CJ Burton per Variety

Nel novembre 2007, Redbox ha avuto notizie interessanti: i suoi distributori automatici di DVD rosso mattone erano in più leader del settore Blockbuster.,

“Redbox offre un livello di servizio e convenienza che i nostri concorrenti semplicemente non possono fornire,” Redbox fondatore e poi-CEO Gregg Kaplan ha detto al momento, vantando della società 6.000 esimo installazione chiosco automatizzato.

Oggi, Blockbuster è essenzialmente morto, vivendo come un marchio token sotto Dish Network. Kaplan è ora partner di Pritzker Group Private Capital. E Redbox — con la sua casa madre, Outerwall, ancora facendo profitti sani su noleggi di DVD relativamente economici di nuove uscite-si sta restringendo, in ultima analisi, destinato allo stesso destino del suo ex nemico.,

“È una certezza che a un certo punto i consumatori non noleggeranno più film dai chioschi Redbox”, afferma Michael Olson, analista di Piper Jaffray. “Potrebbe essere tra cinque anni o tra 15 anni. Ma a questo punto, si tratta di gestire il declino.”

Le entrate di Redbox per il quarto trimestre del 2015 sono diminuite del 17%, a million 407 milioni, mentre il noleggio di film è precipitato del 24% anno su anno. Per il 2016, Outerwall prevede affitti Redbox a diminuire del 15% -20%, e la società prevede di rimuovere fino a 2.000 chioschi sottoperformanti dopo aver terminato lo scorso anno con 40.480.,

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L’ex CEO di Redbox Mark Horak, mostrato qui all’evento Press Play: Variety Home Entertainment e Digital Hall of Fame dello scorso anno, ha lasciato la società di noleggio DVD dopo meno di due anni di lavoro.
Rob Latour/Variety/REX/

Outerwall ha accusato una varietà di fattori per i guai in corso di Redbox. Quelli inclusi ” trimestri successivi di contenuti deboli” e l’effetto dei rialzi dei prezzi emanati a dicembre 2014, che ha aumentato la tariffa giornaliera di noleggio per DVD standard da $1.20 a $1.50.,

Ma il fattore fondamentale che spinge Redbox verso il basso è che le persone stanno consumando sempre più intrattenimento su punti vendita digitali come Netflix, Hulu, iTunes, Amazon, Comcast e altri ops pay-TV piuttosto che via DVD. Proprio come Redbox ha accelerato la scomparsa di Blockbuster, l’operatore kiosk sta perdendo quota a servizi che offrono più convenienza, valore e selezione — con la visualizzazione istantanea su più dispositivi.,

“Stiamo affrontando sfide derivanti dai cambiamenti nel mercato e dal modo in cui i consumatori accedono ai contenuti in vari formati”, ha riconosciuto Erik Prusch, CEO di Outerwall, questo mese. “Le leve che hanno funzionato in passato, come investire in più contenuti o in determinate promozioni di marketing, non sono più sufficienti come contrappeso.”

Gli investitori hanno punito il titolo di Outerwall, spingendolo a un minimo di sei anni di $27.04 per azione a febbraio. 6 dopo la società più debole del previsto 2016 outlook per Redbox., Alcuni analisti ritengono che la reazione sia esagerata, sostenendo che Redbox ha una posizione sostenibile con la sua ampia rete e il modello a basso costo. I titoli dei film sono disponibili su Redbox in alcune località 33,000, tra cui Walgreens, Walmart, Kroger e 7-Eleven negozi, in genere 28 giorni dopo il rilascio su disco e sell-through digitale, e prima che colpiscano servizi in abbonamento come Netflix.,

L’attività di Redbox ha raggiunto il picco nel 2013 — e ora affronta anni di declino mentre i DVD svaniscono lentamente dalla scena home-video.
Fonte: Rapporti aziendali

A parte la pirateria, non c’è modo meno costoso per guardare, ad esempio, “Bridge of Spies” di Disney, “The Martian” di 20th Century Fox o “Hotel Transylvania 2” di Sony rispetto a un noleggio notturno da una macchina Redbox.,

“C’è un grande delta tra un dollaro e cinquanta per un DVD Redbox e 6 6 o 7 7 per (un nuovo noleggio di rilascio su) VOD”, dice Eric Wold, analista di B. Riley & Co. “Sarà un’enorme azienda generatrice di cassa per un bel po’.”Wold mantiene un rating” buy ” su Outerwall magazzino.

