Les nouvelles générations qui entrent sur le marché du travail ont des perspectives et des attentes uniques en matière de travail significatif et de récompenses motivantes. Les employeurs avertis comprennent la différence entre les motivateurs intrinsèques et extrinsèques et développent des programmes d’engagement qui reconnaissent et récompensent les employés pour avoir adopté les bons comportements et s’aligner sur les objectifs de l’entreprise.,

facteurs de motivation intrinsèques et extrinsèques

Un employé motivé est plus susceptible d’aller au-delà des attentes minimales en matière de travail, de fournir un travail de haute qualité et de relever de nouveaux défis. La Motivation est une qualité qui dynamise et guide le comportement, et chacun de vos employés a des motivateurs différents:

motivateurs extrinsèques: un employé motivé par des récompenses externes effectue un travail pour gagner spécifiquement une récompense infligée par l’employeur. Les récompenses sont tangibles et souvent monétaires, comme des augmentations de salaire, de nouveaux avantages, des bonus ou des promotions.,

motivateurs intrinsèques: les employés motivés par des récompenses intrinsèques accomplissent un travail parce qu’il est personnellement gratifiant. Ce sont des motivateurs psychologiques, et ils se divisent généralement en quatre catégories de récompenses: La signification, le choix, la compétence et le progrès.

Vous devez comprendre les différentes sources de motivation des employés afin de pouvoir former les gestionnaires à faire correspondre les bons styles de récompenses et de reconnaissance au bon employé. Si vous ne comprenez pas ce qui motive la main-d’œuvre multigénérationnelle, vous pourriez commencer à perdre des talents., À mesure que l’économie reprend, de nombreux travailleurs ne sont plus satisfaits de rester dans des emplois qui ne se sentent pas gratifiants la plupart du temps.

motivant à tous les âges

la main-d’œuvre est maintenant composée de quatre générations d’employés: traditionalistes, Baby-Boomers, génération X et génération Y (millennials).

les traditionalistes obtiennent généralement satisfaction de faire un bon travail, et sont donc considérés comme auto-motivés., Ils ont également travaillé pendant des décennies pour des organisations qui récompensaient strictement par des augmentations de salaire et des récompenses d’anniversaire, ils ont donc tendance à s’attendre à moins d’éloges et à moins de bonus ponctuels.

les Baby-Boomers ont tendance à être plus motivés que les Traditionalistes par l’équilibre travail-vie. Ils sont fidèles à leurs organisations et aiment partager leurs connaissances et leur expérience. Les Baby-Boomers apprécient souvent les récompenses plus traditionnelles, comme les objets ayant une valeur monétaire, et la reconnaissance qu’ils équilibrent les tâches externes dans leur vie personnelle.,

Les membres de la génération X ont généralement une perspective plus individualiste du travail. Les gens de ce groupe recherchent les attributs traditionnels du succès, tels que les promotions, les bureaux d’angle et les avantages financiers qui les aideront à soutenir leurs familles.

les Millennials apprécient généralement les récompenses qui leur permettent de contrôler leur temps de travail, de profiter d’activités personnelles et de soutenir leur passion pour les organismes de bienfaisance, l’environnement et les causes sociales. Ils privilégient souvent la flexibilité du travail plutôt que le salaire et les récompenses monétaires., Les Millennials ont également tendance à avoir soif de commentaires, de sorte qu’ils peuvent être bien motivés par des tapes dans le dos et des éloges du public.

développer un système de récompense percutant

les augmentations de salaire et les primes annuelles ne sont pas à elles seules la réponse à l’augmentation des niveaux d’engagement des employés. Un examen de 120 années de recherche a révélé un lien faible entre le salaire et la satisfaction au travail, et cela est vrai à l’échelle mondiale. Le salaire est important au moment de l’embauche, mais devient moins important une fois que l’employé est à bord. Les employeurs mondiaux, en particulier, doivent mobiliser et motiver une main-d’œuvre dispersée géographiquement., Comment:

  • comprendre et répondre aux motivations de chaque employé
  • engager la main-d’œuvre dans son ensemble
  • aligner la performance de la main-d’œuvre dans toute l’organisation
  • développer un système de récompense percutant et équitable qui comprend des incitations intrinsèques et extrinsèques

la réponse se trouve dans la technologie., Récompense & les plateformes de reconnaissance (comme Achievers Employee Success Platform™) permettent aux employés de gagner un mélange d’éloges et d’appréciation du public (qui exploite ces facteurs de motivation intrinsèques), ainsi que des points échangeables (qui exploitent des facteurs de motivation extrinsèques et monétaires).

lorsque vous fournissez aux employés un marché d’articles qu’ils peuvent acheter avec les points qu’ils ont gagnés, vous offrez une expérience vraiment personnalisée pour chaque personne., Les employés sont habilités à choisir l’article qui leur tient le plus à cœur, qu’il s’agisse de billets d’avion pour des vacances de rêve, d’un sac design, de dons caritatifs ou d’une carte prépayée Visa® qu’ils peuvent utiliser pour leurs dépenses quotidiennes.

oubliez la hiérarchie et le statut

la plate-forme unique en tant que système de récompense présente deux avantages importants. Vous pouvez collecter des données de performance mondiales à tous les niveaux de l’organisation, et les employés peuvent choisir les récompenses qui comptent le plus pour eux. Les récompenses ne sont pas liées au mandat d’un employé ou à son statut dans une hiérarchie, comme la plupart des systèmes de récompenses traditionnels.,

Vous pouvez continuer à lier la rémunération au rôle de votre employé, mais tout système de récompense doit être suffisamment flexible pour reconnaître les motivations extrinsèques et les quatre groupes qui comprennent les opportunités de motivation intrinsèque. Attirez, engagez et alignez les employés, et donnez-leur les récompenses qu’ils veulent pour montrer les bons comportements. C’est la formule d’une stratégie réussie d’engagement des employés.

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