Cet article fait partie de notre « guide de démarrage D’entreprise » – une liste organisée de nos articles qui vous permettront de démarrer en un rien de temps!

démarrer votre propre entreprise peut sembler une entreprise aux proportions épiques. La vérité est, il n’est pas.

Oui, vous allez devoir travailler dur et vous engager à y travailler à toutes les heures de la journée, mais en fait, la mise en place consiste simplement à vous assurer d’avoir « coché toutes les cases”, ce qui est exactement ce que cette liste de contrôle de démarrage d’entreprise vise à vous aider à faire.,

j’ai divisé les tâches en catégories gérables et inclus des liens qui vous aideront à terminer chaque étape de la mise en route.

Si vous souhaitez vous soumettre à une version rapide de la liste de contrôle démarrer une entreprise, n’oubliez pas de consulter notre article sur le démarrage d’une entreprise en 30 jours.

Trouver une bonne idée d’entreprise

Une bonne idée d’entreprise n’est pas seulement celui qui fait des bénéfices. C’est l’un qui est un bon ajustement pour vous personnellement, pour votre marché cible, et pour votre emplacement., Vous allez être en affaires pour le long terme, donc vous devriez vraiment choisir quelque chose que vous pouvez vivre et respirer.

    • identifiez vos forces et vos faiblesses
      • effectuez une analyse SWOT sur vous-même
    • trouvez une idée d’entreprise qui répond à vos forces
    • Comment commencer à inventer des choses (ou comment trouver quelque chose à inventer)
    • définissez à quoi ressemble le succès pour vous
    • faites vos recherches: quelles sont les entreprises populaires aujourd’hui?,

Testez votre idée d’entreprise et faites des études de marché*

l’adage dit: « les idées sont un sou une douzaine”—mais qu’en est-il des bonnes idées? Comment savez-vous vraiment que vous avez frappé sur quelque chose qui va fonctionner à tous les niveaux?

nous utilisons la méthodologie de planification lean pour comprendre cela. Bien sûr, vous pouvez également commencer par sortir et parler à de vraies personnes-veulent-ils vraiment un restaurant basque chic dans leur quartier ou un autre magasin de beignets sera-t-il plus à leur goût?,

    • définissez le « problème » que votre entreprise résout
    • résumez la « solution” que votre entreprise propose
      • à quel point les gens ont-ils besoin de toute urgence de ce que vous vendez?
      • votre entreprise continuera-t-elle à être pertinente au fil du temps? Comment allez-vous adapter?
    • permet de Définir votre marché cible
      • Définir votre client idéal
      • Quelle est votre taille de marché?
      • Comment est-il facile d’acquérir un client, et à quel coût?
      • trouvez le meilleur endroit pour installer le magasin
    • Quels avantages votre solution a – t-elle par rapport à vos concurrents?,
      • combien d’argent et d’efforts cela coûtera-t-il pour offrir de la valeur?
      • connaissez-vous votre industrie?
    • Contour de l’équipe qui va vous aider à réaliser votre idée
      • Quelles sont les principales responsabilités de chaque membre de l’équipe a?
      • Les membres de l’équipe partageront-ils la propriété de l’entreprise?
    • Créer une base de plan financier
      • Quels investissements seront nécessaires avant de commencer?,
      • estimez vos dépenses de base et vos prévisions de ventes pour vous assurer que vous pouvez réaliser un profit avec votre entreprise
    • tracez des jalons ou des objectifs commerciaux et quand vous prévoyez de les atteindre
      • combien de temps faudra-t-il pour arriver sur le marché?,
    • validez votre idée
      • interviewez des clients potentiels pour vous assurer qu’ils ont le problème que vous essayez de résoudre
      • interviewez des clients potentiels pour valider que votre solution est quelque chose que vos clients paieront
      • déterminez si vos prix initiaux fonctionneront pour vos clients

* bien que nous conseillons aux étudiants et aux nouveaux entrepreneurs de faire des études de marché avant de commencer, nous tenons à préciser que vous devriez ne laissez pas « faire des études de marché” vous retenir si vous connaissez déjà votre marché., La réalité est que la grande majorité des vraies startups sont pilotées par des personnes qui connaissent leur marché par expérience et qui sont prêtes à parier sur la ferme! Les études de marché ne doivent pas nécessairement faire partie du processus de planification des activités. Selon Tim Berry , » si vous connaissez votre marché, passez à autre chose! »

si vous cherchez du financement, vous aurez peut-être besoin d’un plan d’affaires formel

bien que vous n’ayez pas besoin d’un plan d’affaires de 40 pages pour que votre entreprise soit opérationnelle, si vous cherchez du financement, des institutions comme les banques peuvent,

dans ce cas, vous pouvez demander si un « pitch d’une page” (également appelé plan d’affaires d’une page) suffira, ou s’ils souhaitent un plan d’affaires traditionnel avec une section financière détaillée (c’est la partie à laquelle ils accordent le plus d’attention).,>

  • Rédigez votre résumé
  • rédigez la présentation de l’entreprise
  • énumérez vos produits et services et les problèmes qu’ils résolvent ou les besoins qu’ils répondent
  • étoffez les détails de votre marché cible
  • créez un plan marketing et commercial
  • décrivez les étapes clés et les mesures
  • listez votre équipe de direction
  • créez un plan financier
  • incluez une annexe
  • créez un argumentaire

Si vous avez besoin d’un démarrage rapide sur votre plan, vous pouvez télécharger notre modèle de plan D’affaires gratuit ou consulter notre bibliothèque d’exemples de plan d’affaires.,

la Marque de votre entreprise

Une marque forte est la clé de la fidélisation de la clientèle et des ventes. Si vous pensez que c’est juste pour les grandes entreprises, détrompez-vous; une marque est essentiel pour les entreprises de toutes formes et tailles.

