Démarrage d’une Entreprise

Il y a plus de 28 millions de petites entreprises aux États-Unis, ce qui représente un énorme 99,7 pour cent de toutes les entreprises américaines, selon administration., Lorsque vous considérez certaines des raisons les plus populaires pour démarrer une entreprise, y compris avoir une idée d’entreprise unique, concevoir une carrière qui a la flexibilité de grandir avec vous, travailler vers l’indépendance financière et investir en vous — même-il n’est pas étonnant que les petites entreprises soient partout.

Mais pas chaque petite entreprise est bien placée pour le succès. En fait, seulement environ les deux tiers des entreprises avec des employés survivent au moins deux ans, et environ la moitié survivent cinq ans., Vous risquez donc d’être confronté à un véritable défi lorsque vous décidez de franchir le pas, d’abandonner votre emploi de jour et de devenir propriétaire d’entreprise. La scène est souvent définie au début, alors assurez-vous de suivre toutes les étapes nécessaires au démarrage de votre entreprise peut jeter les bases du succès.

Voici 10 étapes qui sont nécessaires pour démarrer une entreprise avec succès. Faites une étape à la fois et vous serez sur la bonne voie pour devenir propriétaire d’une petite entreprise.

Étape 1: Faites vos recherches

très probablement, vous avez déjà identifié une idée d’entreprise, alors maintenant il est temps de l’équilibrer avec un peu de réalité., Votre idée a – t-elle le potentiel de réussir? Vous devrez exécuter votre idée d’entreprise à travers un processus de validation avant d’aller plus loin.

pour qu’une petite entreprise réussisse, elle doit résoudre un problème, répondre à un besoin ou offrir quelque chose que le marché veut.

Il existe plusieurs façons d’identifier ce besoin, y compris la recherche, les groupes de discussion et même les essais et erreurs. Au fur et à mesure que vous explorez le marché, certaines des questions auxquelles vous devriez répondre incluent:

• y a-t-il un besoin pour vos produits/services anticipés?
• Qui en a besoin?,
• existe-il d’autres entreprises offrant des produits/services similaires maintenant?
• à quoi ressemble la compétition?
• Comment votre entreprise s’insérer dans le marché?

n’oubliez pas de vous poser quelques questions sur le démarrage d’une entreprise avant de franchir le pas.

Étape 2: Faire un Plan

Vous avez besoin d’un plan pour faire votre idée une réalité. Un plan d’affaires est un plan qui guidera votre entreprise de la phase de démarrage à l’établissement et éventuellement à la croissance de l’entreprise, et c’est un must-have pour toutes les nouvelles entreprises.,

La bonne nouvelle est qu’il existe différents types de plans d’affaires pour les différents types d’entreprises.

Si vous avez l’intention de demander le soutien financier d’un investisseur ou d’une institution financière, un plan d’affaires traditionnel est un must. Ce type de plan d’affaires est généralement long et complet et comporte un ensemble commun de sections que les investisseurs et les banques recherchent lorsqu’ils valident votre idée.,

Si vous ne prévoyez pas de demander un soutien financier, un simple plan d’affaires d’une page peut vous donner des précisions sur ce que vous espérez réaliser et comment vous prévoyez le faire. En fait, vous pouvez même créer un plan d’affaires sur le dos d’une serviette, et l’améliorer au fil du temps. Une sorte de plan écrit vaut toujours mieux que rien.

Étape 3: planifiez vos Finances

démarrer une petite entreprise ne nécessite pas beaucoup d’argent, mais cela impliquera un investissement initial ainsi que la possibilité de couvrir les dépenses courantes avant de réaliser un profit., Mettez en place une feuille de calcul qui estime les coûts de démarrage uniques pour votre entreprise (licences et permis, équipement, frais juridiques, assurance, image de marque, étude de marché, inventaire, marque de commerce, événements d’inauguration, baux immobiliers, etc.), ainsi que ce que vous prévoyez que vous aurez besoin pour maintenir votre entreprise en cours d’exécution pendant au moins 12 mois (Loyer, services publics, marketing et publicité, production, fournitures, frais de déplacement, salaires des employés, votre propre salaire, etc.).

Ces chiffres combinés sont l’investissement initial dont vous aurez besoin.,

maintenant que vous avez un chiffre approximatif à l’esprit, il y a un certain nombre de façons de financer votre petite entreprise, y compris:

• Financement
• prêts aux petites entreprises
• subventions aux petites entreprises
• investisseurs providentiels
• Crowdfunding

Vous pouvez également tenter de lancer votre entreprise en amorçant, en utilisant aussi peu de capital que nécessaire pour démarrer votre entreprise. Vous constaterez peut-être qu’une combinaison des chemins énumérés ci-dessus fonctionne le mieux., L’objectif ici, cependant, est de travailler à travers les options et de créer un plan pour la mise en place du capital dont vous avez besoin pour faire décoller votre entreprise.

