globalizarea a adus, de asemenea, un risc crescut, unele care se compun reciproc. Aceasta înseamnă că este și mai important pentru producători să crească vizibilitatea în operațiunile lor și ale furnizorilor lor. Producătorii trebuie să gestioneze complexitatea crescândă a lanțului de aprovizionare, pe măsură ce furnizorii de nivel doi și trei devin mai obișnuiți. De asemenea, acestea trebuie să-și sporească accesul la informații, îmbunătățind în același timp calitatea la costuri mai mici., Această complexitate globală din ce în ce mai mare a limitat capacitatea producătorilor de a anticipa și gestiona riscurile.

cum diferă de managementul lanțului valoric?

un lanț valoric diferă de lanțul de aprovizionare în câteva moduri cheie. În timp ce lanțul de aprovizionare implică procesul care leagă toate părțile cu un rol în îndeplinirea cererilor clienților, lanțul valoric descrie diferitele activități pe care companiile le utilizează pentru a-și crea avantajul competitiv. Managementul lanțului de aprovizionare se referă la procesele legate de aprovizionare, Achiziții, Logistică, transport și distribuție., În schimb, managementul lanțului valoric descrie procesul de organizare și analiză a activităților legate de proiectare, producție, marketing și distribuție a unui produs, astfel încât o companie să își poată identifica punctele forte și zonele de îmbunătățire.

rolul managementului lanțului de aprovizionare în diverse industrii

lanțurile de aprovizionare în producție-lanțurile de aprovizionare alimentează producția modernă.

produsele finite nu mai sunt 100% realizate de nume de marcă. Acum, piesele și materialele provin de la furnizori externi care le furnizează într-un lanț global de aprovizionare., Potrivit unui infografic al Institutului Național de standarde și Tehnologie Hollings Manufacturing Extension Partnership, producătorii mici 230,000 contribuie la lanțurile de aprovizionare din SUA, iar procentul 42 Din toți lucrătorii din SUA sunt angajați de producători mici. Acest lucru creează o rețea complexă și în continuă creștere de furnizori de materiale, furnizori, distribuitori, companii de logistică și producători. Managementul lanțului de aprovizionare trebuie să evolueze în consecință pentru a ține pasul cu creșterea complexității, a riscului și a variabilelor cererii sau furnizorilor globali.,

lanțurile de aprovizionare în produsele ambalate de consum

în industriile de produse cu amănuntul, lanțurile de aprovizionare se concentrează mai mult pe logistică și transport. Volumele mai mari de produse finite care merg către mai mulți clienți creează diferite provocări în ceea ce privește îndeplinirea, lipsurile, costurile de transport și multe altele. Lanțurile de aprovizionare cu amănuntul au adesea depozite multiple și o rețea complicată de procese de transport., aspecte cheie ale sistemelor de management al lanțului de aprovizionare: procese și flux de lucru

achiziții

în procesul de producție managementul lanțului de aprovizionare, achiziția este un subset de achiziții care se referă în general la achiziționarea materialelor sau pieselor necesare pentru fabricarea unui produs finit. Achiziționarea necesită ca echipele să mențină cunoștințe despre tendințele prețurilor și disponibilității, precum și performanța furnizorilor.,

Furnizor de Administrare

managementul relației cu Furnizorul este sistematică, la nivel de întreprindere de evaluare a furnizorilor de active și capacități cu respectarea strategiei generale de afaceri, determinarea a ceea ce activități să se angajeze în cu furnizori diferiți, și planificarea și executarea de toate interacțiunile cu furnizorii, într-un mod coordonat întreaga relație a ciclului de viață, pentru a maximiza valoarea realizat prin aceste interacțiuni., obiectivul său este de a dezvolta relații bidirecționale, reciproc avantajoase cu partenerii de aprovizionare pentru a oferi o inovație mai mare și un avantaj competitiv decât ar putea fi realizat independent. managementul relațiilor cu furnizorii nu trebuie confundat cu managementul performanței furnizorilor, care este practica de măsurare și gestionare a performanței unui furnizor pentru a reduce costurile și a obține un avantaj competitiv pe piață. Producătorii monitorizează performanța reală, identifică lipsurile de performanță sau zonele de îmbunătățire și se asigură că furnizorii ating nivelurile de performanță dorite., optimizarea inventarului este procesul de echilibrare a cantității de capital de lucru legat în inventar cu materiale și piese cu cerere pentru acele părți. Pe scurt, obiectivul este de a avea exact cantitatea potrivită de inventar (și nu mai mult), în locurile potrivite, la momentul potrivit pentru a îndeplini cerințele de livrare la timp.în trecut, era obișnuit ca producătorii să efectueze prea mult inventar pentru a evita lipsurile de părți., Această abordare și-a atins scopul, dar a fost ineficientă în reducerea cantității de capital de lucru legat în inventar. O gestionare mai eficientă a lanțului de aprovizionare a necesitat noi metode pentru a determina nivelurile corecte de inventar pentru fiecare parte și pentru a menține capitalul circulant sub control. Pentru companiile care implementează inițiative de optimizare a inventarului, o reducere a inventarului de 10 până la 30 la sută este obișnuită.,

