lungă, cu atât este mai puțin probabil ca proiectul să poată recupera din astfel de deficit. Aceasta poate însemna, de asemenea, că nu suficient de bani și de timp au fost programate inițial.

A se vedea, de asemenea

formule de gestionare a valorii câștigate