Étape 4: Choisissez une structure D’entreprise

votre petite entreprise peut être une entreprise individuelle, une société de personnes, une société à responsabilité limitée (LLC) ou une société. L’entité commerciale que vous choisissez aura une incidence sur de nombreux facteurs, du nom de votre entreprise à votre responsabilité, en passant par la façon dont vous déclarez vos impôts.

Vous pouvez choisir une structure d’entreprise initiale, puis réévaluer et modifier votre structure à mesure que votre entreprise se développe et que les besoins changent.,

en Fonction de la complexité de votre entreprise, il peut être la peine d’investir dans une consultation auprès d’un avocat ou de l’ACP pour vous assurer de faire le bon choix de la structure de votre entreprise.

Étape 5: Choisissez et enregistrez le nom de votre entreprise

votre nom d’entreprise joue un rôle dans presque tous les aspects de votre entreprise, vous voulez donc qu’il soit bon. Assurez-vous de réfléchir à toutes les implications potentielles en explorant vos options et en choisissant le nom de votre entreprise.,

Une fois que vous avez choisi un nom pour votre entreprise, vous devrez vérifier s’il s’agit d’une marque déposée ou qu’il est actuellement utilisé. Ensuite, vous aurez besoin de l’enregistrer. Un propriétaire unique doit enregistrer son nom commercial auprès de son greffier d’état ou de comté. Les sociétés, les sociétés à Responsabilité Limitée ou les sociétés en commandite enregistrent généralement leur nom commercial lorsque les documents de formation sont déposés.

N’oubliez pas d’enregistrer votre nom de domaine une fois que vous avez sélectionné le nom de votre entreprise. Essayez ces options si votre nom de domaine idéal est pris.,

Étape 6: obtenir des licences et des permis

la paperasserie fait partie du processus lorsque vous démarrez votre propre entreprise.

Il existe une variété de permis et de licences pour petites entreprises qui peuvent s’appliquer à votre situation, selon le type d’entreprise que vous démarrez et l’endroit où vous vous trouvez. Vous devrez rechercher quelles licences et permis s’appliquent à votre entreprise pendant le processus de démarrage.

Étape 7: Choisissez votre système de comptabilité

Les petites entreprises fonctionnent le plus efficacement lorsqu’il existe des systèmes en place., L’un des systèmes les plus importants pour une petite entreprise est un système de comptabilité.

votre système comptable est nécessaire pour créer et gérer votre budget, fixer vos taux et prix, faire affaire avec d’autres et déposer vos impôts. Vous pouvez configurer votre système comptable vous-même, ou embaucher un comptable pour enlever une partie des conjectures. Si vous décidez de commencer par vous-même, assurez-vous de considérer ces questions qui sont vitales lors du choix d’un logiciel de comptabilité.,

Étape 8: configurer l’emplacement de votre entreprise

la configuration de votre établissement est importante pour le fonctionnement de votre entreprise, que vous ayez un bureau à domicile, un espace de bureau partagé ou privé ou un emplacement de vente au détail.

vous devrez réfléchir à votre emplacement, à votre équipement et à la configuration globale, et vous assurer que l’emplacement de votre entreprise fonctionne pour le type d’entreprise que vous allez faire. Vous devrez également vous demander s’il est plus logique d’acheter ou de louer votre espace commercial.,

Étape 9: Préparez votre équipe

Si vous embauchez des employés, il est maintenant temps de commencer le processus. Assurez-vous de prendre le temps de décrire les postes que vous devez combler et les responsabilités qui font partie de chaque poste. La Small Business Administration a un excellent guide pour l’embauche de votre premier employé qui est utile pour les nouveaux propriétaires de petites entreprises.

Si vous n’embauchez pas d’employés, mais que vous externalisez le travail à des entrepreneurs indépendants, il est maintenant temps de travailler avec un avocat pour obtenir votre accord d’entrepreneur indépendant et commencer votre recherche.,

enfin, si vous êtes un vrai solopreneur qui se lance seul dans la petite entreprise, vous n’aurez peut-être pas besoin d’employés ou d’entrepreneurs, mais vous aurez toujours besoin de votre propre équipe de support. Cette équipe peut être composée d’un mentor, d’un coach de petite entreprise ou même de votre famille, et sert de Ressource de référence pour obtenir des conseils, de la motivation et de l’assurance lorsque la route devient cahoteuse.

Étape 10: promouvoir votre petite entreprise

Une fois que votre entreprise est opérationnelle, vous devez commencer à attirer des clients et des clients., Vous voudrez commencer par les bases en rédigeant une proposition de vente unique (USP) et en créant un plan marketing. Ensuite, explorez autant d’idées de marketing pour petites entreprises que possible afin que vous puissiez décider comment promouvoir votre entreprise le plus efficacement possible.

Une fois que vous aurez terminé ces activités de démarrage d’entreprise, vous aurez toutes les bases les plus importantes couvertes. Gardez à l’esprit que le succès ne se produit pas du jour au lendemain. Mais utilisez le plan que vous avez créé pour travailler constamment sur votre entreprise, et vous augmenterez vos chances de succès.,