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Robert S. McNamara

Robert Strange McNamara, una de las figuras más reconocibles y controvertidas de la guerra de Vietnam, se desempeñó como Secretario de defensa bajo John F., Kennedy and Lyndon B. Johnson. Sus políticas cambiaron la forma en que operaban los militares y también dieron forma a la estrategia de la Guerra de Vietnam. Robert S McNamara nació el 9 de junio de 1916 en San Francisco, California. Se graduó de Berkeley con un B. A. en Economía y Filosofía y recibió un M. B. A de Harvard en 1939. Durante la Segunda Guerra Mundial se desempeñó como analista en la Fuerza Aérea del Ejército estudiando las misiones de los bombarderos B-17 en Japón. Dejó el ejército en 1946 con el rango de Teniente Coronel.,

Después de servir en el ejército, McNamara comenzó a trabajar para la Ford Motor Company ayudando a reorganizar, modernizar y expandir la compañía introduciendo características de seguridad como el cinturón de seguridad y el volante y agregando el popular Ford Falcon y un Lincoln Continental completamente rediseñado a la línea de Ford. En 1960 Ford Motor Company lo convirtió en el primer miembro no familiar en servir como presidente de la compañía. Poco después de convertirse en el CEO, El Presidente John F. Kennedy le pidió a McNamara que se convirtiera en su Secretario de Defensa.,

McNamara se desempeñó como Secretario de Defensa de 1961 a 1968. Durante su mandato, aplicó sus estrategias comerciales y de gestión para reorganizar el comando militar y simplificar su sistema de desarrollo y adquisición de equipos en un esfuerzo por desarrollar las armas y materiales más rentables y eficientes para el ejército. Requirió que la Fuerza Aérea usara el F-4 Phantom de la Armada y la nave aérea de combate A-7 en un esfuerzo de reducción de costos para ahorrar a los contribuyentes el dinero de desarrollar la Fuerza Aérea un programa de aviones de combate propio., A lo largo del mismo razonamiento, desarrolló un plan para un nuevo caza el F-111, un caza táctico multipropósito utilizable por todas las ramas de servicio. El F-111 recibió muchas críticas y la Marina finalmente abandonó su uso, sin embargo, la Fuerza Aérea lo utilizó con éxito durante más de 20 años.

apoyó la Guerra de Vietnam y su escalada y aplicó análisis estadísticos y métricas como una forma de medir la efectividad de las tropas que luchaban en la guerra. Cambió a usar conteos de cuerpos enemigos en lugar de objetivos basados en territorio o tierra para medir el éxito del Estadounidense en la guerra., Desafortunadamente, esta métrica de recuento de cadáveres condujo a una guerra de desgaste, una política de infligir bajas masivas al enemigo hasta que no tenga más remedio que rendirse; no es una estrategia efectiva para ganar la Guerra de Vietnam. Comenzó a expresar dudas sobre la guerra ya en 1965 y finalmente renunció a su cargo en 1968 debido a su desilusión con la guerra.

después de dejar el Pentágono, asumió el cargo de Presidente del Banco Mundial. Durante su mandato, invirtió sus activos y amplió sus programas disponibles para ayudar a los países en desarrollo de todo el mundo., Después de su retiro del Banco Mundial en 1981, McNamara dio conferencias y abogó por reducir las cantidades de armas nucleares en los arsenales del mundo. Murió el 6 de julio de 2009 en su casa en Washington, D. c.

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línea McNamara-en 1967 McNamara propuso crear una barrera a través de la zona desmilitarizada (DMZ) entre el norte y el sur de Vietnam. En lugar de crear un muro real, que sería demasiado costoso tanto en materiales como en mano de obra, la barrera tendría dos componentes: dispositivos de escucha de alta tecnología y detectores de vibración y un complemento de armas militares más tradicionales como minas terrestres y alambre de púas., La línea, diseñada para disuadir al ejército de PAVN de cruzar la zona desmilitarizada, también sirvió como un sistema de advertencia para los estadounidenses que podían dirigir proyectiles de artillería y misiles al enemigo que cruzaba la línea. El programa se encontró con muchos problemas y después del asedio de Khe Sanh en 1968, los comandantes militares determinaron que la mano de obra necesaria para colocar los sensores y las minas terrestres se utilizaban mejor en otros lugares.,

proyecto 100.000-también conocido como los 100.000 de McNamara, el proyecto 100.000 fue un controvertido plan para proporcionar entrenamiento correctivo a los reclutas que no podían pasar las pruebas de aptitud física o escrita del ejército. Este programa fue creado por dos razones: primero para proporcionar a los hombres de entornos desfavorecidos El entrenamiento necesario para que tengan éxito en el ejército y más tarde en la vida civil; segundo para proporcionar más tropas para el ejército para aliviar las presiones de las cuotas de reclutamiento., El programa fue instituido en 1966 y 40.000 hombres fueron traídos en el ejército con una meta fijada de 100.000 hombres por año después de eso. El proyecto fue acusado de ser racista porque casi el 40% de los hombres de new standards, como se les conoció, eran afroamericanos y alrededor del 75% de todos los hombres de new standards terminaron en el cuerpo de Marines, lo que garantiza que un mayor porcentaje de ellos terminó en funciones de combate en comparación con los hombres no de new standard. En 1971 el programa terminó cuando el Congreso dejó de basar las cuotas militares en los resultados de las pruebas de aptitud.

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