în mod Tradițional, mulți producători independenți de „chef și purjare” abordare la inventar, în care s-ar overproduce piese și materiale și de a reduce nivelurile de forță brută. Acest proces de siguranță-timp sa dovedit inadecvat pentru toate, dar cele mai simple produse. Oarecum mai frecvente este regula de degetul mare abordare, care implică stabilirea de zile de obiective de aprovizionare pentru fiecare element. Aceste reguli sunt ușor de înțeles, dar DOS nu ia în considerare variabilitatea cererii., în 2019, devine din ce în ce mai frecvent ca producătorii să utilizeze soluții software bazate pe algoritmi și AI care prezic modificările viitoare ale cererii și prescriu acțiuni adecvate pentru lanțurile de aprovizionare pentru a menține inventarul la niveluri optime. inventarul poate fi împărțit în nouă categorii: stoc anticipativ, stoc de ciclu, stoc de sosire timpurie, stoc de comercializare, stoc învechit, stoc de conducte, stoc pre-construit și stoc de siguranță.,

Din Managementul logisticii:

stocul ciclului este inventarul datorat frecvențelor de producție. Stocul de sosire timpurie se datorează incertitudinilor în termenele de livrare coordonate. Stocul de Marketing este un inventar suplimentar plasat la locațiile clienților pentru a stimula cererea sau pentru a satisface cerințele spațiului de raft al retailerului. Stocul învechit este inventarul produsului nevândut, care este adesea lăsat în cărți în scopuri contabile și financiare. Stocul de conducte se bazează pe timpii de plumb din lanțul de aprovizionare. Stocul Prebuild este un inventar construit înaintea cererii din cauza limitărilor de capacitate., Există mai multe clase de stoc de siguranță, fiecare specific unui tip de variabilitate; fie că este vorba de variabilitatea previziunilor, variabilitatea ofertei sau variabilitatea producției.

fluxuri fizice vs.informații

fluxul de produse se referă la circulația mărfurilor de la un Furnizor la consumatorul final. În lanțul de aprovizionare, bunurile fizice curg în aval de la sursă către consumator., Fluxul este de la o secțiune de proces sau de asamblare la alta, fiecare secțiune servind ca Furnizor la următorul, iar achiziția are loc în fiecare etapă din etapa anterioară de-a lungul fluxului lanțului de aprovizionare.fluxul de informații se ocupă cu niveluri ridicate de informații, inclusiv date despre produs, prețuri, niveluri de inventar, informații despre comandă, starea livrării și informații financiare. Fluxul eficient de informații necesită o mare comunicare bidirecțională și coordonare cu furnizorii, furnizorii de transport și contractorii., strategii generale strategii generale pentru managementul lanțului de aprovizionare în mediul dinamic de astăzi conduce cu planificarea orientată spre client. Modelul de operare al oricărui producător trebuie să conducă cu informații despre cerere în timp real și modelarea cererii. o altă componentă esențială care este necesară pentru a susține natura în continuă schimbare și globală a cererii clienților este construirea unui lanț de aprovizionare dinamic și receptiv, în care agilitatea este o capacitate cheie., Schimbarea oportunităților de piață necesită ca întreaga echipă din lanțul de aprovizionare, de la prima linie până la directori, să aibă capacitatea de a schimba rapid treptele de viteză de la un set de cerințe la altul, în scurt timp. în cele din urmă, inovația produsului, punctul de plecare pentru toate procesele de fabricație, poate avea loc ținând cont de ciclul de dezvoltare. Produsele care sunt construite pentru sustenabilitate, care pot fi reconfigurate cu ușurință sau care utilizează componente de bază care provin în general, vor oferi cea mai agilă platformă pentru a construi produsele și pentru a răspunde cerințelor în schimbare, pe măsură ce nevoile clienților se schimbă.,

departamente din cadrul managementului lanțului de aprovizionare

achiziții & aprovizionare

achizițiile sunt procesul de obținere a bunurilor și/sau serviciilor de care are nevoie o companie pentru a-și îndeplini modelul de afaceri. Aceasta implică finanțarea achizițiilor, negocierea prețurilor, cumpărarea de bunuri și efectuarea gestionării inventarului.

