qu’est-ce que les Alliances stratégiques?

Les alliances stratégiques sont des accords entre deux ou plusieurs sociétés indépendantes pour coopérer dans la fabrication, le développement ou la vente de produits Comptabiliténos guides et ressources comptables sont des guides d’auto-apprentissage pour apprendre la comptabilité et la finance à votre propre rythme. Parcourez des centaines de guides et de ressources.et services, ou d’autres objectifs commerciaux.,

par exemple, dans une alliance stratégique, la société A et la société B combinent leurs ressources, capacités et compétences de base respectives pour générer des intérêts mutuels dans la conception, la fabrication ou la distribution de biens ou de services.

types d’Alliances stratégiques

Il existe trois types d’alliances stratégiques: les coentreprises, les alliances stratégiques avec capitaux propres et les alliances stratégiques sans capitaux propres.,

#1 coentreprise

Une coentrepriseune coentreprise immobilière (JV) joue un rôle crucial dans le développement et le financement de la plupart des grands projets immobiliers. Une coentreprise est un arrangement est établi lorsque les sociétés mères établissent une nouvelle société enfantesubsidiarya filiale (sub) est une entité commerciale ou une société qui est entièrement détenue ou partiellement contrôlée par une autre société, appelée la société mère, ou holding, société. La propriété est déterminée par le pourcentage d’actions détenues par la société mère, et que la participation doit être d’au moins 51%.., Par exemple, la société A et la société B (sociétés mères) peuvent former une coentreprise en créant la société C (Société enfant).

en outre, si la société A et la société B possèdent chacune 50% de la société enfant, elle est définie comme une coentreprise à 50-50. Si la société A détient 70% et la société B 30%, la coentreprise est classée comme une entreprise détenue majoritairement.

#2 alliance stratégique D’actions

Une alliance stratégique d’actions est créée lorsqu’une société achète un certain pourcentage d’actions de l’autre société., Si la société A achète 40% du capital de la société B, une alliance stratégique serait formée.

#3 Alliance stratégique sans capitaux propres

Une alliance stratégique sans capitaux propres est créée lorsque deux sociétés ou plus signent une relation contractuelle pour mettre en commun leurs ressources et leurs capacités.

pour en savoir plus, consultez le cours de stratégie D’entreprise et D’entreprise de la FCI.

raisons des Alliances stratégiques

pour comprendre les raisons des alliances stratégiques, considérons trois cycles de vie de produits différents: cycle lent, cycle Standard et cycle rapide., Le cycle de vie du produit est déterminé par la nécessité d’innover et de créer continuellement de nouveaux produits dans une industrie. Par exemple, l’industrie pharmaceutique fonctionne avec un cycle de vie de produit lent, tandis que l’industrie du logiciel fonctionne avec un cycle de vie de produit rapide. Pour les entreprises dont le produit se situe dans un cycle de vie de produit différent, les raisons des alliances stratégiques sont différentes:

#1 cycle lent

dans un cycle lent, les avantages concurrentiels d’une entreprise sont protégés pendant des périodes relativement longues., L’industrie pharmaceutique fonctionne dans un cycle de vie de produit lent car les produits ne sont pas développés annuellement et les brevets durent longtemps.

des alliances stratégiques sont formées pour accéder à un marché restreint, maintenir la stabilité du marché (établissement de normes de produits) et établir une franchise sur un nouveau marché.

#2 Cycle Standard

Dans un cycle standard, l’entreprise lance un nouveau produit toutes les quelques années et peut ou non être en mesure de maintenir sa position de leader dans une industrie.,

des alliances stratégiques sont formées pour gagner des parts de marché, essayer de pousser d’autres entreprises, mettre en commun des ressources pour de grands projets d’immobilisations, réaliser des économies d’échelle ou accéder à des ressources complémentaires.

#3 cycle rapide

Dans un cycle rapide, les avantages concurrentiels de l’entreprise ne sont pas protégés et les entreprises opérant dans un cycle de vie de produit rapide doivent constamment développer de nouveaux produits / services pour survivre.,

des alliances stratégiques sont formées pour accélérer le développement de nouveaux biens ou services, partager les dépenses R&D, rationaliser la pénétration du marché et surmonter l’incertitude.,lliances

Les alliances stratégiques créent de la valeur en:

  1. amélioration des opérations actuelles
  2. changement de l’environnement concurrentiel
  3. facilité d’entrée et de sortie

les opérations actuelles sont améliorées grâce à:

  • économies d’échelle grâce à des alliances stratégiques réussies
  • La capacité D’apprendre des autres partenaires
  • Les risques et les coûts étant partagés entre les partenaires

changer l’environnement concurrentiel par:

  • créer des normes technologiques(par exemple, Sony et Panasonic annoncent travailler ensemble pour produire un téléviseur de nouvelle génération)., Cela aiderait à établir une nouvelle norme dans un environnement concurrentiel.

faciliter l’entrée et la sortie des entreprises grâce à:

  • Une entrée à faible coût dans de nouvelles industries (une entreprise peut former un partenariat stratégique pour entrer facilement dans une nouvelle industrie).
  • Une sortie à faible coût des industries (un nouvel entrant peut former une alliance stratégique avec une entreprise déjà dans l’industrie et reprendre lentement cette entreprise, permettant à l’entreprise qui est déjà dans l’industrie de quitter).

pour en savoir plus, consultez le cours de stratégie D’entreprise et D’entreprise de la FCI.,

défis

bien que les alliances stratégiques créent de la valeur, il y a de nombreux défis à considérer:

  • Les Partenaires peuvent déformer ce qu’ils apportent à la table (mentir sur les compétences qu’ils n’ont pas).
  • Les Partenaires peuvent ne pas engager de ressources et de capacités aux autres partenaires.
  • Un partenaire peut s’engager fortement dans l’alliance alors que l’autre partenaire ne le fait pas.
  • Les Partenaires peuvent ne pas utiliser efficacement leurs ressources complémentaires.,

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