Infatti, nonostante le vendite inferiori, Redbox ha registrato un utile operativo di million 255.9 milioni per l’intero anno 2015. Il margine operativo dell’unità è stato del 14,5% lo scorso anno, in aumento rispetto al 13,6% dell’anno precedente e al 13,1% del 2013.,

Redbox ha aumentato le tasse solo due volte in 13 anni, e Wold ha suggerito che l’operatore ha un certo potere di prezzo che gli consentirebbe di aumentare ulteriormente le entrate per noleggio. “I cinema aumentano i prezzi ogni anno”, ha osservato.

Prusch di Outerwall, sulla chiamata agli utili, ha detto che Redbox sta testando punti di prezzo più alti, ma non ha fornito dettagli. “Continueremo a guardare al prezzo come una delle leve che abbiamo con il business”, ha detto. In Q4, i ricavi netti per noleggio Redbox è stato di Red 2.98, rispetto a $2.73 in Q4 2014.,

“È una certezza che a un certo punto i consumatori non noleggeranno più film dai chioschi Redbox. Potrebbe essere tra cinque anni o tra 15 anni. Ma a questo punto, si tratta di gestire il declino.”

Analista Michael Olson

Con la capitalizzazione di mercato di Outerwall ora al di sotto di million 500 milioni, in calo rispetto a oltre four 2 miliardi di quattro anni fa, uno scenario possibile per l’azienda è quello di andare privato. La scorsa settimana, l’investitore attivista Engaged Capital ha rivelato di aver accumulato una quota del 14,1% in Outerwall., Engaged ha esortato Outerwall a prendere in considerazione la possibilità di vendersi a un acquirente di private equity, secondo un rapporto Bloomberg. La premessa è che un nuovo proprietario sarebbe in grado di semplificare ulteriormente le operazioni e potenzialmente separare Redbox dal business Coinstar di Outerwall e dall’unità di riciclaggio ecoATM che perde denaro. “Outerwall accoglie con favore le opinioni dei suoi azionisti ed è sempre aperto a input costruttivi verso l’obiettivo di migliorare il valore per gli azionisti”, ha affermato la società in una nota.

Redbox ha rifiutato di rendere i dirigenti disponibili per un’intervista per questa storia.,

Prusch, un ex dirigente del settore wireless che Outerwall ha nominato CEO a luglio, ha promesso di apportare modifiche a Redbox per massimizzare la redditività. Nel mese di dicembre, ha avviato il presidente Redbox Mark Horak, un ex top exec alla Warner Bros. Home Entertainment, che era stato con la società per meno di due anni. Tra le mosse di Horak è stato quello di tirare Redbox fuori dal Canada, dove aveva 1.400 chioschi, nei primi mesi del 2015.

Ma le mani di Prusch sono legate nella costruzione di un ponte per Redbox a un futuro di streaming-video — per prima cosa, ha già provato e non è riuscito a fare il salto., Nel marzo 2013, Outerwall, in una joint venture con Verizon Communications, ha lanciato Redbox Instant, un servizio di abbonamento in stile Netflix con circa 6.000 film. Dopo l’incontro con poca trazione, le aziende hanno chiuso la nuova impresa nell’ottobre 2014. Da allora Verizon ha investito molto in go90, un servizio di video mobile gratuito e supportato da pubblicità.