Sourcing este procesul de localizare a celor mai buni și mai puțin costisitori furnizori pentru bunurile de care are nevoie un producător. Aceasta include cercetarea, negocierea, asigurarea calității și cercetarea de piață.,

deși adesea menționate îndeaproape, achizițiile și aprovizionarea sunt discipline separate care ambele împărtășesc relații puternice cu furnizorii unui producător. De exemplu, odată ce aprovizionarea este terminată, evaluarea nevoilor de achiziție, efectuarea de cercetări de piață și identificarea furnizorilor, atunci echipa de achiziții este responsabilă pentru bugetarea, comandarea și comunicarea cu furnizorii. în managementul lanțului de aprovizionare, un depozit este un spațiu planificat pentru depozitarea și manipularea eficientă a bunurilor și materialelor., Eficiente de depozitare implică planificare, stabilire și manipularea mărfurilor în funcție de modul în care acestea sunt de așteptat pentru a trece prin lanțul de aprovizionare atunci Când materiile prime sau produsele finite veni în depozit, lanțurile de aprovizionare trebuie să aibă informații despre cazul în care mărfurile merge ca sunt trecut de-a lungul fluxului de produs. o strategie eficientă de gestionare a lanțului de aprovizionare trebuie să țină cont de complexitatea transportului și a logisticii. Orice oprire de-a lungul lanțului de aprovizionare poate fi extrem de costisitoare., Producătorii trebuie să mențină parteneri de transport și logistică suficient de fluizi pentru a răspunde schimbărilor bruște ale cererii pe o piață globală adesea volatilă.Logistica este procesul de planificare, implementare și control al procedurilor pentru transportul și depozitarea eficientă și eficace a mărfurilor. Acestea includ ambalarea, documentația, asigurarea, depozitarea, reglementările de navigație și atenuarea riscurilor și a cheltuielilor. Managerii de logistică trebuie, de asemenea, să stabilească modul de transport pentru fiecare piesă în fiecare etapă a lanțului de aprovizionare.,

managementul furnizorilor

managementul furnizorilor sau managementul relațiilor cu furnizorii (SRM) este o parte esențială a oricărei organizații a lanțului de aprovizionare. Însărcinat cu deținerea relațiilor cu furnizorii terți, orice manager de furnizor este responsabil pentru gestionarea strategică și orchestrarea interacțiunilor cu organizațiile care furnizează bunuri proprii. Scopul principal este de a maximiza valoarea acestor interacțiuni cu furnizorii și de a se asigura că angajamentele de livrare ale clienților sunt îndeplinite în mod regulat.,

Echipe din cadrul furnizorului de management zona de afaceri de multe ori echilibrul, atât strategice, cât și reactive tactici în gestionarea lor terț interacțiuni. Tipurile de companii cu care aceste Echipe pot lucra includ producători, angrosiști, distribuitori, furnizori și chiar Inventatori, atât la nivel local, cât și în întreaga lume.

echipele de gestionare a relațiilor cu furnizorii pot fi găsite în mod obișnuit fie în cadrul liniei de producție din cadrul unei corporații, fie în cadrul achizițiilor publice.,

Managementul retururilor

Managementul retururilor este practica de gestionare a lanțului de aprovizionare de gestionare a retururilor, logistică inversă, gatekeeping și evitare. Scopul este de a gestiona eficient fluxul invers, de a identifica oportunitățile de reducere a randamentelor nedorite și de a controla activele reutilizabile după întoarcere.

pentru producători, returnările reprezintă un impact negativ considerabil asupra rezultatului final al acestora. O întoarcere implică costuri de transport către client, apoi înapoi la companie. O a treia taxă de transport este suportată dacă este trimis un produs de înlocuire., Angajații sunt, de asemenea, plătiți pentru a procesa returnarea și, odată ce elementul este returnat în inventar, acesta suportă costurile de transport ale inventarului. Acestea și alte considerente financiare trebuie luate în considerare, deoarece managerii lanțului de aprovizionare încearcă să pună în aplicare practici eficiente de gestionare a returnărilor. este esențial să vă gândiți strategic la gestionarea retururilor în cadrul Strategiei mai largi a lanțului de aprovizionare. O politică puternică de returnare este esențială pentru creșterea profitabilității prin gestionarea logisticii de manipulare a returnărilor., Este esențial să aveți persoanele potrivite implicate de la început, fie că este vorba de vânzări, operațiuni, logistică, servicii pentru clienți și Finanțe. O politică eficientă de returnare este inter-funcțională.

urmărirea unei cariere în managementul lanțului de aprovizionare

grade academice relevante

o diplomă de licență în managementul lanțului de aprovizionare este concepută pentru a pregăti studenții să gestioneze toate elementele lanțului de aprovizionare, inclusiv achiziția, depozitarea, transportul și livrarea produselor., Gradul include de obicei clase în administrarea afacerilor, economie, managementul depozitelor, managementul operațiunilor, logistică și achiziții.