C’est là que tout le travail paye. Maintenant que vous en savez un peu plus sur votre public cible, vous avez la possibilité—à travers votre marque—d’attirer leur attention. Et bien sûr, d’avoir du plaisir à le faire!,k

  • décidez de votre « message de marque”, également connu sous le nom de votre proposition de vente unique ou proposition de valeur
    • développez un slogan
    • Identifiez le « ton de voix”de votre marque—le cœur et l’âme de toute votre communication écrite, votre voix est ce que vous dites et comment vous le dites

  • créer un logo

    • rendre légal

    avant de pouvoir ouvrir un magasin et commencer confortablement à faire des affaires, vous devez vous assurer d’avoir coché toutes les cases nécessaires., Avez-vous enregistré le nom de votre entreprise? Demandé des licences locales et d’état? Vous avez obtenu un numéro D’identification de L’employeur? Vous allez devoir faire certaines choses  » par le livre., nom de l’entreprise

  • inscrivez-vous pour un nom de domaine qui correspond à votre nom d’entreprise
  • déposer une demande de protection de marque si vous utilisez votre nom d’entreprise pour identifier un produit ou un service
  • obtenez toutes les licences ou permis fédéraux et étatiques dont vous avez besoin
  • obtenez votre numéro d’identification fiscale fédéral (également appelé votre numéro D’identification*

    bien que toutes les startups n’aient pas besoin de financement extérieur, la plupart des entreprises ont besoin d’aide, du moins au début., Si vous avez travaillé à travers votre plan d’affaires et que vous avez une bonne gestion de vos finances, lancer un financement devrait être un jeu d’enfant, que ce soit pour un banquier, un CR ou votre famille.,vous utiliserez les finances personnelles, les prêts, l’argent des investisseurs, l’argent des amis et de la famille, les finances provenant de la foule, ou peut-être quelque chose d’alternatif

  • préparez les états financiers pertinents
    • prévisions de ventes
    • compte de profits et pertes
    • tableau des flux de trésorerie
    • bilan
  • mettre en place un système comptable
  • connaître votre stratégie de sortie

    • * Il convient de noter au point que toutes les startups n’ont pas besoin de financement., La grande majorité des startups de services peuvent utiliser la planification pour rester sur la bonne voie, mais n’ont pas vraiment besoin de financement. Si vous êtes un rédacteur indépendant, un concepteur, un consultant en Gestion, un rédacteur de plan d’affaires ou toute autre personne utilisant une compétence qui n’a pas besoin de beaucoup d’argent, commencez simplement.

    Set up shop

    Vous êtes presque prêt à partir; juste quelques détails supplémentaires pour travailler cependant. Une fois que vous avez trouvé l’emplacement de votre entreprise ou que vous avez installé un bureau et défini les motions d’embauche en cours, vous serez prêt à commencer le marketing.,

      • trouver un emplacement d’entreprise
      • décider d’accorder ou non du crédit à vos clients
        • Si vous prévoyez de le faire, établir une police de crédit
      • souscrire une assurance (le type d’assurance dont vous aurez besoin variera selon votre entreprise)
        • assurance accidents du travail
        • assurance responsabilité civile générale
        • li>
        • assurance invalidité
        • assurance santé
      • définissez vos besoins en personnel
        • avez-vous besoin d’employés à temps plein, à temps partiel ou indépendants?,
        • ébauches de descriptions de poste
        • publiez des annonces pour les emplois
      • interviewez les employés
      • embauchez des employés
      • configurez votre technologie
        • systèmes de Point de vente (POS)
        • CRM
        • systèmes de facturation et de paiement
        • Comptabilité
        • E-Mail
        • systèmes téléphoniques

    commercialisez et lancez votre entreprise

    il est temps de commencer à faire parler les gens de votre journée d’ouverture. C’est votre occasion de faire avancer les choses avec un bang!, Si vous vous donnez suffisamment de temps, la presse peut vous demander de publier un article sur vous, et bien sûr, vous pourrez passer le mot vous-même, ainsi que demander aux autres de faire leur part pour faire passer le mot.

      • Créer un plan de marketing
      • le Marché de votre entreprise
        • Réseau, réseau, réseau (parler aux gens!,)
        • Créez vos supports marketing
          • enseignes de boutique
          • Papeterie, factures et PowerPoints
          • Brochures et flyers
          • créez un site web
            • enregistrez un nom de domaine (si vous ne l’avez pas fait lors de votre première inscription au nom de votre entreprise)
            • achetez un hébergement
            • Construisez votre site
            • se mettre en place sur les plateformes de médias sociaux
            • si nécessaire, créez des T-shirts ou des uniformes
          • informez la presse lorsque vous ouvrez
          • organisez une journée d’ouverture