un énoncé de Mission définit les activités de l’entreprise, ses objectifs et son approche pour atteindre ces objectifs. Un énoncé de Vision décrit la position future souhaitée de l’entreprise. Les éléments des énoncés de Mission et de Vision sont souvent combinés pour fournir un énoncé des objectifs, des objectifs et des valeurs de l’entreprise. Cependant, les deux termes sont parfois utilisés de manière interchangeable.,

utilisation et satisfaction des répondants au sondage

; « >

fonctionnement des énoncés de Mission et de Vision:

en règle générale, les cadres supérieurs rédigent les énoncés de Mission et de Vision généraux de l’entreprise. D’autres gestionnaires à différents niveaux peuvent rédiger des déclarations pour leurs divisions ou unités commerciales particulières.,ificant change

  • aider à définir des normes de performance
  • inspirer les employés à travailler de manière plus productive en leur fournissant une orientation et des objectifs communs
  • guider la prise de décision des employés
  • aider à établir un cadre pour un comportement éthique

    • à L’extérieur

    • solliciter un soutien externe
    • créer des liens plus étroits et une meilleure communication avec les clients, les fournisseurs et les partenaires de l’alliance
    • servir d’outil de relations publiques

    cinq tendances clés ont émergé de l’enquête menée par bain auprès de 1 268 gestionnaires.,

    références

    Abrahams, Jeffrey. Le Livre de déclaration de Mission: 301 déclarations de Mission D’entreprise des meilleures entreprises américaines. Presse À Dix Vitesses, 2004.

    Collins, Jim et Jerry I. Porras. « Construire la Vision de votre entreprise. »Harvard Business Review, septembre / octobre 1996, pp. 65-77.

    Collins, Jim et Jerry I. Porras. Construit pour durer: les habitudes réussies des entreprises visionnaires. HarperBusiness, 2004.

    Jones, Patricia et Larry Kahaner. Dites-le et vivez-le: Les 50 énoncés de Mission D’entreprise qui ont frappé la marque. Affaires De La Couronne, 1995.,

    Kirkpatrick, Shelley A. construire une meilleure vision énoncé: étendre la recherche avec des conseils pratiques. Lexington Books, 2016.

    Kotter, John P. « conduite du Changement: Pourquoi les Efforts de Transformation Échouer. »Harvard Business Review, Mars / Avril 1995, p. 59 à 67.

    Kotter, John P., et James L. Heskett. La Culture de l’entreprise et de la Performance. 1992. Réimpression. Free Press, 2011.

    Nanus, Burt. Leadership Visionnaire. Jossey-Bass, 1995.

    O’hallaron, Richard et David O’hallaron. Le guide de Mission: quatre étapes pour un énoncé de Mission efficace. Mission Intégré, 2000.,

    Raynor, Michael E. « Cette Vision: en avons-nous besoin? »Planification à Long terme, juin 1998, p. 368 à 376.

    Wall, Bob, Mark R. Sobol et Robert S. Solum. La Mission De L’Organisation. Prima Édition, 1999.