“I clienti di Redbox hanno un’enorme sensibilità ai prezzi”, afferma Peter Csathy, CEO della società di investimenti e consulenza Manatt Digital Media. “Spostarli su un piano di abbonamento mensile non ha funzionato.,”

L’attività di Redbox ha raggiunto il picco nel 2013 — e ora affronta anni di declino mentre i DVD svaniscono lentamente dalla scena home-video.
Fonte: Rapporti aziendali

Blockbuster non è stato in grado di navigare nelle maree digitali in movimento. Notoriamente, il rivenditore ha trasmesso la possibilità di acquistare Netflix nei primi anni 2000., La società in difficoltà ha presentato istanza di fallimento nel 2010; Dish ha acquistato Blockbuster un anno dopo per million 320 milioni, ma alla fine ha chiuso tutti i negozi rimanenti e ha chiuso il suo DVD-by-mail biz. Separatamente, nel 2012, Outerwall (allora noto come Coinstar) ha pagato million 100 milioni per acquisire il business DVD kiosk di NCR—che aveva operato sotto il nome di Blockbuster Express — e lo ha piegato in Redbox.

Nonostante la dipendenza di Blockbuster e Redbox dai DVD fisici, gli analisti vedono enormi differenze strutturali tra i due modelli che sono stati i motivi per cui Redbox ha superato il suo rivale., “Blockbuster era inefficiente”, dice Wold. “Avevano una grande impronta di vendita al dettaglio, e Redbox era l’opzione molto più economica.”Redbox ora gode dell’effetto di rete di avere 40.000 scatole, che sarebbe fuori questione per un aspirante concorrente da considerare replicare. Netflix, da parte sua, gestisce ancora la sua attività di DVD-by-mail in diminuzione (ma ancora redditizia) negli Stati Uniti, con 4,9 milioni di sottotitoli alla fine dello scorso anno.

Un altro punto a favore di Redbox: i principali studi ora vedono il servizio DVD kiosk come una considerevole fonte di entrate per le loro divisioni home-video., Negli ultimi 12 mesi, Redbox ha rinnovato accordi di licenza a breve termine con Universal, Paramount, Sony, Warner Bros. e 20th Century Fox (con Disney l’unico holdout significativo). Negli ultimi anni, Outerwall è stato uno dei più grandi acquirenti all’ingrosso di DVD e dischi Blu-ray, dopo Walmart. ” Gli studios non vogliono che Redbox vada via”, dice Csathy.

Non è sempre stato così., Redbox ha iniziato la sua vita nel 2002 sotto l’ala di McDonald’s Ventures, e una volta acquisita una vasta base di utenti, i dirigenti di Hollywood hanno combattuto l’azienda perché pensavano che 99¢ DVD rentals avrebbe distrutto le loro attività di vendita. Quando Fox, Warner Bros. e Universal si sono rifiutati di vendere DVD a Redbox fino a 28 giorni dopo l’uscita home-video, Outerwall ha intentato cause antitrust contro di loro alla fine degli anni 2000 prima di venire a patti con gli studios nel 2010.

“Tornando all’origine di Redbox, c’era una tonnellata di resistenza., Gli studi lo odiavano”, afferma John Calkins, ex exec VP della distribuzione digitale di Sony Pictures Entertainment.

Sony è stato il primo grande giocatore a raggiungere un accordo di distribuzione con Redbox per immagazzinare i suoi titoli. La decisione di farlo è stata influenzata dal classico “dilemma del prigioniero”, secondo Calkins: “Se non lo facessimo, qualcun altro sarebbe in quella scatola.”

Da qui in poi, l’industria sta per raccogliere meno monete da Redbox: mentre 2016 incassi al botteghino per i titoli Redbox dovrebbero essere $10.,2 miliardi, con un aumento del 3% rispetto al 2015 sulla base delle stime aziendali, Outerwall prevede un calo a due cifre degli affitti per l’anno.

“Non penso che colpirà un muro e la gente smetterà di usare Redbox all’improvviso”, dice Olson di Piper Jaffray. “Ma la guerra che stanno conducendo è quella che perderanno a lungo termine.”