Le changement de paradigme COVID-19–des valeurs aux carrières à des économies entières

changement de paradigme: « un changement important qui se produit lorsque la façon habituelle de penser ou de faire quelque chose est remplacée par une manière nouvelle et différente”

la pandémie de 1918. La Grande Dépression. Seconde Guerre mondiale. 11 septembre 2001. COVID-19. Les changements de paradigme se produisent peut-être une fois par génération., Ils créent un réalignement profond à travers le monde, à travers les industries, à travers les économies et à travers les populations.

comme le célèbre physicien Thomas Kuhn l’a défini dans son livre fondateur de 1962, la Structure des révolutions scientifiques, « les changements de paradigme surviennent lorsque le paradigme dominant sous lequel opère la science normale est rendu incompatible avec de nouveaux phénomènes, facilitant l’adoption d’une nouvelle théorie ou paradigme., »En tant que physicien, Thomas Kuhn a appliqué le terme à la science, mais sa définition s’applique maintenant à tout système établi, qu’il soit scientifique, gouvernemental, socio-économique ou mode de pensée.

COVID-19 crée un changement de paradigme qui réaligne chaque système dans chaque industrie à travers le monde à la fois – en un instant.

cette pandémie du 21e siècle nous oblige à redéfinir ce que nous apprécions et qui nous apprécions, comment nous gouvernons, dont nous écoutons les opinions, comment nous voyons les faits et la science, et même nos relations. Une grande partie de la société se concentrait sur le statut, le pouvoir, la richesse et la célébrité., Puis vint COVID-19.

nos outils et technologies du 21e siècle qui semblent faire des miracles et nous faire sentir invincibles et puissants, sont pratiquement sans défense face à COVID-19. Il ne nous reste que les armes primitives des masques en tissu et en gardant nos distances.

Nous sommes habitués à voir nos ennemis, à entendre le danger approcher, à sentir quelque chose qui ne va pas, à courir en sécurité dans les bras d’un être cher. Puis vint COVID – 19-invisible, indétectable par tous les sens humains., Et, nous ne pouvons pas être en sécurité courir dans les bras de ce bien – aimé – ou ils peuvent ne pas être en sécurité avec nous parce que nous pouvons être un transporteur involontaire-pour le moment.

Voici comment je vois COVID-19 créer un changement de paradigme majeur:

1. La concurrence?: Les concurrents étaient dans leur coin, luttant pour la part de marché ou la puissance géopolitique et la domination. Puis vint COVID-19. Hommes forts de la silhouette frêle d’Oz derrière le rideau incapable de gouverner ou de dépassement. Les concurrents, des pays aux entreprises, se rassemblent pour littéralement sauver nos vies comme jamais auparavant., Les frontières et les limites qui étaient auparavant imperméables sont soudainement fongibles et les processus qui ont été gravés dans la pierre sont soudainement faits d’argile.

nous sentons à quel point nous sommes dépendants les uns des autres. Les gens à travers la planète ont montré que nous pouvons nous unir pour résoudre les problèmes les plus insolubles du monde quand nous le voulons – même lorsque nos gouvernements semblent sortir armés par COVID-19.,

Le changement climatique sera-t-il le prochain défi que nous aborderons ensemble, maintenant que nous pouvons voir à nouveau le ciel et les eaux claires avec une plus grande appréciation?

2. Contraintes de ressources?: « Il y a assez de. »Comme L’a dit Buckminster Fuller, futuriste, célèbre architecte et créateur du dôme géodésique, il y a suffisamment de ressources pour tout le monde sur la planète; c’est juste une question de distribution. Nous constatons que maintenant, regarder le partage être porté à un tout nouveau niveau pour gérer COVID-19.,

alors que les pays partagent des ventilateurs et des équipements de protection individuelle (EPI) pour sauver des vies aujourd’hui, nous voyons la vision de Fuller en temps réel.

3. »Essentiel »: là où nous licenciions autrefois les gens qui font nos courses ou conduisent les autobus scolaires de nos enfants, par exemple, nous réalisons maintenant qu’ils sont des  » travailleurs essentiels., »Là où une fois nous « avions besoin » d’aller dîner, de rencontrer un client ou un prospect, nous réalisons maintenant que nous pouvons accomplir ce dont nous avons besoin virtuellement. Nous manquons de voir les gens en personne, et nous le ferons à nouveau assez tôt, mais nous apprenons à créer des liens d’autres manières significatives.

4. Authenticité: avec littéralement tout le monde qui travaille à la maison et ne se « voit” que sur Zoom ou Skype, notre apparence, ce que nous portons et les soucis de vanité habituels sont par la fenêtre. Tout le monde est plus authentique. Tout le monde lutte à sa manière à travers cette pandémie et c’est humanisant, égalisant.

5., Leadership et gestion: la façon dont les femmes dirigent était (encore) sous-évaluée et jugée « trop molle” ou de second ordre dans de nombreux cercles puissants. Les droits des femmes sont réduits un à un par la législation et les mœurs culturelles oppressives reviennent. Puis vint COVID-19.,

le leadership et la gestion qui se révèlent les plus efficaces dans cette crise – la collaboration, la débrouillardise, la communication, l’écoute, la construction de coalitions de points de vue et d’expertise Divers, la transparence – a toujours été associée à la façon dont les femmes dirigent., Les dirigeants mondiaux qui ont été les plus efficaces ont été soit des femmes, comme le premier ministre de la Nouvelle-Zélande, soit des hommes prenant une page de ce modèle de leadership, comme le gouverneur de New York Andrew Cuomo., La créatrice du tracker COVID-19 qui tient le monde au courant de son impact est une femme, Lauren Gardner, co-directrice du Centre Hopkins pour L’Ingénierie Civile et des systèmes, et toutes leurs divisions impliquées dans cette ressource vitale sont dirigées par des femmes: L’épidémiologiste Jennifer Nuzzo, la scientifique principale des données Tamara Goyea et Beth Bauer, directrice exécutive des centres Johns Hopkins

Les femmes sont la force majoritaire dans les bataillons de soins de santé, nous gardant ainsi que nos proches en vie et réconfortant ceux qui perdent leurs batailles en notre absence., Les femmes scolarisent leurs enfants à la maison même lorsqu’elles travaillent à la maison, ou tentent de remplacer un emploi perdu à cause de l’arrêt économique.

Il y a beaucoup plus de changements qui se produisent à partir de COVID-19 – d’une plus grande appréciation de la nature, à plus de gentillesse et de compassion, à un sens plus clair de la façon dont nous passons notre temps, aux carrières et aux entreprises.,

avec tant de processus de pensée, les systèmes, les habitudes et les façons de penser et de valoriser les choses bouleversées, nous sommes en effet au milieu d’un profond changement de paradigme. Il est mal à l’aise. C’est effrayant. Tout semble en mouvement. C’est ce que font les changements de paradigme., Ma bonne amie Doria Cordova, PDG D’excellentes écoles de commerce pour Entrepreneurs, dit que cela déclenche la peur,  » que la peur peut être gérée de différentes manières”, et offre de précieux conseils sur la façon de faire face à cette combinaison de perturbations internes et externes dans cette vidéo.

attendez et nous verrons où ce tapis magique atterrit.

espérons que nous émergerons de COVID-19 plus près de la vision de Fuller: « faire fonctionner le monde, pour 100% de l’humanité, dans les plus brefs délais, par une coopération spontanée, sans offense écologique ni désavantage de personne.,”