l’externalisation des ressources humaines implique l’embauche d’entreprises pour gérer les fonctions du personnel, y compris l’administration des prestations de santé, des régimes de retraite et de l’assurance accidents du travail. Il comprend également l’embauche, la formation et l’expertise juridique.

Les petites entreprises embauchent des entreprises extérieures pour administrer la paie, payer les impôts sur l’emploi et gérer les risques. La taille moyenne d’une entreprise qui utilise l’externalisation des ressources humaines est de 19 salariés., Les cabinets de RH regroupent des milliers d’entreprises et l’économie d’échelle réduit le coût de leurs services.

avantages

L’externalisation RH réduit le coût fixe de la gestion des employés. Les entreprises de RH peuvent être plus efficaces parce que les talents et l’infrastructure sont déjà en place.,l’argent et le temps en embauchant des entreprises de RH et sont mieux en mesure d’offrir un plus large éventail d’avantages:

  • régimes D’assurance maladie, y compris les organismes de maintien de la santé (HMO), les organisations de fournisseurs privilégiés (PPOs) et les comptes d’épargne-santé (HSAs)
  • régimes dentaires et de vision
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    les petites entreprises sont plus susceptibles d’externaliser d’autres fonctions de ressources humaines telles que l’administration de la paie et le recrutement., Peu externalisent tout et gardent généralement le personnel des ressources humaines pour communiquer avec les employés dans les domaines d’activité principaux.

    Une étude de 2012 a révélé que les entreprises qui ont externalisé ont augmenté de 7 à 9% plus rapidement que les entreprises qui ne l’ont pas fait, mais cela pourrait aussi être dû au fait que les entreprises à croissance rapide sont plus susceptibles d’avoir besoin d’externalisation des ressources humaines. Ils avaient également 10 à 14% moins de roulement du personnel et étaient 50% moins susceptibles de faire faillite. Leurs coûts administratifs étaient inférieurs de 450 $par employé.

    Une étude a montré que les entreprises économisaient de 24 à 32% du coût de l’embauche d’un personnel RH en interne., Shell Oil a réduit son budget RH de 40% en quatre ans. Il a combiné l’externalisation avec d’autres stratégies pour réduire les coûts ministériels. Un rapport de 2011 a révélé une économie de 32% de l’externalisation des ressources humaines.

    Les entreprises qui se développent à l’étranger recherchent des sociétés de ressources humaines dotées d’une expertise mondiale.

    inconvénients

    L’inconvénient le plus important de l’externalisation des fonctions RH est une mauvaise communication interne car l’entreprise d’externalisation n’est pas sur place et n’a pas une bonne idée de la culture de l’entreprise. Les employés ne peuvent pas simplement aller au BUREAU DES RESSOURCES HUMAINES s’il est hors campus., En conséquence, ils peuvent se sentir marginalisés.

    l’Externalisation de la fonction RH peut entraver considérablement l’apprentissage organisationnel. Être hors site et déconnecté signifie qu’ils sont incapables de faciliter adéquatement l’apprentissage organisationnel en fournissant un fil continu qui soutient l’identité de l’entreprise.

    Les employés peuvent commencer à se méfier de la direction car d’autres départements peuvent se demander s’ils seront eux aussi externalisés. Si les employés aimaient l’ancien service des ressources humaines, ils pourraient en vouloir à la nouvelle entreprise., Même s’ils n’aimaient pas l’ancien département, ils pourraient transférer ces sentiments à la nouvelle entreprise.

    Une entreprise d’externalisation mal gérée pourrait créer des catastrophes en divulguant accidentellement des informations sensibles, en ne fournissant pas de services adéquats ou en faisant faillite et en laissant un client sans aucun service RH.

    Comment l’Externalisation des ressources humaines Affecte l’Économie des états-UNIS

    les ressources Humaines externalisation a un effet positif sur l’économie AMÉRICAINE., Tout d’abord, il aide les petites entreprises à être concurrentielles, leur permettant de tirer parti de cabinets de ressources humaines sophistiqués au lieu de développer cette expertise en interne. Ils peuvent se concentrer sur leurs activités principales et maintenir leur avantage concurrentiel. Les dirigeants d’une entreprise n’ont pas à se laisser distraire par les problèmes de RH.

    deuxièmement, cela réduit les coûts commerciaux pour toutes les sociétés. Ils peuvent utiliser des coûts inférieurs pour baisser leurs prix, aidant ainsi les consommateurs. Cela les rend également plus rentables, ce qui profite aux actionnaires.,

    Troisièmement, une rentabilité plus élevée permet aux entreprises d’augmenter les postes qualifiés dans leurs compétences de base. Bien que de nombreux emplois en ressources humaines pourraient être perdus au profit d’entreprises étrangères, ils pourraient être compensés par les emplois ajoutés par des entreprises à croissance rapide.,